过程控制行为规范

过程控制行为规范过程控制是安全生产管理的关键。过程控制主要包括：人员配备、安全生产管理基础工作、开展标准化创建活动、安全检查隐患整改、安全事故调查处理。1、安全管理人员配备根据公司《安全管理机构和人员设置规定》的要求，各项目应配备具有资格的专职安全管理人员，数量1-2人，应满足现场安全管控需要。2、安全人员工作行为（1）建立安全工作日记，其中主要内容：检查内容、存在问题、整改情况，起到积累经验和便于考核的作用，同时可作为工作证据。（2）建立月安全汇报制度，内容：本月施工概况；本月安全生产情况；施工过程中安全工作重点及采取的技术或管理措施；内外部检查评价（如有）；措施实施情况；下个月安全工作计划；需要公司解决的问题。（3）加强周信息汇报制度，基层安全人员负责将所发现的隐患和问题，如安全事故、未遂事故、安全动态等上报至安全部，使公司对各项目的情况有充分了解，便于公司采取相应的纠正和预防措施。安全人员负责在每周五将安全有关信息汇报至安全监管部。3、班组安全员项目各班组设不脱产的安全员，负责监督班组人员按章操作、纠正违章作业、督促处理险情、随时反映和提出有关安全生产的建议。4、安全保证计划在开工前，应由项目经理主持对工程项目实施过程进行策划，并在策划的基础上编制项目安全保证计划，经项目经理批准后报公司安全监管部备案。项目经理部应对生产过程以及为生产服务的过程中存在的危害或潜在危害进行辨识，对其危害程度进行评价，找出重大危险源，并制定管理方案。项目经理部每半年重新辨识、评价一次。项目安全保证计划需包括的内容（项目有关管理制度、规定已明确的可直接引用）包括：工程概况、控制程序、控制目标、组织结构、职责权限、资源配置、安全措施、重大危险源及其管理方案、检查评价、奖惩制度。项目经理部应根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源，确保施工安全，保证目标实现。5、安全技术交底工程施工前，施工单位负责项目管理的技术人员应当对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作出详细说明，并由双方签字确认。安全技术交底，必须针对该项工程施工中存在的不安全因素进行预先分析，从技术上和管理上采取措施，控制和消除工程施工过程中的隐患，以防止发生人身事故。安全技术交底包括施工部位、交底内容、针对性安全交底、交底人签名、接底负责人签名、作业人员签名共10项内容，并规定该表一式两份，班组自存一份，资料归档一份。对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程，如：深度≥5米的基坑开挖、支护、降水和6米以上的边坡施工、地下暗挖工程、起重吊装、脚手架、拆除爆破及其它危险性较大工程，应编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督。6、安全技术措施安全技术措施是指为防止工伤事故和职业病的危害，从技术上采取的措施。在工程施工中，是指针对工程特点、环境条件、劳力组织、作业方法、施工机械、供电设施等制定的确保安全施工的措施。安全技术措施也是施工组织设计、施工方案的重要组成部分。7、进场物资检验外购的原材料、半成品、机具、配件等，应根据采购要求进行验收，查对产品规格型号、批号、生产厂家、数量、包装等是否和采购要求一致，检查产品合格证、出厂检验报告等技术资料是否齐全、是否和产品一致。需进行质量抽检的根据规定频次取样送有资格的检测试验机构进行试验。只有经验收抽检合格的产品，才允许入库或进场。8、“三工”制“三工”制是由作业班组执行的一项基本安全管理制度。即工前安全讲话（重点是通报本班作业任务及分工、要注意的安全事项）、工中安全检查（重点检查是否按章操作、是否及时处理隐患、纠正违章作业）、工后安全评议（总结本班作业情况进行，重点是评议本班在施工组织、安全方面存在的不足和取得的经验，对隐患的处置是否恰当，以后应如何改进提高），利用计划、实施、检查、总结的PDCA循环原理，提高员工安全意识、技术水平，增强知险避险能力。9、领导干部值班制领导干部值班制是为加强存在倒班作业项目现场安全管理的一项管理制度，各项目要做领导干部值班表，并且要真正落实到位，特别是安全隐患比较多的工点，一定要坚持现场监控指导，以便发现问题时能及时有效地进行处理。领导干部值班要记好“领导干部值班记录”，主要记录本班主要作业内容、施工基本情况、遇到的问题及处理方法、处理结果，对本班不能完成处理的问题，要记录在“值班记录”中，并向接班人员交待清楚，由接班人员继续处理。10、安全标准化管理安全文明标准工地建设。公司在每年初制定年度安全文明标准工地创建计划，安全监管部设专人负责标准工地创建工作，项目部应结合工程项目实际情况，认真组织落实标准工地的各项要求，其责任人为项目经理。所有工地均至少达到标准工地已成为年度安全考核奖励的必备条件。项目需完成的工作是：（1）按安全文明标准工地标准布置、建设、管理工地。（2）及时申报标准工地。各创建标准工地的项目，应在主要工序全部展开后，立即上报申报材料，以便公司及时安排验收，为申报更高级创造条件。（3）推荐样板工地，对样板工地申报资料进行整理。11、标准化作业标准化作业是为了规范主要施工工序操作，通过作业标准化确保各工序作业处于安全可控状态的一项管理制度，并印发了《主要工序安全操作标准化作业细则》。各项目在工程项目施工中，注意控制各项作业均遵守操作规程、安规、施工规范等要求，通过作业行为的标准化来确保施工全过程处于安全可控状态之下。12、十八项“卡死”制度控制重大危险源的十八项“卡死”制度,是公司针对重大危险源和安全管理中容易出现的重大安全问题制订的制度化的措施。在实际工作中要认真按要求落实，并且注意对这十八项规定落实情况重点检查。13、“安全月”活动按照国家统一规定，企业每年六月开展“安全月”活动，一般分四个阶段，即活动部署阶段、宣传教育阶段、自检自查阶段、考核评比阶段。14、劳动保护用品个人劳动保护用品是保护作业人员安全健康的一项预防性辅助措施，单位、项目部必须免费为作业人员提供符合国家规定的劳动保护用品。依据劳动保护用品发放标准和劳动保护具体要求申请购买劳动保护用品。特种劳动保护用品必须到定点经营的单位或企业进行采购。购买的特种劳动保护用品必须具有安全生产许可证、产品合格证、安全鉴定证。加强对保护用品领用、发放管理，建立保管使用等台帐，并按照产品说明书要求，及时更换、报废过期和失效的劳动保护用品。劳动保护用品使用前应进行检查。检查产品有无合格标识、有无产品使用说明；检查外观和结构情况，检查部件是否齐全完整，有无损伤，是否符合要求，发现异常应及时调换或停止使用。同时应按要求作定期检查或检测。劳动保护用品管理的重点是员工正确穿、戴、使用。单位、项目部要明确规定每种劳动保护用品的正确穿、戴、使用方法，加强员工教育，确保员工正确使用,服从管理，以保障安全和健康。15、安全检查定期检查或职业健康安全管理体系检查：公司每年检查1-2次，子分公司每年检查2-4次，项目经理部每月1次，工区每旬1次，班组（车间）每周1次，专业人员每日检查。季节性检查：防洪、防暑、防寒季节检查和节日前安全、防火检查。专项检查：对危险因素较大的施工项目必要时进行检查。检查重点：查领导、查制度、查纪律、查隐患、查危害、推广经验、吸取事故教训。检查内容：各层次人员安全意识的树立，安全保障体系的建立和运行，以安全生产责任制为