简单实用的车间绩效考核方案

车间人员考核评估方案（暂行）一、考核办法1、本考核办法以一个月为考核周期，分别对eq\o\ac(○,1)月生产量；eq\o\ac(○,2)生产效率；eq\o\ac(○,3)产品品质；eq\o\ac(○,4)及时完工率；eq\o\ac(○,5)纪律；eq\o\ac(○,6)创新成果，六项KPI指标进行考核。分“员工绩效考核”和“主管绩效考核”两块。考核设定每人基础分值，在此基础上，对以上指标进行加、扣计分。（考核量表详见附录一、二）2、原则上，A、违反公司规章制度，未造成直接损失的行为，只扣分，不执行经济处罚。若同一类违规行为在考核周期内累计达二次则同时执行50元～100元的经济处罚；B、若违反公司规章制度，对公司造成直接损失的行为，除扣分外，将同时执行经济处罚，以损失的10%作为处罚的依据。C、对违反公司规章制度，虽未造成直接损失，但涉及到安全隐患的，除扣分外，将同时执行100元～500元的经济处罚。D、被考核人员的直接主管负有连带责任。3、由领班对组员考核，车间主任对领班考核，厂长对主任考核。4、每周将员工的加、扣分《奖惩单》交人事部汇总备案，每月初将各人的考评总得分打印张贴通告。对于得分高于90分人员，予以绩效奖励；主管三次低于70分，则降级或辞退；普通员工三次低于70分将予以辞退。5．现阶段主要产品月生产量基准如下：产品ABCDEF月生产量基准100001000010000100001000010000二、考核量表附录一序号KPI指标加扣分原则考核权重1月生产量参照月生产量基准，达到月生产量基准的为合格，得80分，同时实际产量±2%，则在80分基础上±1分，满分为100分。20%2产品品质满分为100分，对于每1次客户的抱怨或退货－15分，成品检验每出现1次不合格品－5～－10分。25%3及时完工率满分100分，对于每一张为完工工单－10分20%3纪律满分为100分，对违反纪律行为进行如下规则扣分15%A.生产安全考核期内一般性工伤，每出现1起，－10分。出现重大生产安全事故，－30分；违反公司规章制度，涉及到安全隐患的，－15分。B.遵守规章制度每发现一次违规行为，－10～－30分，其中5S每周固定检查，每发现一个不合格处，－10分。C.领导临时交办的任务对领导交办的任务未完成项，每1条－10分。4创新成果基础分为80分。对提出的好点子，并转化为生产力，+20分，同时奖励创新者相应奖金。一般创新，+10分。满分为100分。20%本次考核总得分被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：车间主任及领班月考核量表被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门附录二序号KPI指标加扣分原则（基础分为85分，满分100分）考核权重1生产效率每发现1次消极怠工，则－10分，针对有较高的工作积极性和主动性的员工加分，分值在+5～+15分35%2产品品质对于每1次客户的抱怨并造成公司损失的－15分，成品检验每出现1次不合格品－5～－10分。针对技术水平和责任心较高，未出现质量问题的员工加分，分值在+5～+15分30%3纪律A.生产安全考核期内一般性工伤，每出现1起，－10分。出现重大生产安全事故，－30分。违反公司规章制度，涉及到安全隐患的，－15分；完成出色者加+5～+15分15%B.遵守规章制度每发现一次违规行为，－10～－30分，其中5S每周固定检查，每发现一个不合格处，－10分。完成出色者加+5～+15分C.领导临时交办的任务对领导交办的任务未完成项，每1条－10分；完成出色者加+5～+15分4创新成果对提出的好点子，并转化为生产力，+20分，同时奖励创新者相应奖金。一般创新，+10分20%本次考核总得分被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：员工月考核量表被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二．培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：一、目标值：1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容：1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育