星巴克磨豆成金管理培训P资料课件

磨豆成金——星巴克的传奇故事磨豆成金1

星巴克（Starbucks）是美国一家连锁咖啡公司，1971年成立，为全球最大的咖啡连锁店，其总部坐落美国华盛顿州西雅图市。除咖啡外，星巴克亦有茶、蛋糕、杯具、音乐光碟等商品。目前，星巴克在全世界39个国家，拥有超过13000家门店，145000名“伙伴”。

21982年加入星巴克的关键人物舒尔茨。他毅然决定跳槽到星巴克去当运营和市场总监。

现为星巴克CEO1982年加入星巴克的关键人物舒尔茨。他毅然决3瞄准中国市场瞄准中国市场4中国目前的咖啡消费远远低于世界平均水平，存在着巨大的商业空间，据专家预计，中国将成为全球最大的咖啡消费国，到2020年中国人人均每天喝一杯咖啡的话，仅咖啡豆市场每年将达到500亿美金，整个产业链将产生上千亿美金的市场。

中国目前的咖啡消费远远低于世界平均水平，存在着巨51998.3进入中国台湾，开出第一家店1999.1进入中国大陆，在北京国贸开出中国大陆和华北地区第一家门店。2000.5进入华东，在上海淮海路力保大楼开出第一家店2000.5进入中国香港，同年8月进入中国澳门。2002.10进入华南，在深圳中信银行开出华南第一家店2005.9进入西南，在成都开设西南第一家店2006.11进入西北，在西安开设西北第一家店。中国大事记1998.3进入中国台湾，开出第一家店中国大事记6是什么让星巴克获得了巨大的成功呢？是什么让星巴克获得了巨大的成功呢？7第三空间的品牌定位重视员工的核心理念多种多样的营销手段极品咖啡的品质追求星巴克成功秘诀第三空间重视员工多种多样极品咖啡星巴克成功秘诀8都市人的生活现状对于现代都市人来说，每天花在工作上的时间，比父母那一代长了好几个小时，再加上科技发展，现在整个社会都承受着比过去更大的压力，所以常常需要找第三个生活场所与朋友谈一谈。企业对于多元化人才的需求提高，未来职场的不确定性在很大程度上给员工造成了压力；另外，在个人奋斗目标遇到发展瓶颈时会产生心理疲劳。调查显示，从高管到专业人员、再到体力劳动者，有68.2％的人正面临着较大的工作压力，其中有58.5％的人身上正显现出不同程度的心理疲劳，职业人的健康状况令人担忧。都市人的生活现状对于现代都市人来说，9星巴克的市场定位市场定位独立于家庭、工作室以外的“第三空间”家庭工作室目标市场：白领星巴克的市场定位市场定位独立于家庭、工作室以外的“第三空间”10第三空间的品牌定位相当友善及亲切、便利振奋人心并重新思考的感性空间独具设计感及优雅特质舒适温馨的感觉带来启发及惊喜让人感受到热忱及活力的随性环境人们悠闲交流的聚会场所第三空间相当友善及亲切、便利振奋人心并重新思考的感性空间独具11美国《商业周刊》报道，从20世纪90年代中期到后期，星巴克员工的流动率一直都是餐饮和快餐业中最低的。——那究竟是什么使得员工如此忠于星巴克呢？

美国《商业周刊》报道，从20世纪90年代中期到后12霍华德․舒尔茨

星巴克没有高科技，没有专利，成功完全建立在员工和企业的关系上。霍华德․舒尔茨星巴克没有高科技，没有专利，成功完全13使命宣言提供完善的工作环境，创造相互尊重，相互信任的工作氛围;将多样化作为经营的重要原则;在咖啡产品的购入，烘焙及保鲜运送过程中采用最高的质量标准;随时随地用热情的服务使顾客满意;积极回馈我们的社区和环境;利润的增长是公司不断发展的动力。使命宣言提供完善的工作环境，创造相互尊重，相互信任的工作氛围14

使每个员工都持股，都成为公司的合伙人，这样就把每个员工与公司的总体业绩联系起来，无论是CEO还是任何一位合伙人，都采取同样的工作态度。要具备获得股票派发的资格，一个合伙人在从4月1日起的财政年度内必须至少工作500个小时，平均起来为每周20小时，并且在下一个一月份即派发股票时仍为公司雇佣。

