幼儿园成本核算管理制度_第1页
幼儿园成本核算管理制度_第2页
幼儿园成本核算管理制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

幼儿园成本核算管理制度一、成立了幼儿园成本核算管理领导小组，由董事会、园长和财务总监组成。工作小组由财务部会计、行政部人员、物资管理人员和各班班主任组成。领导小组全面负责组织、领导、协调和落实全园成本管理和核算工作。财务部具体负责成本核算工作，各职能部门对成本费用实行归口管理。二、完善成本核算的基础工作，包括建立固定资产、玩教具、材料、低值易耗品等各项物资财产的计量、计价、验收、领退、内部转移、报废、清查、盘点等制度，制定必要的消耗定额，建立有关成本核算的原始记录和凭证，并建立合理的凭证传递程序。同时积极进行电算化管理，提高幼儿园成本核算效率和效果。三、幼儿园成本核算的对象和目的包括幼儿园总成本和部门成本。通过对幼儿园开展业务活动过程中的各项活动和物资消耗进行计量和计算，获得可靠的数字依据，在保证教学业务质量的前提下，努力降低费用消耗，节约使用人、财、物，以提高幼儿园竞争力。各部门为具体核算单位，对业务活动中的各项消耗进行记录、计算、对比、分析，力求用较少的劳动和物资消耗，换取较大的经济效果，达到明确经济责任、开源节流的目的。四、幼儿园成本核算遵守的原则包括合法性原则、配比原则、一贯性原则、按实际成本计价的原则和重要性原则。对其他内容则可在综合性项目中合并反映。五、成本费用实行归口管理，财务部和行政部负责分管与人员经费有关的成本费用，控制各部门劳动生产率、职工人数、工资总额等指标，用好、管好人力资源。行政管理部门负责管理幼儿园日常公用经费的成本费用，包括控制办公费、差旅费、业务招待费、邮电费、会务费等指标，以及监督相关支出，避免浪费损失。此外，该部门还负责管理动力能源消耗的成本费用，包括控制水、电、气费等消耗指标，并指导和考核各部门节约使用这些资源。行政部门还负责管理后勤保障、服务供给相关的成本费用，包括统计数据、考核包干质量等工作。最后，该部门还负责管理设备维修保养的成本费用，包括控制修理费用等指标，并指导部门正确使用设备工具。物资管理部门负责管理与物资有关的成本费用，包括控制物资消耗费用、物资储备等指标，并努力节约采购费用、改进物资采购、降低保管费用等工作。为了有效管理成本，需要建立成本分析制度。成本分析是成本管理工作的重要内容，它通过利用成本计划、成本核算资料及其他有关资料，运用一定的技术方法，研究成本的形成和变化情况，分析成本计划完成情况，寻求降低成本途径的一种成本管理活动。成本分析的方法包括比较分析法、标准成

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 合同范本

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论