物流发展战略案例分析

物流系统规划与设计09物流：樊群物流进展战略分析案例：中国远洋物流有限公司中国远洋物流有限公司，它是由中国远洋运输（集团）、中远太平洋有限公司在2002年1月8日合资组建的，其规模和实力均居市场领先地位，是我国最大的中外合资第三方物流企业。中远物流作为国内最大的，以及最具实力的物流服务商，依托其母公司中远集团的雄厚实力，以传统运输代理业务为基础，悉心建设以现代科技为支撑的物流操作平台，努力做大做强综合性的运输服务体系，为宽阔客户实现价值最大化架设平安、便捷通道。其家电物流项目以其强大的竞争实力赢得了业界的全都认同。长期以来，中远物流家电物流项目在整合资源、加快创新、进展战略联盟、培育专业人才四个方面形成了自身独特的竞争优势，这些宝贵阅历对我国物流企业的进展具有格外重要的借签意义。中远物流有限公司家电物流项目的进展轨迹第一：选定家电物流作为其目标市场之一在公司成立之初即选定了4个目标市场：家电物流、汽车物流、会展物流、大型项目物流。这个定位是中远物流聘请专业的物流询问公司进行了为期半年的市场调查，经过专业的市场分析和对自身优劣势充分了解的基础上得出的。这为中远物流今后的进展指明白方向。截至到2003年，中远物流已为6个国内知名的家电品牌供应库存管理和物流配送服务。其次：形成两大平台，一个典型模式中远物流公司南以深圳安泰达为龙头，北以青岛为龙头，形成南北两大家电物流配送基地，使之成为中远家电物流的两大基本平台。另外，中远物流与科龙和小天鹅合资成立的我国首家由生产厂家与物流服务商合资组建的家电物流企业——安泰达物流有限公司，由于操作的成功，已被物流界誉为“安泰达”模式。第三：国内家电物流龙头形成，大力拓展海外物流市场截至到2006年，中远物流已为海信、海尔、科龙、小天鹅、TCL、伊莱克斯、澳柯玛、美国惠尔浦等10多个知名的家电制造商供应库存管理和物流配送服务，成为国内主要的家电物流服务商。在行业布局上，将中国95%以上的家电物流整合到自己的旗下。同时，中远物流加速海外网点的铺设，在五大洲扩展业务。到2006年底，中远物流在海外已拥有7家分公司、40多家代理机构。目前，其正利用自身的境外优势进行更广的网点铺设工作，加快走出去的步伐，将在香港、美国、欧洲、日本、西亚、澳洲建立海外分公司，寻求更多的代理机构。此外，中远物流下设大连、青岛、上海、宁波、厦门、广州、武汉8个区域公司，并与中远海外企业有着亲密的协作关系，这也为中远物流在海外扩展供应了条件。中远物流的企业战略（1）优化资源结构，发挥整体优势：为了更好得适应国际物流市场需求，进一步增强市场竞争力，1995年开头对所属陆上货运公司进行了重大改组和调整。这次整合是对集团的中汽车运总公司、外轮代理总公司以及各远洋运输公司下属货运公司的陆上货运资产进行理组，成立了中远国际货运有限公司。为了使中远船、岸资源依据市场原则进行配置更加贴近市场，首先由中货公司组建国内7个口岸地区公司，从根本上解决了中远陆上货运资源布局不合理、利用不充分、重复投资、内部竞争、进展缓慢等弊病。1997年对中远船队依据专业生产要求又进行了经营战略调整。同时，对海外一外地区的众多业务机色进行了归口管理并成立了香港、新加坡、美国、欧洲、日本、澳洲、非洲、西亚、韩国九大区域公司，通过理顺新体制，形成了优势，转变了中远集团在计划经济下多年的企业组织结构，实现了中远集团跨国经营的总体构架有全球业务分布的新格局。新成立的中远物流公司纳入中远国际货远公司的物流资源和操作体系，同时人代系统整体进入中远物流单元。但在这个重组过程中，外代的品牌、资源和优势不仅没有削弱，而且得到了加强。