保安督导绩效考核

注：注：此表格为月度汇总，得分依据为每日考核汇总*70%+评估分值24分+投诉指标6分=该员工月度考核分值。保安部主管月度考核表姓名：李丹部门：保安部入职时间：考核时间：2016/10/8考勤情况：迟到早退天；事假：天；病假天；旷工：天（事假及旷工均算缺勤）评估项目总分24分级别仪容仪表（6分，评估项）分数级别劳动纪律（6分，指标项）分数级别专业技能（6分，评估项）分数级别协作精神（6分）分>[>>/■数A级注重个人清洁卫生，并保持适当修饰、着装得体整洁、礼节礼貌服务到位、当月班组此项无扣分6A级当月考勤、培训无缺勤、迟到、早退，各类培训名列前茅，班组工作纪律较好，能保质保量完成上级安排的各项工作、当月此项无扣分6A级熟悉本岗位工作职责、能熟练操作各类消防器材、掌握应急处置程序、班组队员熟悉专业技能、班组队员技能熟练。6A级酒店意识强，能做到顾全大局、相互搭台、所带班组有凝聚力、班长有号召力、当月班组队员无流失、得到客人或上级领导表扬6B级通常注意修饰、着装整洁、礼节礼貌良好、当月班组此项无扣分4VB级当月考勤、培训无缺勤、迟到、早退，各类培训良好，班组工作纪律良好，当月班组此项无扣分4VB级对本职工作有足够认知，班组成员业务技能良好、偶尔需要引导4VB级同事关系融洽，能够积极合作、班与班工作交接完善、班成员团结、体现班组协助精神、4VC级仪容仪表一般、精神面貌一般、当月班组此项有扣分2C级当月无缺勤、迟到、早退现象、班组工作纪律一般，当月此项有扣分2C级对本职工作基本上有足够认知、班组成员业务技能一般、需指导2C级同事关系一般、能够合作、班组协助尚可、班组成员2D级班组精神面貌不佳、当月此项扣5分以上0D级当月班组工作纪律有扣分并且达到5分以上，本人有扣分0D级对本职工作缺乏认识，经常需要引导，并需要继续培训0D级与同事有隔阂、不能与其他同事合作0否定在二、三级质检中被查到不合格的此项不得分否定有旷工或有擅自离岗、睡岗现象的此项不得分否定在各类考试临检中有不及格的此项不得分量化指标：总分76分项目分值考核标准指标值考核分值得分工作考核70分根据百分制考核分值计算：分值*0.7为工作考核分值（附：工作考核细则）167092投诉指标6分考核期内有1起酒店内部门投诉或客人投诉扣6分，不保底6保安领班的基本奖金：500元。如果刁旬一项得分为0，评价将降低一级；合计分值分值100.1分以上；100分-95.1分95分-90.1分90分-85.1分85分-80.1分80分-75.1分花分-70.1分70分-65.1分65（含）分以下系数1.31.21.1V1.00.90.80.70.60总评分：92分；系数：级；奖金：（550）元考核人签名：日期：员工签名：李丹日期：部门经理审阅：谢文模人事部意见：总经理意见：保安部领班月度考核表保安部领班月度考核表注：注：此表格为月度汇总，得分依据为每日考核汇总*70%+评估分值24分+投诉指标6分=该员工月度考核分值。姓名：张峰部门：保安部入职时间：考核时间：2016/10/7考勤情况：迟到早退天；事假：天；病假天；旷工：天（事假及旷工均算缺勤）评估项目总分24分级别仪容仪表（6分，评估项）分数级别劳动纪律（6分，指标项）分数级别专业技能（6分，评估项）分数级别协作精神（6分）分>[>>/■数A级注重个人清洁卫生，并保持适当修饰、着装得体整洁、礼节礼貌服务到位、当月班组此项无扣分6A级当月考勤、培训无缺勤、迟到、早退，各类培训名列前茅，班组工作纪律较好，能保质保量完成上级安排的各项工作、当月此项无扣分6A级熟悉本岗位工作职责、能熟练操作各类消防器材、掌握应急处置程序、班组队员熟悉专业技能、班组队员技能熟练。