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文档简介

成员：刘聪解嘉桐ERP沙盘实训汇报1

，

经

营

战

略短期战略：1-3年不破产。开始租一个大产房，建设4条自动生产线。不准备长期贷款，采取每个季度短贷209

w。中期战略：第三年准备长期贷款。主要生产p

3产品，少量研究p

4产品。主要占领p

3产品的市场。

ISO投资全部投资。实现利润正增长。长期战略：保证在本地，国内，亚洲，国际抢占大量p

3产品的订单，保证持续经营。2

第1-4年运营第一年租一个大厂房，建4个自动生产线，第一年年度净利-210w。没有盈利。第2年1-4季度第三年1-4季度前三年的利润表和资产负债表第4年1-4季度前四年的利润表和资产负债表经验总结我们的思路就是主走P3路线，开局租厂房，产品研发，

扩展流水线，最好是大厂房，四条自动线，大厂房后期也可以用，也不贵，第一年前三季主研发，扩建，从第一年开始每年短贷，避免资金浪费主要是为了年尾多投广告，抢大订单，才能壮大规模，到第二年制造线成型，一边生产，一边交单，一边贷款，逐步扩大企业规模。图依次为一年到四年的财务信息图为六年的订单，主要是从第四年才有稳定的订单，经验总结是要注意交货期，违约不仅浪费了广告费，还是要交违约金，经验总结在抢到大型订单的基础上，运营稳定，再计划扩建的想法，否则资金跟进不足，则会可能产生资金缺口，甚至走上破产的道路。所以扩建要再三考量。厂房能租尽量不要买，购买的厂房优势在于，破产前能变现进行补缺口，但是性价比不高。通过这次培训，了解现代企业的整个过程，了解企业管理中的各个环节的活动和作用，感受企业利润实现的过程，初步了解财务报告的要素和生产过程，了解现代企业运作流程。例如:制造业企业的基本要素;市场竞争激烈，销售产品的过程和规律;企业生产规则、采购规则、库存管理规则、企业财务管理规则、现金流量规则、资本投资流程规则，品味现金流量并控制企业活动。管理一个公司真的不容易，从资金来源、资产、损益、企业资源、企业资产负债和股权结构、企业利润与成本的关系等方面分

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