重组之后，中远物流作为公共物流服务商，其服务对象主要国内外宽阔货主；中国外轮公司作为国际船舶公共代理人，其服务对象主要是国内外宽阔船东。功能更加齐全、手段也更多样、服务范围更广。（2）品牌战略中远物流公司为上海别克、一汽捷达、神龙富康、上海桑塔纳等扩供进口汽车散件服务，并且为沈阳金杯供应物流服务，与众多汽车厂商建立了良好、广泛的形象。中国物流与海尔、科龙、小天鹅、海信、奥柯玛以及长虹等企业建立了紧密的合作关系。中远与科龙和小天鹅合资成立安泰达物流有限公司，这是我国首家由生产厂家与物流服务商组建的家电物流企业。在国家重大建设项目流方面，中远在两年中先后中标，担当了秦山核电三期工程，江苏田弯核电站和长江三峡工程的物流运输项目，为国家重点工程建设作出了重要贡献。大连—长春、天津—西安、上海—重庆、上海—成都、青岛—郑州—西安、昆明—黄埔的6条全集装箱“五定班列”的运行初步形成了中远“两纵四横”的海铁联运通道，为内陆货物的出运供应了便利条件。同时，还利用自身的有利条件在长江水系和珠江水系构建了支线体系，有力地支持了干线班轮运输业务。（3）科技创新战略现代物流实际上是依靠现代技术支撑的行业，没有科技支撑，物流业务将寸步难行。在这方面中远物流实施两个方面的工作。第一方面的工作是，在建立完整的网上货运服务的基础上，建立中远物流船代数据中心，强化中远物流的客户服务水平，拓展中远物流的服务范围；其次方面的工作是完善现代物流应用系统，包括两个方面内容：完善“5156”公共信息平台，为客户供应全面的物流服务。中远物流公司已经拥有了一套比较成熟的信息技术系统。他们将“网上仓储管理信息系统”、“网上汽运高度信息系统”、“网上结算”等功能模块进行集成，形成了“5156.”物流网站,能够为客户供应便捷的网上物流交易电子商务平台,为物流项目的开发和运作供应了强有力的技术支持.同时,建立以北京物流总部为中心\掩盖8个区域公司的中远物流专网,逐步将“5156”物流平台建设成为中远物流业务操作、项目管理、客户服务及应用服务的公共信息平台。开发共性化物流信息系统，为重大客户供应物流服务。中远物流已经开头为厦华三宝电脑、百事可乐、本溪钢铁、上海通用汽车供应物流信息服务，并且正在为安泰达（科龙、小天鹅）物流项目实施物流信息系统。他们计划2002年再为2—3个大型物流项目配置信息系统，为客户供应共性化服务。（4）管理创新战略中远物流的目标是“做中国最好的物流服务商、最好的船务代理人。中远物流全系统要以培核心竞争力为目标，有效整合物流资源，以传统运输代理业务为基础，做大做强综合性的运输服务体系，为国内外宽阔船东和货主供应更优质的服务”。中远物流将加大力度，构建物流业务体系，树立中远物流品牌，增强物流项目设计和管理、重点拓展汽车、家电、项目和展品物流市场，乐观开发冷藏品、危险品等专项物流领域。近期还将开辟2条中远铁专线；依托高速公路网，逐上学建立完整、全方位的国内干线配送和城际快运通道；进展国际航运代理市场，促进以北京、上海、广州为三大集散中心的中远物流空运网络建设。中远物流有限公司家电物流项目竞争优势形成分析

