产品经理成长的三阶段

产品经理成长的三阶段主要产品经理，身材高大产品技术总监讲述自己个人发展成长过程中经历，工业企业设计人员专业学生毕业，从搞设计研究转向搞产品，中间做过运维、销售、客服、设计等多个国家工作，笑谈除了程序员和老板没做过，其他都轮了一遍。他当时的新人阶段，装机器装软件、学打字开始入门，然后学linux脚本可以进行分析服务器资源管理……然后，就逐步走上社会产品创新道路。如何积累产品总监自己的做法，是积累融入日常点滴，他会疯狂的获取行业产品信息，随时随地思考记录闪现的灵感。例如走在路上，养成了走盲道的习惯，可以在路上看手机端的订阅信息，以前用GoogleReader，现在推荐Gmail的关键字订阅。看信息，是表面的，关键是看了之后的思考，随时把大脑的思考、灵感用手绘工具进行勾画、沉淀、回顾总结。打造专业形象，崭露头角。产品新人开始会做一些小事情，例如小功能开发，小的性能优化。不要小看了这些事情，每一件事情都是自己浮出水面的机会，是否用心去做，收到邮件的同事，会有所感知。例如做小功能的过程中，输出过哪些文档？是否有逻辑性？是否让大家知道，你做这个功能的目标是什么？需求从哪里来？做的过程，有无体现项目管理的逻辑性？上线后，有无进行数据分析？下一步的优化如何？虽然是小功能，但一样需要有设计、有开发、有测试、有分析，每一个点，都体现了个人的能力，都是浮出水面的机会。过了半年，回顾下，自己做了什么？做过的东西，有多少用户在使用？创造了什么价值？对团队目标有什么贡献？写过哪些文档？发过哪些邮件？和哪些开发、设计、测试等同学沟通过？他们对你的印象如何？个人的专业形象，就在每天的一点一滴中建立起来，不知不觉，新人就浮出水面。专利思维专利的申请企业获得，是体现学生个人发展能力不断提升的一个可以很好途径，什么是专利，不清楚的同学，再好好向负责专利信息管理的法务同事请教下，以后我也总结出了一些中国互联网专利和大家一起分享。在做产品中，多想想，自己的设计有无可能需要进行分析专利的申请？是否获得过专利，是一个文化产品人成长的很大影响激励，也是我们个人身价提升的好途径。主动性不要等着别人在催你，问你。主动向团队成员输出自己的工作进度，主动向导师、领导汇报自己的工作心得、工作想法，沟通中获得进步。二、中级产品经理，体格健壮这个阶段是从一个实际的过程，身体和肌肉的训练，从专业人员的过程中成长的多面手。这个时候的产品经理，一般会成为项目的负责人，从技术、审美、交互、运营、数据、项目管理等多个方面提升个人能力，有更多的机会得到能力水平的验证与提升。珍惜自己每一次的项目机会，好好思考自己的能力体系，找到短板，针对性的提高。三、高级技术产品销售经理，有头脑管理老板预期这是一个目标管理过程，到了高级产品经理阶段，一般会被老板寄以厚望，这个时候需要冷静思考，切忌拍脑袋打包票。做目标预测，需要对整个行业环境趋势进行全局分析，对用户进行深入了解，有严谨的目标推测过程，合理提出团队发展目标。如果与老板期望出现偏差，注意主动沟通，有理有据，用数据推理和客观事实的分析判断修正老板预期，尽量达成多方目标的吻合。归纳总结能力这个就不多说了，简洁明了的方式进行项目总结汇报，每个阶段都重要，尤其是越往后，产品接触公司高层面决策者机会越多，越考验个人的总结归纳能力，在几分钟内讲清楚问题，说清楚项目，让老板知道你做了什么，为什么做？做了之后效果如何？下一步将要做什么？目标如何？实现预期如何？方向判断方向进行判断，产品通过触觉，人人都在说，但多数学生都是一种事后诸葛亮，成王败寇。方向，很少有灵光一现的顿悟，大多是基于多年的积累和对世界的洞察，对事物发展的理性思辨。面对生活如此大的命题，产品销售经理如何进行培养学生自己的方向可以判断企业能力，还是老话，积累再积累，观察再观察，思考再思考，分析再分析，沟通再沟通。这种学习能力，或许是在多次项目管理成功，甚至需要