时间管理与目标管理课件

目标管理与时间管理目标管理与时间管理第一部分：目标管理目标管理的意义目标的设定如何达成目标如何达成团队目标第一部分：目标管理目标管理的意义

一、目标管理的意义爱丽丝的故事“请你告诉我，我该走哪条路？”“那要看你想去哪里？”猫说。“去哪儿无所谓。”爱丽丝说。“那么走哪条路也就无所谓了。”猫说。

——摘自《爱丽丝漫游奇境记》一、目标管理的意义爱丽丝的故事点评：这个故事讲的是人要有明确的目标，当一个人没有明确的目标的时候，自己不知道该怎么做，别人也无法帮到你！天助先要自助，当自己没有清晰的目标方向的时候，别人说的再好也是别人的观点，不能转化自己的有效行动。设定目标的好处有哪些呢？设定目标的好处有哪些呢？1、目标产生积极的心态2、目标使我们看清使命、产生动力3、目标使我们觉得生存的意义和价值4、目标使我们把重点转到结果5、目标有助于我们分清轻重缓急，把握重点6、目标使我们集中精力，把握现在7、目标能提高激情有助于评估进展8、目标使人自我完善永不停步9、目标产生信心勇气和胆量10、目标使你成为一个成功的人设定目标的十大好处1、目标产生积极的心态设定目标的十大好处来自耶鲁大学的调查今天的生活状态不由今天所决定，它是我们过去生活目标的结果来自耶鲁大学的调查今天的生活状态不由今天所决定，它是我们过去游泳的故事

1952年7月4日清晨，加利福尼亚海岸下起了浓雾。在海岸以西21英里的卡塔林纳岛上，一个43岁的女人准备从太平洋游向加州海岸。她叫费罗伦丝·查德威克。那天早晨，雾很大，海水冻得她身体发麻，她几乎看不到护送他的船。时间一个小时一个小时的过去，千千万万人在电视上看着。有几次，鲨鱼靠近她了，被人开枪吓跑了。

15小时之后，她又累，又冻得发麻。她知道自己不能再游了，就叫人拉她上船。她的母亲和教练在另一条船上。他们都告诉她海岸很近了，叫她不要放弃。但她朝加州海岸望去，除了浓雾什么也没看不到……人们拉她上船的地点，离加州海岸只有半英里!后来她说，令她半途而废的不是疲劳，也不是寒冷，而是因为她在浓雾中看不到目标。查德威克小姐一生中就只有这一次没有坚持到底。游泳的故事1952年7月4日清晨，加利福尼亚海岸下起了浓展望未来，看清起点你的起点在哪里，你的优势和劣势各是什么，知道自己掌握了什么管理理念、拥有什么专业技术。自己的长处在哪里，如何更好地发挥；自己的短处在哪里，如何学习提升。你打算采取什么具体的行动来达成你的目标？用几年的时间？需要多少人力、财力等来达成目标？当前可以采取的具体措施是什么？认真回答一下问题，为你的远大目标找到支点。1、从现在展望未来，你想飞多高你想飞多远？记住，要敢于做梦。2、回到当下，你的起点在哪里。你的优势和劣势是什么？3、你要学习什么，你要提升什么？4、你要用什么方法才能达成你的目标？展望未来，看清起点你的起点在哪里，你的优势和劣势各是什么，知设定目标的五项原则明确具体量化衡量具有挑战长短结合完成时限五项原则设定目标的五项原则明确具体量化衡量具有挑战长短结合完成时限五

有个同学举手问老师："老师，我的目标是想在一年内赚100万!请问我应该如何计划我的目标呢?"老师便问他：“你相不相信你能达成?”他说：“我相信!”老师又问：“那你知不知到要通过哪行业来达成?”他说：“我现在从事保险行业。”老师接着又问他："你认为保险业能不能帮你达成这个目标?"他说："只要我努力，就一定能达成。““我们来看看，你要为自己的目标做出多大的努力，根据我们的提成比例,100万的佣金大概要做300万的业绩。一年：300万业绩。一个月：25万业绩。每一天：8300元业绩。”老师说。“每一天：8300元业绩。大既要拜访多少客户?”老师接着问他，“大概要50个人。”，“那么一天要50人，一个月要1500人;一年呢?就需要拜访18000个客户。"这时老师又问他：“请问你现在有没有18000个A类客户?”他说没有。“如果没有的话，就要靠陌生拜访。你平均一个人要谈上多长时间呢?”他说：“至少20分钟。”老实说：“每个人要谈20分钟，一天要谈50个人，也就是说你每天要花16个多小时在与客户交谈上，还不算路途时间。请问你能不能做到?”他说：“不能。老师，我懂了。这个目标不是凭空想象的，是需要凭着一个能达成的计划而定的。”