一,优化资源结构，发挥整体优势1，优良管理模式的继承中远物流公司继承了其母公司的管理创新理念，始终坚持“以人为本”的宗旨，以建立完善新的绩效评价体系为核心，加快物流骨干人才的培育，有效促进传统业务的稳定增长和新业务的快速增长。2,强大运输网络的支持中远物流以国际化的远洋船队为依托，利用其母公司现有的网络资源，不断加强服务网络建设，在全国29个省市、自治区建立了包含300多个站点的物流服务网络体系，拥有运营车辆1357辆（简略见表1），仓储和堆场154万平方米；成功开行了6条以“中远号”命名的集装箱“五定班列”。二，不断创新，提升核心竞争力中远物流在现有强大资源的背景下，关注于现状，从科技、管理、服务等方面，不断创新，提升综合实力。中远物流的目标是“做中国最好的物流服务商”为了达到这一总体目标，中远物流实施了以提升技术（T——Technology）、管理（M——Management）和培训（T——Training）水平为目标的TMT计划。通过实施以精益化管理、规范化运营、科学化整合为核心的TMT计划，使中远物流公司提升了核心竞争能力，推动了其全球化的进展。1，科技创新中远物流本着为客户供应专业化的物流解决方案为宗旨，从而提高其整体运作效率。其中，不断的技术创新又是提高整体运作效率的保证。因而，中远物流不断地集成系统内及国内同行业的技术优势，提炼了一批国内领先、国际同步的核心技术。“过程集成”就是其物流技术之一，它是依托信息集成进行的过程之间的协调，消除物流环节中各种冗余和非增值的子过程，以及由人为因素和资源问题等造成的影响过程效率的一切障碍，使企业的运行过程在总体上达到最优。家电物流具有种类多、批量大、季节性强等特点，造成了家电物流的简洁性和高成本，而通过使用“过程集成”技术不但有效地提高了物流效率，还剔除了其中的冗余和非增值作业，从而降低了家电物流的物流成本。2，管理创新战略中远物流不仅继承了其母公司高效的管理模式，而且又在此基础上做了进一步的创新。“垂直管理，集中优势兵力”是中远物流在管理战略上的一次创新。采纳这种垂直进展的模式，有利于系统内资源高度优化整合，合理分工、调配人力、物力、财力，统一调度，不产生闲置、多余资源，也有效地避开了区域间的内耗和资源重复浪费的现象。将这种管理模式应用于营销，可以在家电物流项目的营销过程中突破区域的概念，发挥中远物流的整体优势，从而达到最佳的物流效果。当然，管理创新的受益者不只是家电物流项目，而是整个中远物流公司，管理创新也确实是中远物流公司家电物流项目竞争优势形成不行或缺的因素之一。3，服务创新战略中远物流为发现客户服务中的不足，提高服务质量，公司每年要花费几十万元聘请专门的第三方中介机构做客户服务调查，对客户满意度进行管理。进一步完善了TCSS系统（客户满意体系）模型，形成了物流公司TCSS业务模型组，为加强物流企业与家电制造企业之间的沟通，全面了解客户需求，建立稳定的战略联盟起到了巨大的作用，也为企业制造了持久的经济效益。（1）用专业化的服务满意顾客共性化的要求。中远物流在为不同行业的生产制造企业供应专业化物流服务的过程中，不断了解各行业的物流需求和技术要求，不断细分市场，扩展业务范围，服务内容由以前传统的运输、仓储服务进展到为生产企业制定销售和选购计划、实施库存管理及为生产企业物流体系的整体运作供应解决方案等。公司用专业化的服务满意客户共性化的需求，提升了客户的生产和运作效率，提高了服务质量，赢得了客户的满意，从而增强了客户对公司的依靠。中远物流公司与海尔的合作就是这样一个例子。中远物流把集装箱卡车停在海尔生产线旁，使货物从流水线上一下来就装箱上车入港，产品无需经过库存这一传统环节，便以最快的速度抵达港口，然后由等候在港的集装箱运往世界各地，实现了物流与生产的无缝连接，既削减了环节、降低了成本，又提高了效率，从而满意了海尔的需求。（2）全面物流服务。中远物流面对市场制造性的提出了全面物流服务的概念。