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文档简介

一级建造师机电专业施工协调管理全考点施工现场内部协调管理一，内部协调管理的内容1,内部协调管理的分类：1）与施工进度计划安排的协调：受工程体现状，机电安装工艺规律，设备材料时机，施工机具作业人员配备和施工场地环境等诸多因素制约；2）与施工资源分配供给的协调：

①施工资源分为人力资源，施工机具，施工技术资源，设备和材料，施工资金资源也称五大生产要素。②注意符合施工进度计划安排，实现优化配置，进行动态调度，合理有序供给，发挥资金效益。尤其是资金资源的调度使用对资金管理协调的成效起着基础性保证作用；3）与施工质量管理的协调：质量管理协调主要①作用于质量检查，检验计划编制与施工进度计划要求的一致性；②作用于质量检查或验收记录的形成与施工实体进度形成的同步性；③作用于不同专业施工工序交接间的及时性；④作用于发生质量问题后处理的各专业间人员的协同性；4）与施工安全管理的协调性：①主要作用于全场安全检查计划中部位和顺序的安排；②作用于各专业施工伯公用安全设施的设立，使用和维修；③作用二各专业在同中一场所施工时间对因作业可能危害他人安全面而采取防护措施的设定及实施；④作用于突发安全事故应采取的应急预案之培训，演练有效性评审及维护；5）与施工作业面安排的协调：交接时协调好临时设施的共同使用，共用机具的移交，已形成的工程实体的成品保护措施；协调好两个专业以上的搭接作业，搭接的时间，搭接的初始部位和作业完成后现场的清理工作；6）与施工工程资料形成的协调。二，内部协调管理的形式和措施1，协调管理的形式：1）例行的管理协调会；2）建立协调调度室或设立调度员；3）项目经理或授权的其他领导人指令；2，协调管理的措施：1）组织措施：建立协调会议制度，召开协调会；2）制度措施：健全的规章制度，责任制度，奖惩制度，质量问题责任制度；3）教育措施：使全体员工明白工作中管理协调是从全局利益出发；4）经济措施：对协调管理中受益者按规定收取费用，给予受损者补偿。三，项目部对工程分承包单位协调管理的内容1，协调管理的重点：1）施工进度计划的安排，临时设施布置；2）甲供物资分配，资金使用调拨；3）质量安全制度制定，重大质量事故和重大工程安全事故的处理；4）竣工验收考核，竣工结算编制和工

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