6A级酒店意识强，能做到顾全大局、相互搭台、所带班组有凝聚力、班长有号召力、当月班组队员无流失、得到客人或上级领导表扬6B级通常注意修饰、着装整洁、礼节礼貌良好、当月班组此项无扣分4B级当月考勤、培训无缺勤、迟到、早退，各类培训良好，班组工作纪律良好，当月班组此项无扣分4VB级对本职工作有足够认知，班组成员业务技能良好、偶尔需要引导4B级同事关系融洽，能够积极合作、班与班工作交接完善、班成员团结、体现班组协助精神、4VC级仪容仪表一般、精神面貌一般、当月班组此项有扣分2VC级当月无缺勤、迟到、早退现象、班组工作纪律一般，当月此项有扣分2C级对本职工作基本上有足够认知、班组成员业务技能一般、需指导2VC级同事关系一般、能够合作、班组协助尚可、班组成员2D级班组精神面貌不佳、当月此项扣5分以上0D级当月班组工作纪律有扣分并且达到5分以上，本人有扣分0D级对本职工作缺乏认识，经常需要引导，并需要继续培训0D级与同事有隔阂、不能与其他同事合作0否定在二、三级质检中被查到不合格的此项不得分否定有旷工或有擅自离岗、睡岗现象的此项不得分否定在各类考试临检中有不及格的此项不得分量化指标：总分76分项目分值考核标准指标值考核分值得分工作考核70分根据百分制考核分值计算：分值*0.7为工作考核分值（附：工作考核细则）127088投诉指标6分考核期内有1起酒店内部门投诉或客人投诉扣6分，不保底6保安领班的基本奖金：500元。如果刁旬一项得分为0，评价将降低一级；合计分值分值100.1分以上；100分-95.1分95分-90.1分90分-85.1分85分-80.1分80分-75.1分花分-70.1分70分-65.1分65（含）分以下系数1.31.21.1V1.0V0.90.80.70.60总评分：88分；系数：1.0级；奖金：（500）元考核人签名：日期：员工签名：张峰日期：部门经理审阅：谢文模人事部意见：总经理意见：

姓名：叶平部门：保安部入职时间：考核时间：2016/10/8考勤情况：迟到早退天；事假：天；病假天；旷工：天（事假及旷工均算缺勤）评估项目总分24分级别仪容仪表（6分，评估项）分数级别劳动纪律（6分，指标项）分数级别专业技能（6分，评估项）分数级别协作精神（6分）分>[>>/■数A级注重个人清洁卫生，并保持适当修饰、着装得体整洁、礼节礼貌服务到位、当月班组此项无扣分6A级当月考勤、培训无缺勤、迟到、早退，各类培训名列前茅，班组工作纪律较好，能保质保量完成上级安排的各项工作、当月此项无扣分6A级熟悉本岗位工作职责、能熟练操作各类消防器材、掌握应急处置程序、班组队员熟悉专业技能、班组队员技能熟练。6A级酒店意识强，能做到顾全大局、相互搭台、所带班组有凝聚力、班长有号召力、当月班组队员无流失、得到客人或上级领导表扬6B级通常注意修饰、着装整洁、礼节礼貌良好、当月班组此项无扣分4B级当月考勤、培训无缺勤、迟到、早退，各类培训良好，班组工作纪律良好，当月班组此项无扣分4B级对本职工作有足够认知，班组成员业务技能良好、偶尔需要引导4VB级同事关系融洽，能够积极合作、班与班工作交接完善、班成员团结、体现班组协助精神、4VC级仪容仪表一般、精神面貌一般、当月班组此项有扣分2VC级当月无缺勤、迟到、早退现象、班组工作纪律一般，当月此项有扣分2VC级对本职工作基本上有足够认知、班组成员业务技能一般、需指导2C级同事关系一般、能够合作、班组协助尚可、班组成员2D级班组精神面貌不佳、当月此项扣5分以上0D级当月班组工作纪律有扣分并且达到5分以上，本人有扣分0D级对本职工作缺乏认识，经常需要引导，并需要继续培训0D级与同事有隔阂、不能与其他同事合作0否定在二、三级质检中被查到不合格的此项不得分否定有旷工或有擅自离岗、睡岗现象的此项不得分否定在各类考试临检中有不及格的此项不得分量化指标：总分76分项目分值考核标准指标值考核分值得分工作考核70分根据百分制考核分值计算：分值*0.7为工作考核分值（附：工作考核细则）127082投诉指标6分考核期内有1起酒店内部门投诉或客人投诉扣6分，不保底—6保安领班的基本奖金：500元。