在这种服务模式下，中远物流没有简洁的依据家电生产企业的指令进行商品的调拨或者配送，而是从产品下线开头，为家电生产企业制定向全国物流网络的配送计划、直送商家的计划、节假日和市场活动备货计划；这样，家电生产企业只需要关注制造和销售环节，产品一旦下线，就在中远物流的协助下，源源不断地流向全国各地的销售网点，为各地营销机构供应更为贴切、准时的服务支持。在这种服务模式下，中远物流需要担当传统低端物流更多的责任，分担制造企业的风险，从而与制造企业形成紧密的供应链合作伙伴关系。三，进展战略联盟中远物流的主要服务对象是本土大型国家重点生产制造企业，通过寻求与这些企业的合作，建立战略联盟，共同进展，互利双赢。所谓战略联盟就是以双赢为目标，与客户结成战略同盟，签署战略合作协议，建立长期战略合作伙伴关系，由中远物流为其供应总包物流服务。在战略合作的过程中，中远物流为客户量身定制物流解决方案、企业进展战略、进展目标，供应专为合作伙伴配置的服务资源和工作团队，使得生产制造企业依靠于中远物流实现企业的战略目标，同时也为中远物流的可持续进展供应了有力保障。其中，最为突出的是中远物流在家电物流项目上的“借船出海”战略。“借船出海”就是伴随着中国企业走向海外市场，作为其供应链上一员的物流公司也随之走向国外市场，其实就是一种伴随客户共同进展，共同成长的策略。中远物流的进展目标是成为一个具有国际竞争力的、中国最强的物流企业，那么，跨出国门，走向世界，参加物流业的国际竞争，就成为其必经之路。中远物流借鉴国外物流公司的阅历，通过与长虹、TCL等一些大的家电企业合作，伴随着它们到国外，伴随着它们在国外的一些兼并行动，伴随着它们在国外的市场开发，从而与他们实现共同进展。四，加强人才培育企业的竞争归根到底是人才的竞争，中远物流早就熟识到了物流人才培育的重要性。为解决现代物流人才匮乏问题，从2003年开头，中远物流与英国CRANFIELD高校合作，把管理人员送到该高校培训，并为接受培训的员工供应全部学费和生活费。此外，中远物流每年都向国外最先进、最知名的高校派遣留同学，学习国外领先技术和先进阅历，现在很多经过培训的留同学，已经回到中远物流，在关键岗位上发挥着举足轻重的作用。不仅如此，中远物流还从国外聘请富有实践阅历的物流经营管理专家深化到中远各物流项目的经营管理活动中，中远物流经理叶伟龙把他们这一培育人才的计划称为“洋务运动”。在国内，中远物流公司在比较知名的一些物流院校成立了中远物流班，从高校二班级就开头招生，从中选择一些优秀人才，自大三开头派自己的专家为他们讲课，参加实地培训，为中远物流提前培育适合企业进展战略的优秀人才。正是由于实行了这一系列措施，吸引了大批的物流人才，让其充分发挥作用，才使得中远在家电物流、汽车物流、电力物流等项目中脱颖而出，形成了自身独有的竞争优势，并使其营业收入保持着每年增长50%以上的强劲势头。中远物流家电物流项目竞争优势形成对物流企业的启示1，精准的市场定位是企业竞争优势形成的关键以精准的战略眼光、科学谨慎的态度来确定市场，这是中远物流竞争优势形成的关键。由于家电是民用消费品不行避开的具有繁杂性，因而很多企业都认为这个市场只有微薄的利润从而放弃了对该市场的争夺。中远物流则认为，家电物流网络是一个不行或缺的库存管理和多级配送网络，在这个网络上再服务于其他产品，就变得很轻松。通过家电物流的运作，中远物流已经培育了一大批懂得库存管理、熟识多级配送及RDC管理的供应链管理人才。每一个企业的资源都是有限的，不行能在全部的领域都能得心应手，所以物流企业应该认真分析了其所处的市场环境、竞争对手及其自身的优势劣势，结合实际情况，确定一个或几个核心领域，将有限的资源集中到关键的重点领域。2，融入供应链形成不行替代的地