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文档简介

2010年春季制度培训荣盛房地产发展股份有限公司工程部二○一○年三月六日基于荣盛房地产项目开发流程的全过程项目工程管理一、本次培训的主题

（一）荣盛房地产项目开发流程

1、荣盛房地产项目开发流程是荣盛发展十年住宅项目开发知识和经验的积累与沉淀。2、荣盛房地产项目开发流程的宗旨、目的和意义。3、荣盛房地产项目开发流程中所阐释的两个重要指导思想。4、荣盛房地产项目开发流程的八条主线与四个阶段。

（二）公司2010年度工程管理目标

2010年是公司三五规划的第五年，目标的顺利完成与否对三五规划的最终实现具有十分重要的意义。2010年公司生产目标是：实现开工面积约280万平米，单体竣工面积约150万平米，新增交房面积约80万平米。

公司2009年工作的重点是“项目”，“项目”工作的中心环节是“项目的建设与管理”，“项目建设与管理”的核心目标是不断“提高品质，降低成本，提高效率，加快节奏”。由此衍生出的三个关键词是“成本”“品质”“进度”。其中，“成本”控制是公司生产系统2009年度工作的重中之重。公司2010年工作重点是“坚守高周转、高效率、低成本的传统优势，保持核心竞争力。”“持续加强工程管控，确保项目建设既好又快。”总结起来就是“多、快、好、省”。突出“快”。可以看出，工程管理的终极目标是。。。。。。（一）工程管理主线上的四个阶段：

1、规划、设计阶段；

2、预算、招标采购阶段；

3、开工建设阶段；

4、竣工验收阶段；二、不同开发阶段的工程管理重点与制度支撑。

（二）公司现行工程管理制度（工程部）分类制度名称文件号质量项目实施阶段质量管理办法★荣盛发展[2008]第76号“荣盛杯”评选办法★荣盛发展[2007]第34号进度项目工程进度管理办法★荣盛发展[2006]第18号项目开发周期记录考核评比办法★荣盛发展[2009]第37号安全建设工程安全文明施工管理办法★荣盛发展[2005]第08号超高层建筑安全文明施工指引★荣盛发展[2009]第197号资料施工阶段内部工程资料管理办法★荣盛发展[2005]第50号人力内部工程师管理办法★荣盛发展[2007]第96号其他项目实施阶段工程监理管理办法★荣盛发展[2005]第45号（住宅）项目后评价管理办

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