如果刁旬一项得分为0，评价将降低一级；合计分值分值100.1分以上；100分-95.1分95分-90.1分90分-85.1分85分-80.1分80分-75.1分花分-70.1分70分-65.1分65（含）分以下系数1.31.21.11.00.9V0.80.70.60总评分：82分；系数：0.9级；奖金：（450）元考核人签名：日期：员工签名：叶平日期：部门经理审阅：谢文模人事部意见：总经理意见：

姓名：李志强部门：保安部入职时间：考核时间：2016/10/8考勤情况：迟到早退天；事假：天；病假天；旷工：天（事假及旷工均算缺勤）评估项目总分24分级别仪容仪表（6分，评估项）分数级别劳动纪律（6分，指标项）分数级别专业技能（6分，评估项）分数级别协作精神（6分）分>[>>/■数A级注重个人清洁卫生，并保持适当修饰、着装得体整洁、礼节礼貌服务到位、当月班组此项无扣分6A级当月考勤、培训无缺勤、迟到、早退，各类培训名列前茅，班组工作纪律较好，能保质保量完成上级安排的各项工作、当月此项无扣分6A级熟悉本岗位工作职责、能熟练操作各类消防器材、掌握应急处置程序、班组队员熟悉专业技能、班组队员技能熟练。6A级酒店意识强，能做到顾全大局、相互搭台、所带班组有凝聚力、班长有号召力、当月班组队员无流失、得到客人或上级领导表扬6B级通常注意修饰、着装整洁、礼节礼貌良好、当月班组此项无扣分4B级当月考勤、培训无缺勤、迟到、早退，各类培训良好，班组工作纪律良好，当月班组此项无扣分4VB级对本职工作有足够认知，班组成员业务技能良好、偶尔需要引导4B级同事关系融洽，能够积极合作、班与班工作交接完善、班成员团结、体现班组协助精神、4VC级仪容仪表一般、精神面貌一般、当月班组此项有扣分2VC级当月无缺勤、迟到、早退现象、班组工作纪律一般，当月此项有扣分2C级对本职工作基本上有足够认知、班组成员业务技能一般、需指导2VC级同事关系一般、能够合作、班组协助尚可、班组成员2D级班组精神面貌不佳、当月此项扣5分以上0D级当月班组工作纪律有扣分并且达到5分以上，本人有扣分0D级对本职工作缺乏认识，经常需要引导，并需要继续培训0D级与同事有隔阂、不能与其他同事合作0否定在二、三级质检中被查到不合格的此项不得分否定有旷工或有擅自离岗、睡岗现象的此项不得分否定在各类考试临检中有不及格的此项不得分量化指标：总分76分项目分值考核标准指标值考核分值得分工作考核70分根据百分制考核分值计算：分值*0.7为工作考核分值（附：工作考核细则）127088投诉指标6分考核期内有1起酒店内部门投诉或客人投诉扣6分，不保底6保安领班的基本奖金：500元。如果刁旬一项得分为0，评价将降低一级；合计分值分值100.1分以上；100分-95.1分95分-90.1分90分-85.1分85分-80.1分80分-75.1分花分-70.1分70分-65.1分65（含）分以下系数1.31.21.11.0V0.90.80.70.60总评分：88分；系数：1.0级；奖金：（500）元考核人签名：日期：员工签名：李志强日期：部门经理审阅：谢文模人事部意见：总经理意见：

