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文档简介

学校基本建设管理制度1.引言本文档旨在规范学校基本建设管理，确保学校基本建设工作的有序进行。学校基本建设涉及校园设施、设备等方面，对学校的教学、科研和生活环境起着重要的支撑作用。因此，建立有效的管理制度对于保障学校基本建设的质量和进度具有重要意义。2.目标与职责2.1目标确保学校基本建设按照规划要求进行，以提供良好的学习和生活环境。2.2职责学校基本建设管理团队负责统筹、组织和协调学校基本建设相关工作，具体职责如下：制定学校基本建设规划和年度计划，确保其与学校发展战略相一致；负责学校基本建设项目的策划、设计、招投标、施工和验收等工作；监督学校基本建设项目的进展情况，及时解决项目中的问题和困难；审核学校基本建设项目的付款申请，确保资金使用的合规性；提供学校基本建设项目的相关信息和报告，供学校领导层做出决策。3.组织架构学校基本建设管理团队应设立专门机构，由校领导亲自挂帅，聘请相关专业人员组成。具体组织架构如下：3.1校领导校领导是学校基本建设管理的最高负责人，负责决策、协调和监督相关工作。3.2学校基本建设管理团队学校基本建设管理团队由以下部门组成：基建规划部门：负责编制学校基本建设规划和年度计划；工程管理部门：负责学校基本建设项目的策划、设计、招投标、施工和验收等工作；资金管理部门：负责审核学校基本建设项目的付款申请，确保资金使用的合规性；信息管理部门：负责提供学校基本建设项目的相关信息和报告。3.3规范审查委员会为保证学校基本建设的质量和合规性，设立规范审查委员会对建设项目进行审核和验收。规范审查委员会由学校相关专业人员组成，负责监督和评估学校基本建设项目的执行情况。4.流程与制度学校基本建设管理团队应制定一套完善的流程与制度，包括项目立项、规划设计、招投标、施工管理、验收等各个环节的具体要求和流程。4.1项目立项针对学校基本建设项目，需进行项目立项申请。项目申请人应提交相关材料，包括项目概述、投资估算、建设必要性分析等，并经过学校基本建设管理团队的审核和批准。4.2规划设计学校基本建设项目的规划设计应满足学校的教育、科研和生活需求。规划设计人员应具备相应的专业背景和经验，并根据项目需求制定详细的设计方案。4.3招投标学校基本建设项目的招投标应遵循公开、公平、公正的原则。建设单位应依法组织招标，并对投标单位进行严格的资格审查和评标。最终确定中标单位，并签订合同。4.4施工管理学校基本建设项目的施工管理应遵循相关法律法规和标准要求。施工单位应按照合同要求进行施工，并进行监督和验收。4.5验收学校基本建设项目的验收由规范审查委员会负责。验收标准应符合相关法律法规和标准要求，确保项目质量和安全合格。5.监督与评估为保证学校基本建设管理制度的有效实施，需进行监督与评估工作。监督与评估主要包括对项目进展情况、使用效果和财务管理等方面的监督和评估。6.结论学校基本建设管理制度对保障学校基本建设的质量和进度具有重要

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