装饰装修阶段质量管理办法

集团建筑工程装饰装修阶段质量管理办法建筑工程装饰装修阶段的施工特点是：分包单位多，工序交接繁杂，施工协调难度加大，质量控制范围变广，同时本阶段的施工质量是决定所属工程的质量目标能否最终实现的关键时期，直接影响到集团的社会信誉。为规范建筑工程装饰装修阶段的做法，确保工程质量，保证工程一次成优，特制订本办法。第一章总则第一条为加强对集团对装饰装修阶段的工程质量管理，规范管理程序，明确管理内容，完善内部质量验收环节，进一步提升装饰装修工程品质，制定本办法。第二条本“办法”适用于集团在建的所有工程施工项目，装饰装修阶段的范围包括：装饰装修工程、屋面工程、室外工程、机电安装工程等。第三条为确保该阶段的工程施工质量管理，贯彻集团的质量方针，实现各项目的质量目标，应做好以施工准备、施工过程、成品保护与分包工作等方面的管理工作。第四条严格遵循《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210）、《抹灰砂浆技术规程》(JGJ/T220)、《建筑涂饰工程施工及验收规程》(JGJ/T29)、《外墙饰面工程施工及验收规程》(JGJ/T126)、《外墙外保温工程技术规程》（JGJ144）等现行规范标准的规定，加强基层处理，强化过程控制，严把最终验收，并在施工前做出样板，经建设、监理等单位确认后方可施工。第二章装饰装修阶段工程施工准备第五条施工管理人员准备。施工现场项目管理人员包括项目经理、技术负责人、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等岗位，项目部依据工程规模和任务确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理作为项目的负责人，组织本项目人员认真熟悉图纸，统计现场用工及材料用量，提出人员及机具计划，合理安排各工序穿插，在合同要求工期内制定详细的施工进度计划。第六条施工技术准备。项目部在熟悉施工图纸的基础上。对图纸中的问题进行汇总，由项目经理组织项目管理人员结合本公司的施工特点，提出修正方案，报甲方及设计单位共同研究，以达成一致意见。使问题能在进场施工前得到有效解决。项目技术人员在集团相关职能部室的指导下，结合工程项目特点，编制出详细的装饰装修阶段的施础，直接影响工程项目的整体质量。1、要控制工程项目的施工质量，首先必须控制工序的质量。要严格遵守工艺规程，施工工艺规程是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，人人都必须严格执行，不得违反。2、主动控制工序活动条件的质量，必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计分析，及时掌握质量动态。一旦发现质量问题，随即研究处理，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和标准要求。3、设置工序质量控制点，为了保证工序质量而进行控制的重点或关键部位、或薄弱环节，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序处于良好的控制状态。3.1、对施工的工程对象采取全面分析、比较，以明确质量控制点。3.2、进一步分析所设置的质量控制点在施工中可能出现的质量问题或造成质量隐患的原因。针对隐患原因，相应地提出对策、措施予以预防。3.3、设置质量控制点，是对工程质量进行预控的有力措施。根据工程的特点、重要性、精确性、质量标准和要求，可能是结构复杂的某一工程项目，也可能是技术要求高、施工难度大的结构构件或分项、分部工程，也可能是影响质量关键的某一环节中的某一工序或若干工序。4、实行动态监控全方位检查施工质量。要及时对正在施工的部位或工序进行定时检查或动态监控，发现问题及时处理。现场进行动态监控的方法有多种，归纳起来主要有“目测法、实测法和实验法”三种。4.1、“目测法”就是采取“看、摸、敲、照”来进行质量检查的方法。“看”就是根据质量标准进行外观目测，如内墙抹灰大面及阴阳角是否平直，地面是否光洁平整等。“摸”就是进行手感检查，如涂料有无掉粉，水泥墙面、地面有无起砂等。“敲”就是运用检测工具进行音感检查；通过声音虚实、清脆与沉闷来判断装修质量。“照”就是对于难以看到或光线较暗的部位，用镜子或灯光照射进行检查。4.2、“实测法”就是通过使用有关检测仪器，用现场实测的数据与有关规范数据相对照来进行质量检查的方法。4.3、“试验法”就是通过采取实验检验手段来进行质量检查的方法。对隐蔽工程及工序间交接的项目要及时进行检查验收，未经检查验收的工序不得隐蔽。对隐蔽工程及分项工程的质量验收，施工单位必须在自检合格后方可申请验收。第十六条成品保护。施工准备阶段时，项目部技术负责人对所有进场施工人员进行成品保护培训、教育，在主观上建立成品保护意识。要求土建、机电安装等已施工部分进行自行专业性保护措施，完成的成品或半成品应与装修施工作业队伍、监理单位办理书面交接手续。要求装饰装修施工作业单位严格规范的使用现场的水、电，避免漏水漏电造成成品破坏。建立专用的装修运输通道、建立材料堆场和仓库，杜绝材料现场运输和堆放对成品造成的破坏。第四章建筑装饰阶段工程分包管理第十七条项目的分包管理要形成以施工总承包为龙头，以专业分包为主干，以劳务分包为依托的项目工程管理形式。第十八条合同管理。建立健全合同管理的机构和制度，负责分包工程的招标、合同谈判、合同履约及合同纠纷引发的诉讼等工作。形成完善的合同管理体系。第十九条加强分包工程履约过程的控制和监管。强化对工程分包和劳务分包的履约过程的监督及对分包商的有效管理