2023年安全目标管理制度-安全目标管理制度规定

2023年安全目标管理制度_安全目标管理制度规定平安目标管理制度篇1

(一)为仔细贯彻平安第一、预防为主的平安生产方针，明确各级平安责任，实行严格的考核与奖惩，以激励员工主动参加全面全员全过程的平安生产管理，强化平安意识，特制定本制度。

(二)平安目标管理是现代平安管理的一个重要内容，平安目标管理指标是企业平安活动的核心，在确定平安目标时，要既充分依据上级下达(或签定)的平安指标(或目标书)和本公司的实际生产条件，又要考虑到历年来有关目标、指标的统计为基础，对目标加以预料。在随着科学技术、工艺流程、管理水平的进步和职工素养的不断提高，平安状况会好转，平安目标应不断有所提高，以体现公司的平安进步及公司的发展。

(三)每年年初要依据探讨制定的平安目标进行目标分解，经安委会通过执行，安委员要与各单位签订《平安质量目标管理责任书》，并由公司工会监督执行，由平安科进行考核。

(四)年度平安目标的起草由平安科负责，平安目标指标的分解由平安科在全面调查的基础上，充分考虑一、二、三线的关系、各队组厂的生产条件、作业环境、长期隐患的治难度等因素，进行科学的综合分析确定。

(五)平安目标要具有全面性，克服局限性，既要有肯定指标又要有相对指标，既要规定人身事故指标，又要规定非伤亡事故(如重大、特大机电事故)的目标，既要考虑工程质量指标，又要考虑平安质量标准化达标要求，以及三违指标等。要从全面平安管理的角度，进行全面的平安目标管理和责任指标分解。

(六)平安目标确立时，要突出主要平安指标，尤其是三项推翻指标，必需执行推翻制度，一项不达即为责任单位平安工作不达标单位。三项推翻指标为：

1、井下消退死亡事故，地面歼灭重伤事故;

2、杜绝水、火、瓦斯、煤尘、顶板等重大事故;

3、杜绝一级非伤亡事故和特大机电事故。

(七)每年年度平安目标责任书对各单位的主要平安指标进行确定时，要留意两个方面，一是限制指标，即必需实现的平安目标，要求制定时要科学合理，不能放宽;二是要制定奋斗目标，要根据跳起来摘桃子的思路进行确定。

(八)每年平安目标的分解要自上而下层层绽开、分解落实到队、厂、班组和个人，做到横向到边，纵向究竟，使每个职工都明确自己的目标和责任，形成个人保班(组)，班(组)保科、队(厂)，科、队(厂)保全公司，层层互保、全方位覆盖的系统平安目标网络。

(九)在实施平安目标管理的过程中，必需留意人的因素，要充分发挥各级组织和每个职工的主动性。提倡民主协商，强调自我管理、自我限制、相互监督检查以及信息沟通等。

(十)各项平安目标每年未达到目标期限时，上下结合要进行平安目标状况评价，依据签定的《平安目标责任书》实施目标管理奖罚。由平安科按要求进行考核兑现，对超出限制指标的单位实行一票推翻。

(十一)在平安目标管理限制过程中，要留意月度、季度考核总结，刚好针对限制状况，存在问题进行综合分析，制定订正预防措施，力求平安指标最优化、平安化。

(十二)每年要依据公司平安目标的实现状况，进行评价，以更实际地制定下一年度的目标安排。

(十三)对平安目标管理的奖罚额度要依据每年工资水平、发展改变等详细状况，合理确定，不能一成不变。要通过目标的激励，能够调动广阔员工主动性和各级干部抓平安的主动性、创建性，从而保证平安目标的实现和平安状况的有效限制，取得平安目标管理的最佳效果。

平安目标管理制度篇2

一、依据集团公司职业平安健康管理体系的管理方针和目标，结合项目部管理的总目标，公布项目部年度平安管理目标。

二、平安管理目标值应当体现先进性、可行性和科学性，既非轻而易举就能达到，又不是可望而不行及。合理的目标值，具有强大的激励作用，能最有效地调动各级领导和全体员工的工作主动性，围绕既定目标，充分发挥聪慧才智，奋勉努力。

三、平安管理目标值的确定，必需符合下列条件：

1、生产技术状况;

2、技术装备状况;

3、人员素养状况;

4、平安管理水平;

5、主要危急因素及危急程度;

6、历年来重大事故状况及平安指标统计数据;

7、企业做强、做大带来的新状况、新问题;

8、上级下达的指标;

9、参考同行业其它企业的状况。

通过以上各方面的状况进行深化调查，征求、综合上下各方面的看法，科学分析、论证后，确定一个合理的平安管理目标值。

四、平安目标管理的目标，应包括以下几个项目：

1、平安质量标准化达标指标;

2、完成平安费用投入安排;

3、完成平安教化与培训安排;

4、日常平安管理工作指标。

每项指标都应规定达到的标准，标准能量化的尽量数值化。

五、对策措施：

为了保证平安目标的实现，在制定目标时，必需制定保证目标实现相应的对策及措施。对策及措施应抓住影响全局的关键项目、薄弱环节，集中力气解决问题。对策及措施应规定时限，落实责任，并尽可能定量考核。

六、目标绽开：

企业的总平安目标确定之后，纳入到项目部年度方针目标管理体系中，详细的分解、绽开执行企业相关规定。

七、目标实施：

1、目标实施的过程，也是落实平安生产责任制的过程。因此，在年初要逐级签订平安生产责任状(保证书等)，明确平安目标，落实平安责任，确保平安目标实现。

2、以自我管理、自我限制为主。各级领导、每个员工，都应充分发挥自己的主观能动性和创建精神，围绕自己的目标，独立自主地开展活动，实施所制定的对策措施。常常进行自我检查、自我分析，发觉问题，刚好订正。

3、各专业职能科室要常常组织监督检查，对下级做好指导、帮助和限制工作。对偏离目标的状况刚好订正，对实施中有困难的`刚好帮助解决，发挥上下级两方面的主动性，落实各自的平安责任，保证目标圆满实现。

4、根据职业健康平安管理体系的要求，各级组织都要仔细做好日常实施工作的原始记录和考核工作。

八、目标成果考评与奖惩：

依据年初各单位和项目部签订的《平安目标责任书》，按年度对各单位完成平安目标状况进行考核。

1、平安目标管理考核标准：

执行《绣林新园平安