工资管理制度

1/81版本号：2007/A汇锋汽车齿轮股编审批制定，目的在于建立科学化、规范化、现代化的工资管理体系。第二条(适用范围)：本制度适用于与本企业签订劳动合同的所有员工。本企业驻外(巩义子公司)人员的第三条(工资定义)：本制度所称工资，为本企业以货币形式直接付给员工的劳动报酬。第四条(支付原则)：本企业在确定工资政策时遵循以下原则：的工资与其劳动的付出相适应。第五条(各类人员工资构成)：各类人员工构成岗位绩效计件工资固定工资提成工资1、(岗位绩效工资)：公司各部室及一线服务人员实行岗位效益工资制，按职工个人所在岗位的岗位工资与公司效益挂钩浮动计算收入。即以岗位技能工资为基资结构体系。津贴/补助考核奖金绩效奖金工龄工资五险一金效益奖金2定的工资。企业与员工所签订的劳动合同以岗位工资为准。2)岗位绩效工资是根据员工完成企业、公司或部门工作任务情况而取得的考核激励工资。其目的在于发挥员工的潜能，鼓励员工完成或超额完成企业管理或生产经营目标，提高本企业的综合竞争力。3)福利分为公共福利和个人福利。公共福利即企业按照国家有关规定向员工支付的个人福利性开支；个人福利包含工龄工资、津贴及补助。2、(计件工资)：车间一线员工实行计件工资制，车间按产品品种计件单价，按个人完成产品产量与产品质量、安全等项指标挂钩浮动计算收入(具体明细参见计件工资管理办法)。3、(固定工资)：企业临时雇用及兼职人员依据工作量采用固定工资形式计算收入(具体明细参见《临时4、(提成工资)：销售公司业务人员的薪资由两部分组成即固定工资和提成。2)业务人员的提成是根据其销售额的多少而确定收入水平的一种薪资分配形式，试用期的业务人员无提成。提成工资由销售会计依据考核标准核算，财务部发放。3)提成工资计算办法由市场营销部制定，经总经理审批后执行。第六条(支付)：工资支付遵循以下方法：1.扣除第七条所列的规定扣除额后，须直接以货币形式支付给员工；2.支付工资时，须详列各项工资和扣除费；第七条(尾数的计算)：工资计算时总额如有未达元以下的尾数产生时，一律四舍五入。1.个人收入所得税；2.由员工个人负担缴纳的各项社会保险费用；3.法院判决、裁定中要求代扣的抚养费、赡养费；4.法律、法规规定可以从工资中扣除的其他费用。第九条(归还义务)：因计算错误而造成工资溢领时，员工应归还其差额；公司可在下次发薪时予以扣除。第十条(时效)：员工对工资产生疑义时，可提出查询申请，但在发3(一)岗位工资第十一条(确定职等)：为确定员工岗位职等，公司开展岗位测评工作。岗位测评的内容包括职责、知识、技术、体能、环境等五个方面的内容。岗位测评工作完成后，其结果相对稳定，公司按照其测评结果确定岗位工资的职等。但在下列情况下公司将修订岗位测评结果：；4.其他原因。第十二条(确定职级)：员工的职级依据员工的知识、技术水平和业绩确定。第十三条(岗位工资的确定)：每一职等内职级的晋升可以依据个人综合能力评定。(1)公司依据外界工资增减幅度，及个人岗位工作内容与工作技能不定期调整工资。(2)员工通过学习，获得更高一级学历，或职称，经人力资源部认定其所学专业为企业所需要的，可以对 (3)于避免重大事故发挥了关键作用的人员。(4)在日常工作中，革新创意，向企业提出合理化建议，并取得明显经济效益的人员。(5)在管理工作中，由于严格管理，使企业避免了重大经济损失的人员。在(3)、(4)、(5)情况下，员工的晋级幅度由员工所在部门领导提出申请，公司人力资源部审核，总经理批准后给予晋级。