私募基金从业人员奖金递延发放机制制度

奖金递延发放机制制度为了科学合理地激励公司业务团队和管理团队，规范公司的业绩考核、薪酬及奖金的支付和发放，加强对公司投资业务的管理。根据《基金法》、《私募投资基金监督管理暂行办法》、《证券期货经营机构私募资产管理业务运作管理暂行规定》等相关法律法规及自律规则的基础上，制定本制度。一、原则1．本制度涵盖公司全体部门员工，包括：管理层高管、执行董事、总经理、风控合规负责人等。2.科学激励、合理激励，激励与管理相结合。业绩奖金的递延周期不低于3年，递延支付的激励奖金金额不得低于40%。3．公司薪酬激励机制考虑短、中、长期利益分配相结合的方式，采用基本薪酬＋年终奖＋项目提成＋长期激励等几个部分组成，项目提成属于业绩奖金激励。4．公司对合伙人等核心经营管理人员采用股权或期权等长期权益激励机制，合伙人的薪酬分配由公司股东会决定；其他人员采用项目提成等长期激励机制，其他人员的薪酬分配由合伙人根据业绩考核和项目提成原则提出具体方案报股东会核准。5．各职级基本薪酬与业绩薪酬的比例：职级基本薪酬占比绩效薪酬占比总经理/合伙人40%60%合规风控负责人45%55%基金经理/投资经理60%40%行政财务经理/业务助理80%20%二、薪酬1．公司的员工薪酬及日常营运费用来源于所管理基金总额1％计提的管理费以及公司自有资金。2．基本薪酬：由公司行政财务部门按照公司的统一规定确定，每年年初根据员工过往个人表现和业绩考核结果由经营管理层（合伙人）决定员工基本薪酬调整方案。3．公司年终奖总额按照管理公司计提的基金管理费扣除员工基本薪酬总额及日常营运费用后的余额的50%核定，总经理/管理合伙人年终奖按照管理公司年终奖总额的30％核定，其他合伙人按照管理合伙人年终奖0.5～0.8的系数核定，剩余年终奖按照员工全年业绩考核结果由合伙人会议决定。4．计提年终奖后管理费余额可递延到以后年度年终奖资金池以弥补奖金来源不足，或计入管理公司可分配利润。三、项目提成1．销售奖（1）通过第三方合作伙伴渠道或利用公司关系，采用多级累进制，综合考虑团队贡献系数，提取销售额的不同比例作为奖金，3年分发完毕。销售额1亿以内1亿-3亿3亿-5亿5亿-10亿10亿以上提成比例1%1.5%2%2.5%3%（2）通过项目团队及个人资源提取销售额的1％作为奖励，3年分发完毕。2．投成奖项目在向投资决策委员会提交获得审批通过后，团队成员可按项目实际投资金额的0.5％作为项目奖金一次性发放。投资额1亿以内1亿-3亿3亿-5亿5亿以上提成比例2%1.5%1%0.5%3．并购项目提成并购项目完成后，采用多级累进制，综合考虑团队贡献系数，提取投资额的不同比例作为奖金，2年分发完毕。4．PE项目超额投资收益（carry）提成超额投资收益（carry）按照项目投资收益的20％计提给管理公司，管理公司按照多级累进制对每个项目carry计提项目奖金给项目团队：项目收益率不足100%的，不提成；项目收益率100%的，提成20%；100%-200%的，提成30%；200-300%的，提成40%，以此类推。5．计提的投成奖、并购项目提成、carry提成在分配给项目团队前应计提奖金额的10%计入项目支持奖金池，对项目支持人员予以统筹奖励，主要奖励对象为基金经理/投资经理、合规风控、行政财务经理、业务助理等。四、长期激励1．合伙人由公司赠与或按照适当的价格出资的形式占有管理公司不低于25％的股权，管理合伙人的股权系数为1，其他合伙人的股权系数为不超过管理合伙人的0.8不等；或合伙人采用其他上市公司股权或