姓名：武家旺部门：保安部入职时间：考核时间：2016/10/8考勤情况：迟到早退天；事假：天；病假天；旷工：天（事假及旷工均算缺勤）评估项目总分24分级别仪容仪表（6分，评估项）分数级别劳动纪律（6分，指标项）分数级别专业技能（6分，评估项）分数级别协作精神（6分）分>[>>/■数A级注重个人清洁卫生，并保持适当修饰、着装得体整洁、礼节礼貌服务到位、当月班组此项无扣分6A级当月考勤、培训无缺勤、迟到、早退，各类培训名列前茅，班组工作纪律较好，能保质保量完成上级安排的各项工作、当月此项无扣分6A级熟悉本岗位工作职责、能熟练操作各类消防器材、掌握应急处置程序、班组队员熟悉专业技能、班组队员技能熟练。6A级酒店意识强，能做到顾全大局、相互搭台、所带班组有凝聚力、班长有号召力、当月班组队员无流失、得到客人或上级领导表扬6B级通常注意修饰、着装整洁、礼节礼貌良好、当月班组此项无扣分4VB级当月考勤、培训无缺勤、迟到、早退，各类培训良好，班组工作纪律良好，当月班组此项无扣分4VB级对本职工作有足够认知，班组成员业务技能良好、偶尔需要引导4VB级同事关系融洽，能够积极合作、班与班工作交接完善、班成员团结、体现班组协助精神、4VC级仪容仪表一般、精神面貌一般、当月班组此项有扣分2C级当月无缺勤、迟到、早退现象、班组工作纪律一般，当月此项有扣分2C级对本职工作基本上有足够认知、班组成员业务技能一般、需指导2C级同事关系一般、能够合作、班组协助尚可、班组成员2D级班组精神面貌不佳、当月此项扣5分以上0D级当月班组工作纪律有扣分并且达到5分以上，本人有扣分0D级对本职工作缺乏认识，经常需要引导，并需要继续培训0D级与同事有隔阂、不能与其他同事合作0否定在二、三级质检中被查到不合格的此项不得分否定有旷工或有擅自离岗、睡岗现象的此项不得分否定在各类考试临检中有不及格的此项不得分量化指标：总分76分项目分值考核标准指标值考核分值得分工作考核70分根据百分制考核分值计算：分值*0.7为工作考核分值（附：工作考核细则）167086投诉指标6分考核期内有1起酒店内部门投诉或客人投诉扣6分，不保底6保安领班的基本奖金：500元。如果刁旬一项得分为0，评价将降低一级；合计分值分值100.1分以上；100分-95.1分95分-90.1分90分-85.1分85分-80.1分80分-75.1分花分-70.1分70分-65.1分65（含）分以下系数1.31.21.1V1.0V0.90.80.70.60总评分：86分；系数：1.0级；奖金：（500）元考核人签名：日期：员工签名：武家旺日期：部门经理审阅：谢文模人事部意见：总经理意见：

姓名：李丹部门：保安部入职时间：考核时间：2016/10/8考勤情况：迟到早退天；事假：天；病假天；旷工：天（事假及旷工均算缺勤）评估项目总分24分级别仪容仪表（6分，评估项）分数级别劳动纪律（6分，指标项）分数级别专业技能（6分，评估项）分数级别协作精神（6分）分>[>>/■数A级注重个人清洁卫生，并保持适当修饰、着装得体整洁、礼节礼貌服务到位、当月班组此项无扣分6A级当月考勤、培训无缺勤、迟到、早退，各类培训名列前茅，班组工作纪律较好，能保质保量完成上级安排的各项工作、当月此项无扣分6A级熟悉本岗位工作职责、能熟练操作各类消防器材、掌握应急处置程序、班组队员熟悉专业技能、班组队员技能熟练。6A级酒店意识强，能做到顾全大局、相互搭台、所带班组有凝聚力、班长有号召力、当月班组队员无流失、得到客人或上级领导表扬6B级通常注意修饰、着装整洁、礼节礼貌良好、当月班组此项无扣分4VB级当月考勤、培训无缺勤、迟到、早退，各类培训良好，班组工作纪律良好，