保险销售员的故事有个同学举手问老师："老师，我的目标是想在一年内赚1设定目标的四个步骤酝酿目标分析目标寻找支持将目标视觉化设定目标的四个步骤酝酿目标分析目标寻找支持将目标视觉化酝酿目标你要一个什么样的人生？你要一个什么样的事业和家庭？你想拥有什么样的财富？你想成为一个什么样的人？假如不会失败：这真的是我的目标吗？我真的热切希望吗？这个目标是否有违良心？与其他目标有矛盾和冲突吗？我是否乐意全身心地投入？会使我满足吗？酝酿目标假如不会失败：制定实现目标的期限没有期限，就没有目标，就永远达不到成功的彼岸。期限，衡量目标的进展，激发向目标不断前进的动力。分析目标我究竟有什么才干和天份？我的主题优势是什么？我最明显的缺点和劣势是什么？我曾有过的成功记录？我所处的时代和环境对我有什么机遇？我与什么人物来往？分析你的起始点:确认实现目标的障碍人不是为了痛苦而活着，是为了幸福才活着，然而痛苦却伴随着人生，确认障碍，是为了有备无患，从容不迫。同时要记住：障碍时来帮助我们学习成长的，而不是来阻碍我们的，达成目的的过程，其实就是克服障碍的过程。制定实现目标的期限分析目标我究竟有什么才干和天份？分析你的起确认达成目标需要的知识和技能要分析你自己的起始点，和你现在所处的境况和条件，达成这个目标都需要哪些专业知识？你已经具备了哪些知识？你还需要哪些专业知识？如何获得这些知识？并制定相应的学习和计划，每次学习完，都要做总结，你学到了什么？如何应用到现在的工作中去。不断完善自己，为你的目标达成作充分的准备。确认对实现目标有帮助的人和团体要确认对实现目标有帮助的人或团体，充分调动一切可以调动的力量和因素，来帮助自己实现目标，比如专业协会、行业协会、专家老师、业内成功人士。想办法让该领域内较成功的专业人士来帮助你。同时，获得家人的支持也是快速达成目的的有效动力。制定实现目标的措施与找出解决障碍的方法要为实现目标制定详细的措施和解决障碍的方法，关键性障碍应找出不少于五个解决方案，其他每个障碍都要找出相应的解决方法。寻找支持确认达成目标需要的知识和技能寻找支持将目标视觉化有这么一个有趣的试验：三组人分别向十公里以外的三个村子步行。第一组不知道村庄的名字，也不知道路程有多远，只是跟着向导走。刚走了两三公里就有人抱怨，走了一半时有人几乎愤怒了，甚至坐在路边不愿走了。而且越往后走情绪越低落。第二组的人知道村庄的名字和路程，但路边没有里程碑，他们只能凭经验妒忌行程、时间。走了一段路后，比较有经验的人说：“大概走了一半的路程”。于是大家又向前走，当走到全程的四分之三时，大家情绪低落，觉得疲惫不堪，而路程似乎还很漫长。第三组人不仅知道村庄的名字、路程，而且公路上每一公里就有一块里程碑，人们边走边看里程碑，每缩短一公里大家便有一小阵的快乐，行程中他们用歌声和笑声来消除疲劳，情绪一直很高涨，很快，他们就到达了目的地。将目标视觉化有这么一个有趣的试验：三组人分别向十公里以外的三

这个实验告诉我们，没有目标，便会失去方向；太远的目标会让人觉得遥不可及，同样会让人感到疲惫失去动力，因此，再远大的目标也要化解为具体可实现的阶段目标。这个实验告诉我们，没有目标，便会失去方向；太远的目标会

