企业精细化管理实施实施方案

企业精细化管理实施实施方案1/17个人收集整理，勿做商业用途个人收集整理，勿做商业用途个人收集整理，勿做商业用途个人收集整理，勿做商业用途#/17公司对各单位部门精细化管理工作进行考核，宗合评价各单位部门在精细化管理工作中取得的成果，并侧重于过程性考核，将精细化管理取得在阶段成果和先进经验进行固化，形成企业长效机制，使之能够在今后企业生产经营活动中提供服务。七、工作要求为了确保精细化管理工作能够取得实效，现就精细化管理工作作如下具体要求：（一）统一思想、提,/高认识。各单位部门要在深刻理解精细化管理的内涵的基础上，加强对实施精细化管理重要意义的认识。树立扎实有效开展精细化管理工作的决心和信心，将开展精细化管理当前或未来一段时间内的重点工作来抓，杜绝形式主义，防止走过场的局面。（二）建全机构、加强领导。各单位部门要将精细化管理纳入整体战略规划，统筹安排，周密部署，安照时间服从质量的原则稳步推进。各单位部门要设立精细化领导机构，由行政一把手亲自负责精细化管理工作；各单位分管领导要对各自分管单位部门的精细化管理工作加强指导和监督，落实责任；各职能部门（业务部门）要对各单位部门精细化归口管理工作进行实地指导和监督，形成纵横交错，齐抓共管的局面。（三）统筹安排、协调矛盾。近年来集团公司连续开展了基础管理达标、安全标准化建设、管理提升等多种主题活动，这些工作在一定程度上花费了各单位部门的财力、人力，并对生产经营管理工作带来一定的短期

影响，但是通过基础管理达标、管理提升工作的开展，最终为生产经营活动创造了良好工作环境，对提高生产效率起到一定刺激任用。因此，在当前和未来一段时间内，各单位部门要对精细化管理工作统筹安排，认真协调精细化管理工作与生产经营之间的矛盾，争取把各项工作做实、做细、做精。（四）持续改进、稳步提升。各单位部门要在基础管理达标、管理提升活动基础上，将基础管理达标、管理提升活动中取得的成功经验和管理成果运用到精细化管理上，努力将精细化管理工作向纵深推进。通过与标杆企业、历史最好指标对标，查找不足、寻找差距，优化生产工艺流程、提高管理效率，确保精细化管理工作开展的效果和质量。（五）认真落实，严格执行。各单位部门要结合公司精细化管理整体方案,合理各时期内重点任务，制定好工作计划，细化目标和措施，确保任务完成。要对集团公司精细化管理指引逐条进行梳理，明确责任人，制订整改期限，按照时间服从质量的原则，确保精细化管理工作取得成效。八、保障措施在实施精细化管理过程中，集团公司将通过以下重点措施对工作开展给予指导、支持和保障。（一）宣传动员。公司在精细化管理工作推动过程中，利用公司网站、报刊、宣传栏、OA办公系统等形式提供多渠道、全方位的舆论保障，为工作开展营建良好的舆论氛围。

（二）工作指导。公司按照集团公司制订的十二个管理专项的精细化管理指引，引导和帮助各单位部门开展精细化管理。并不定期组织人员深入实地进行指导，帮助各单位部门解决实际问题。建立重点任务发布制度和重点工作通报制度，定期公布公司精细化管理的重点任务和计划，通报各单位部门重点工作的完成情况。（三）亮点工作。公司在全面推动精细化管理的同时，将按照集团公司统一部署在每个时间段内结合企业管理实际，对公司各单位部门的精细化管理进行筛选，确定精细化管理亮点工作报送集团公司。通过召开座谈会集中讨论等形式，对亮点工作进行广泛交流和全面推广，促进公司精细化管理工作的整体提升。（四）考核评价。公司对精细化管理工作建立完善考核机制，保障措施落实