健康生活馆经营管理可行性分析

健康生活馆经营管理可行性分

析(总9页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-CompanyOnel-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除#洗肠仪、阴道和肠道镜。200000元4、私密、结调理肠床共20张。5、被：20床：*500=100006、衣服：美容服、按摩服30套60*100元=6000元。工服50套*90元=4500元。7、能量免疫室桌椅：调整新增。100008、办公用：增电脑3台*4000元=12000元。会员卡磁卡机1台*1500元打印机2台*1500元=3000元。9、培训会议房：投影仪一台*6000元=6000元。10、经营用软件一套*元。升级网络15000元11、车辆一台。80000元（三）、调整改造，广告招牌、文化建设、房间修整。200000元。（四）流动资金：500000元合计共：260万元投资。十、公司经营投资回报1、项目启动,各部门业绩要达到项目客流/日客单月均女性私密10498300150000产后康复549815075000形体管理1650030125000减肥34989050000结肠调理10398300120000足疗、经络25138950135000疼痛539815060000小儿童推拿32983090000会议50人/场500375000健康托管225000307500001630000单店的收益：年销售达到2000万，毛利为65%，毛利达到1300万最低水平：按行业的利润率计算净利为30%，163万/月，600万/年的净收入。中等收入水平可增加一倍1200万一年。最高可倍增。走管理模式、技术、人员、资金输出的连锁，扶持开加盟店、合作店、合资店。收取加盟费或者按管理分成的方式来做，扩大规模。利用协会项目落地后的银行20亿元可贷款的支持。只融资，三年规划开直营15家，如果开成基地的综合店，则可达成15*600万=9000万年销售额，年收益=9000万*65%=6000万，尽收益=9000万*30%=3600万。开合资、合作的综合店或单项技术的店，单店年销售额在100万左右，月销售在8到10万左右的店。达到50家。年收入6000万计。尽收益按抽取10%的利益。则可达到600万。完全可实现投资管理公司3000－4000万/年的净收益。另外可通过人员的输出和培训，增加一部分收益。产品的销售，预计可增加300万/年。十一、经营筹备：以投资管理公司的方式做。投资管理公司的人员安排到直营店落地。成立专门的筹备组，任命组长。4－8人负责项目招商；人员招聘、培训、组织构加的制定，岗位职责；基地的调整。文化气氛的布置。营销策划工作的启动，会员政策的制定等。（一）、项目招商及融资合作。XX负责。1、怎么融资？直接投入到公司来组成，但资金的运用必须到实体店来让项目落地来经营。实体店是公司的一部分。前期阶段按实体店的经营成果来分配利益或承担亏损。后续再按公司的整个运作来分享利润和承担亏损。整体按须经营的流动资金来融资。260万的启动项目。招一到二个股东来。股东要求尽量能带技术项目的人。又带资金和管理的人来参与。2、项目招商怎么做利益分配。项目招商及技术培训。每个项目均招有特色，做得较好的合作人来做。项目招商合作人是本项目的承包人。带一定的押金来合作，负责技术、团队的操作流程的培训。人员的管理等。利益分配：健康馆按产生的销售额分担水电及营销、税费等。按面积来分担租金。净利润按3：7分配，部门负责工资，分配为70%，生活馆负责投资装修等，分配为30%。（二）、经营人员聘用：启动项目人员及培训、工资构架、激励机制。XX负责。销售部：8人设营销经理1人，负责营销及策划。在馆内任职。另外大量的兼职人员可纳入此部门，不发工资，只做业绩提成，检测2人兼健康小屋。红外线检测、亚健康指标检测。其他咨询销售接待销售顾问3名，3000元/月*2=6000元;.2.1;,收银员）3名。各部门的服务人员还可兼职接待。调理部：30人，各部门设技术主管1人。4、能量免疫调理：厨师1名保底：5、女性调理师10名6、按摩师、足疗师12名7、疼痛调理：3人8、结肠调理：4人，男女各半。后勤服务部8人管理人员：店长1人出纳、库管1名，2000元会计1人，1*3000元行政人事后勤1人*3500元.1人负责招聘培训，行政管理。保安1名*2000元。司机、维修1人2000元保洁2人1800元（三）、装修调整王宁环负责。区域划分：女性私秘、产后康复、形体管理、减肥和美容。设立在现客房及相对面的房间。20间结肠调理：设在现在餐厅及棋牌810室一排。10间反射足疗及经络免疫调理，设立在SPA、泰式室及现在足疗室。12间疼痛调理，设立在中医调理室共计8间。健康小屋、专家咨询2间。设在前面包箱。现在卡座改为文化及接待休息处、产