如何达成目标美国有一位名叫罗伯.舒乐的博士，在自己身无分文的情况下，却立志要在加州建造一座水晶大教堂。这座教堂的预算造价为700万美元。舒乐博士在一张白纸上，写下了自己实现目标的奇特计划：寻找1笔700万美元的捐款；寻找7笔100万美元的捐款；寻找14笔50万美元的捐款；寻找28笔25万美元的捐款；寻找70笔10万美元的捐款；寻找100笔7万美元的捐款；寻找140笔5万美元的捐款；寻找280笔2.5万美元的捐款；寻找700笔1万美元的捐款。他把700万美元这个大目标，一次又一次地分割成更小的目标。最终分割到1万美元。每次募捐1万美元，这个目标实现起来就容易多了。就这样，他1万美元1万美元地募捐，一点一滴的筹集，历时12年，一座最终造价2000万美元、可容纳1万多人的水晶大教堂竣工了。这座大教堂成为世界建筑史上的奇迹与经典，也成为世界各地前往加州的人必去的游览胜景。如何募捐700万美元？如何达成目标美国有一位名叫罗伯.舒乐的博士，在自己身无分文第一步、规划蓝图；第二步、设定中期和近期目标；第三步、设定年度目标；第四步、把年度目标拆分到月；第五步、把月度目标拆分到周；第六步、把周目标拆分到日。分解目标一些大目标看似难以实现，但把它分割成无数个小目标，实现起来就不再是什么难事了。每天实现一个小目标，日积月累，你就会收获人生的大成功。第一步、规划蓝图；第二步、设定中期和近期目标；第三步、设定年时间管理与目标管理课件时间管理与目标管理课件业绩目标酝酿目标分析目标寻找支持将目标视觉化客户量X成交率X成交单价=业绩量抓工作效率抓市场开拓抓产品营销抓客户服务客户管理。。。。。。新员工培训老员工培训经验交流产品竞争力实训演练。。。。。。套餐组合批发销售关系公关促销政策。。。。。。业绩目标酝酿目标分析目标寻找支持将目标视觉化客户量X每周总结，矫正目标一周结束后，我们要对应周目标，评估完成的情况，思考没有完成目标的原因和障碍，找到克服障碍的对策和方法，并且总结本周有无创新和收获。循环往复，天天修炼1、头一天晚上设定明日目标2、上周五前设定下周目标3、上月30日前设定下月目标4、上年度11月30日前设定明年目标一年365天，天天目标评估，反省改进，日积月累，没有完不成的目标。每周总结，矫正目标一周结束后，我们要对应周时间管理与目标管理课件第二部分：时间管理认识时间管理时间管理无效的原因

如何提高你的工作效率第二部分：时间管理认识时间管理小游戏拿出一张纸，假设你可以活到100岁，把这张平均分成10份，每份代表10年。假如你20岁开始工作，计划___岁退休，请把这一部分撕掉，另外还剩下大约30—40年，其中你有1/3的时间用于睡觉，还有1/3的时间用于吃饭，娱乐和休息，那么你还剩下多少时间用于工作呢？相比你的人生，你要用多少时间来养活其他的时间呢？小游戏拿出一张纸，假设你可以活到100岁，把这张平均分一年有365天；其中双休日共_104__天；法定假日__10_天；公司带薪休假__10__天；带薪病假__0_天；实际工作约241_天，共_1928_小时;研究表明，有效工作时间为_20-30_%；全年有效工作时间为_385-578_小时。算算我们时间？一年有365天；算算我们时间？时间的机会成本时间=金钱一小时看电视=一小时不阅读报纸一小时与人闲谈=少了一小时的工作机会成本与个人成就机会成本与机构成效您的时间值多少钱？时间的机会成本时间=金钱您的时间值多少钱？时间管理的构架时间管理的构架时间管理的构架时间管理的构架时间管理的本质是选择管理80%的效益来自于20%的工作—掌握关键“我没有时间”，其实只是一个藉口时间管理的本质时间管理的本质是选择管理时间管理的本质时间管理无效的原因缺乏计划缺乏组织缺乏分配缺乏控制时间管理无效的原因缺乏计划电话干扰,不能集中工作别人打扰,要放下重要的工作工作优先次序不明,重要工作未能按时完成工作设施不足,引起不便,拖慢工作进度不妥善处理文件,造成资料遗失无力拒绝要求,不能兼顾个人工作拖延工作,把重要工作押后,影响工作进度时间估计不切实际,未能有足够时间完成工作信息不足/不正确/延误沟通失误/不足/犹豫不决缺乏自律/急于求成原因分类电话干扰,不能集中工作原因分类做了根本不需要做的事做了能够由别人做/应该由别人做的事因考虑不周而耗时过多不能惯彻，致使重复工作缺乏计划/组织/授权/控制没有人愿意承认浪费了别人的时间无效的根源无效的根源

如何提高你的工作效率1了解自己每天工作时段的特性，并加以利用2分布周一到周五的工作性质3保持良好的体力，养成运动的习惯4身心均衡的发展，培养良好的嗜好如何提高你的工作效率1了解自己每天工作时段的特性，并加以工作時段分配法则工作時段分配法则每周工作性质分配法则每周工作性质分配法则处理电话干扰改善拖延的习惯整理文件整理E-mail改善工作习惯处理电话干扰改善工作习惯4D原则Doitnow（亲自做）：不能丢掉不管、不能拖一拖再办、不能授权的事，按照优先顺序自己亲自去完成。Delegateit（授权）：学会授权，将能派出去的事尽量派给他人干，这样可以节约时间干最重要的工作。Doitlater（稍后再办）：把一些偏离目