企业运营管理-物流与供应链管理_第1页
企业运营管理-物流与供应链管理_第2页
企业运营管理-物流与供应链管理_第3页
企业运营管理-物流与供应链管理_第4页
企业运营管理-物流与供应链管理_第5页
已阅读5页,还剩7页未读, 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

物流与供应链管理基本概念物流:物流是为了满足消费者需求而进行的对原材料、中间库存、最终产品及相关信息从起始地到消费地的有效流动与存储的计划、实施与控制的过程。现代物流的作用:保障再生产过程。:物流是生产过程的基本保证(整个生产过程实际就是系列化的物流活动:供应物流、生产物流、回收物流、废弃物物流);是实现生产到消费的重要环节。物流管理可以降低物流成本,增加顾客价值:追求从采购到销售在内的“物的流动”的整体最佳,以提高效益。提高企业的核心能力:通过物流提高企业管理能力;增强企业竞争力。企业物流管理的内容:物流成本管理、物流质量管理、库存管理企业物流管理的目标:快速响应;最小误差、最小存货、整合运输、质量保证、生命周期支持。现代物流管理发展的趋势:物流技术高速发展,其趋势表现为信息化、自动化、智能化、集成化,物流管理水平不断提高。专业物流形成规模,共同配送成为主导电子物流需求强劲,快递业“冲锋陷阵”绿色物流将成为新增长点物流专业人才需求增长,教育培训体系日趋完善。

中国物流发展的基本状况:物流基础设施规模扩大;货物运输量持续扩大;物流市场潜力巨大;第三方物流服务蓬勃发展;政府重视程度不断提高,物流规划地位不断加强。中国物流发展中存在的问题:三个“整合不够”和一个“实施难”。政府管理的职能整合不够;物流的资源整合不够;物流基础设施建设整合不够;促进物流发展的措施难以实施。第三方物流:指由物流劳务的供方、需方之外的第三方去完成物流服务的物流运作方式。第三方就是指提供物流交易双方的部分或全部

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论