咖啡豆股票咖啡豆股票151.将薪资标准锁定在业界前25%的水平；2.成立了员工互助会；3.将健康保险扩大到兼职员工；4.在经济萧条时期增加员工福利。

星巴克为员工提供的薪酬福利:1.将薪资标准锁定在业界前25%的水平；星巴克为员工提供的薪16内部营销介于服务产品的特殊性，服务性企业还需要内部营销。所谓内部营销，是指服务企业必须有效的培训和激励企业内与顾客打交道的员工以及支持性服务人员，促使他们以团队的形式展开工作，为顾客提供满意的服务。内部营销介于服务产品的特殊性，服务性企17

星巴克员工的培训不仅包括咖啡烹制技能的训练，还要对星巴克文化有所认识，那就是3C（Coffee、Connection、Culture）。星巴克对每一个职别的员工都有一个相对应的培训方案，其内容包括：☆基本的和更精细的关于咖啡的知识；☆如何热情的地与他人分享有关咖啡的知识；☆准备膳食和饮料的一般知识，包括基本知识和顾客服务高级知识；☆为什么星巴克是最好的；☆关于咖啡豆、咖啡种类、添加物、生长地区、配送、包装等方面的详细知识；☆如何以正确的方式闻咖啡和品咖啡，以及确定它什么味道最好；☆描述咖啡的味道；唤醒对咖啡的感受，习惯使用一套全新的词汇。熟悉咖啡的芳香、酸度、咖啡豆的大小和风味；☆经常回答人们提出的问题，经常谈论咖啡；☆销售技巧；☆领导力训练等。

星巴克培训星巴克员工的培训不仅包括咖啡烹制技能的训练18公益营销

体验式营销

口碑营销

《商业周刊》评出的2001年全球100个最佳品牌中，星巴克排名第88位。但《商业周刊》称星巴克是“最大的赢家”，因为在许多著名品牌价值大跌的同时(如施乐的跌幅为38％，亚马逊和雅虎的跌幅均为31％)，它的品牌价值猛增38％，在100个品牌中位居第一！营销手段公益营销《商业周刊》评出的2001年全球100个19公益活动1991年，星巴克与国际关怀组织结盟，不仅每年至少捐赠10万美元，还同意将资助计划延伸到所有产品。1993年，星巴克成为国际关怀组织在美国的最大捐助者。1997年，星巴克设立了星巴克基金会，扩大慈善事业规模。2004年1月，星巴克与国际保护组织（CI）合作，在之后5年内向CI所属的佛得角风险基金投资250万美元，帮助小规模咖啡豆生产商获得信贷援助。公益活动1991年，星巴克与国际关怀组织结盟，不仅每年至少捐20

在中国，星巴克也同样不遗余力地进行着公益活动：2004年9月新学年伊始，北京美大星巴克咖啡有限公司宣布正式启动星巴克在中国设立的第一个勤工俭学奖学金项目———“星巴克之光”奖学金。2005年1月11日，已经为印度洋海啸展开全体动员募捐活动的北京美大星巴克向中国红十字会等慈善机构捐出10万元人民币，同时北京美大星巴克咖啡有限公司宣布将把2005年1月5日到10日售出的每杯饮料中捐出一元钱，贡献给灾区的重建，并协助救助组织在其连锁店内设置募捐箱星巴克在中国在中国，星巴克也同样不遗余力地进行着公益活动：21感官体验社会体验氛围体验情感体验体验式营销感官体验社会体验氛围体验情感体验体验式22顾客家庭/朋友聚会情侣谈心个人享受

星巴克品牌增值成就星巴克恋人成了享受生活的代言人情感体验顾客家庭/朋友聚会情侣谈心个人享受星巴克品牌增值23氛围体验

星巴克通过氛围的管理、个性化的店内设计、暖色的灯光、柔和的音乐等，营造出一种独特的氛围。悠闲绿洲浪漫神秘氛围体验星巴克通过氛围的管理24感官体验嗅觉听觉感官体验嗅觉25社会体验地位时尚品位——满足了现代人的社会需要社会体验地位26口碑营销在过去的20年中，星巴克在广告上的支出大约为2000万美元，平均每年100万美元。而2001年《商业周刊》分析的世界前100名品牌的资料中，排在第92位的(星巴克排名第88位)宝洁公司“帮宝适”(Pamper)品牌，每年在广告上的支出大约为3000万美元。星巴克营收的85％是来自于消费者面对面接触的门市，员工和顾客每一次面对面的互动，是树立品牌形象的决定因素。星巴克培养的忠诚员工，以他们优质的服务培养出高度忠诚的顾客，“口碑”就这样诞生。

