软件开发部绩效考核方案

软件开发部绩效考核方案软件开发部的绩效考核方案为了全面评价公司研发人员的工作成绩，结合研发人员的工作特点，制定了软件开发部的绩效考核方案。考核对象为软件开发部全体人员，考核内容包括进程考核和综合考核。进程考核主要考察时间进度，包括每周工作过程中所花费的天数和项目所负责的程序单元的计划完成时间和实际需要时间。对于每周工作过程中所花费的天数，要求每天书写工作日志，并每周向直接上级汇报并存档，以便抽查核对。技术执行总监的过程考核数据是整个项目的计划完成时间和实际完成时间。时间差率=(本月实际需要时间-本月预计完成时间)/本月预计完成时间；（以天为单位）；最终的结果为N个任务的平均值。时间差率范围可根据具体项目而定。评分标准根据时间差率范围而定，得分分为优、良、合格和差。综合考核根据综合因素考核表对相应人员的考核，详见附录1软件开发人员综合因素考核表，附录2技术执行总监综合因素考核表。绩效考核根据进程评分和综合因素评分计算得出，其中进程的权数为0.6，综合因素的权数为0.4。根据项目组的平均得分值，有以下评分标准：优、良、合格和差。薪金激励方面，研发人员一年的考核结果平均分在85分（含）以上时，下一年给予该研发人员5%~10%的提薪；研发人员一年考核结果平均分低于60分（不含）时，下一年对该研发人员予以5%~10%的降薪；研发组所有成员一年考核结果平均分在80分（含）以上时，下一年给予技术执行总监5%~10%的提薪。具体提薪比例由总经理在此范围内确定。很少能按时提交工作总结和计划，而且内容也不够完整，这使得人们很难了解当前的工作动态。在备份源程序方面，A选项每天都能及时备份源程序，并且每次抽查都能通过；而B选项基本每天都能备份源程序，但偶尔会没有通过抽查；C选项往往2至3天备份一次源程序，抽查一般没有通过；D选项往往一星期备份一次源程序，抽查一般也没有通过，但有最终版本的源程序备份；而E选项则根本不备份源程序，抽查从来没有通过。在技术保密方面，A选项从不向无关人员透露技术秘密，也从不携带技术秘密离开公司，并提出了自己的建议并被采纳，经常提醒他人注意技术保密；B选项和C选项都从不向无关人员透露技术秘密，也不携带技术秘密离开公司；D选项偶尔向无关人员透露技术秘密，但从不携带技术秘密离开公司；E选项偶尔向无关人员透露技术秘密，也偶尔携带技术秘密离开公司。在工作态度方面，A选项表现为品德廉洁、言行诚信、立场坚定、勤勤恳恳地工作，是个好榜样；B选项表现为品行诚实、言行规矩、平易近人；C选项的言行尚属正常，没有越轨行为；D选项则表现为固执己见，不易与人相处，不接受他人的合理建议，经常利用上班时间处理私事或擅离岗位，私心严重；而E选项则表现为经常利用上班时间处理私事或擅离岗位，私心严重，工作态度非常不好。在责任感方面，A选项具有积极的责任心，能够彻底达成任务，可放心交代工作；B选项也具有责任心，能够达成任务并按时交付工作；C选项的责任心不强，需要有人督导，也不能如期完成任务；D选项则时时需要督导，也不能完成任务；E选项则根本没有责任心，时时需要督导，也不能完成任务。总得分为各项目得分的加权平均值。在考核中，必须另附上工作计划和工作总结供参考和审核。尽管尚能领导部署勉强达成工作计划和目标，但部属却不信任他们，工作意愿低沉。领导方式也不佳，常使部属不服或反抗。需要改善领导风格，提高部属信任度和工作意愿。在项目控制方面，能够按时完成项目，QBT控制非常好，得分15%。但是，有些项目在QBT方面与计划出入，需要及时采取措施补救。如果项目控制失败，得分将较低。工作任务及效率得分10%。能够胜任工作，效率较高，不误期，表现符合标准。但如果勉强胜任工作，无甚表现，或者工作效率低，时有差错，得分将较低。责任感得分10%。具有责任心，能达成任务，可交付工作。如果责任心不强，需有人督导，或者无法如期完成任务，得分将较低。沟通协调得分10%。乐意与人沟通协调，顺利达成任务。如果协调不善，致使工作较难开展，或者无法与人协调，致使工作无法开展，得分将较低。授权指导得分10%。灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务。如果欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难，或者不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言，得分将较低。工作态度得分10%。品行诚实，言行规矩，平易近人。如果固执己见，不易与人相处，或者私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位，得分将较低。团队满意度得分15%。部门对其管理的团