到了星巴克，不但有咖啡专家主动提供相关知识，更会把咖啡热情传染给顾客，而后者显然更容易得到顾客的认同，更容易形成口碑效应。口碑营销在过去的20年中，星巴克在广告上的支出大约为200027星巴克品牌形象在财富杂志评选的“2005年最受尊敬公司”中，排名前十位的是：戴尔通用电气星巴克沃尔玛西南航空联邦快递波克夏·哈萨威微软强生宝洁星巴克品牌形象在财富杂志评选的“2005年最受尊敬公28

极品咖啡的品质追求质的追求量的追求衍生服务质的追求量的追求衍生服务29星巴克坚信，只有优质的咖啡喝起来才会让人感到悠闲和惬意，他们对产品质量达到了发狂的程度。无论是原料豆及其运输、烘焙、配制、配料的掺加、水的滤除，还是最后把咖啡端给顾客的那一刻，一切都必须符合最严格的标准，都要恰到好处。咖啡豆挑选咖啡豆烘焙配制咖啡水的滤除星巴克坚信，只有优质的咖啡喝起来才会让30产品多样性满足了顾客不同需求焦糖奇玛朵卡布奇诺摩卡Light星冰乐摩卡星冰乐拿铁美式咖啡芒果茶星冰乐产品多样性焦糖奇玛朵卡布奇诺摩卡Light星冰乐摩卡星冰乐拿31衍生服务

接轨互联网（提供无线上网）

音乐咖啡（将咖啡店与音乐店合二为一）将星巴克的服务品质发挥到极至；增强了顾客忠诚度；拓展了星巴克品牌价值。衍生服务接轨互联网将星巴克的服务品质发挥到极至；32关于星巴克SWOT分析优势（Strength）劣势（Weaknesses）

机会（Opportunities)

威胁（Threats)

关于星巴克SWOT分析优势（Strength）33星巴克的优势(S)经营模式的灵活选择：善于根据不同的市场情况采取灵活的投资与合作模式。充分运用“第三生活空间”式的体验新产品的研发与创新产品品质和口味的保证细致周到的顾客服务充分占据有利的商圈星巴克的优势(S)经营模式的灵活选择：善于根据不同的市场情况34星巴克的劣势(W)组织结构的效率不够供应链的管理压力资金链管理的压力体验淡化、服务水平下降星巴克的劣势(W)组织结构的效率不够35市场进入的空缺时代大背景的契机中国咖啡市场潜力巨大星巴克的机会（O）市场进入的空缺星巴克的机会（O）36现实和潜在的竞争者众多替代品的丰富和提升原料成本的上升星巴克的威胁（T）现实和潜在的竞争者众多星巴克的威胁（T）37战略对策优势S劣势W机会OSOWO威胁TSTWT关于星巴克SWOT模型1扩大市场份额的发展战略2品牌延伸的产品策略1实行差异化战略2加强公共关系的维护1同心多元化战2直营策略1产品线收缩策略2关闭不盈利或亏损的店战略优势S劣势W机会OSOWO威胁TSTWT关于星巴克SWO38SO作为市场领导者的星巴克，应采取扩大市场份额的发展战略。中国的咖啡消费市场仍处于成长期，有着巨大的市场潜力和增长速度。扩大化的市场战略可以使得星巴克更好地占据竞争空间，挤压竞争对手，取得良好的财务回报。星巴克可以考虑品牌延伸的产品策略，使得星巴克的咖啡进入超市、便利店进行销售，抢占即饮咖啡市场，但这种品牌延伸的策略一定要谨慎，可以考虑主副品牌延伸，这样一方面可以尽量应用星巴克的资源和品牌效应抢占即饮咖啡市场的份额，同时也可以降低对星巴克高端品牌的负面作用。SO作为市场领导者的星巴克，应采取扩大市场份额的发展战略。中39ST星巴克应坚守其最初的品牌定位，在实行市场扩大策略时不应以损失星巴克的特色为代价，而是应更好的实行差异化，形成与众不同的特点，创造消费者愿意支付溢价的差异性以避免在经过扩张后由高端品牌定