(二)绩效奖金第十四条(绩效奖金的分类)：员工的绩效奖金分为公司效益奖金和部门考核奖金。况及员工业绩考核结果确定员工绩效奖金。第十六条(绩效奖金管理)：绩效奖金归人力资源部管理。第十七条(岗位绩效奖金计算办法)：说明：岗位工资：公司效益奖金：部门考核奖金=4：3：343.2、部门领导考核奖金=考核奖金系数*1000*部门考核得分率3.3、部门内员工个人考核奖金=[个人考核系数*考核得分/∑(个人考核系数*考核得分)]*部门员工考核奖金总额(注：此处部门考核奖金不包含部门领导部分)实行项目承包制，财务部直接考核。厂区内各部门车间巩义子公司第十八条(部门考核奖金二次分配管理)：1.各部门主管领导设定本部门人员考核方案，经主管副总批准后报人力资源部存档备查；2.各部门主管领导依据设定的考核方案对本部门员工进行月度考核，并将考核得分汇总报主管副总审批3.人力资源管理部依据各部门员工考核得分及部门内考核奖金二次分配计算办法兑现工资。(三)工龄工资第十九条(工龄工资)： 龄工资：根据员工积累劳动因素 龄工资：根据员工积累劳动因素(即在本企业服务年限)进行工资分配的一种工资形式，是反应员工积累劳动的报酬。目的在于稳定员工队伍。工作年限按员工为本企业的服务年限计算到员工离职时为止。工龄工资的发放，应对员工当年的出勤情况和工作实绩进行必要的调整。1.2、工龄计算的特例。本公司员工有下列情形之一者，计算其本企业工龄：1)在适用实习期间；1.3、不计算工龄的特例。本公司员工有下列情形之一者，不计算其本企业工龄：1)自愿辞职或离职，超过三个月再经雇佣者；5(四)(其他)：第二十一条(津贴/补助)：包括特殊津贴，电话补助、伙食补助、加班加点工资、休息休假待遇等。源部负责审核，审核完成报总经理办公会讨论，经总经理批准后，方可发给特殊人才津贴。2、补助：补助分为热处理高温补助及电话、伙食等补助。2)伙食补助：伙伙食补助人员公司员工(不含公司提供免费午餐人员)兑现方式直接打入饭卡中在当月工资中兑现补助标准3)电话补助：购部长其它部长、主任标准4)加班加点工资：第二十二条：员工现执行的岗位技能工资标准已经包含了周六加班工资。第二十三条：日工资等于=岗位技能工资/(经营周期自然天数-经营周期内星期日天数)；管理部备案，不履行加班程序的视无效加班。5)休息休假工资：参见《考勤管理制度》第二十五条(计件工资构成及计算办法)：公式：月工资收入=合格产品数量*该品种计件分值±综合激励项综合激励项：1)成本消耗，由财务部负责设定消耗奖罚标准(刀片、计量用具等)，车间核算员负责统计核算，人力资部及车间技术质量组负责考核，车间核算员负责统计核算，人力资源部审核。3)安全罚款，员工在工作期间违反操作规范，导致设备事故的机动保障部按设备事故罚款标准执行，车间64)奖励，各车间对一线工人可以设定评比方案(例如班组建设)，报人力资源部备案，对优秀员工依据奖励方案给予奖励。奖励前提条件是不能超过本部门员工罚款额，当奖罚金额大于500元时报总经理审批。5)各部门依据公司相关制度对本部门人员设定奖罚制度。第二十六条(计件分值管理规定)：管理员处。件分值相关的车间和财务部。2、计件分值制定原则：的工资标准不同，计件分值也不同，具体参见《计件分值核定标准》。3、车间对计件工资有异议时，提出书面申请递交人力资源管理部，人力资源管理部组织技术研发部审查，财务部核算人工成本，报总经理办公会商议。计件工资总额与效益人员工资总额构成车间人工成本。务调配等)合理组织操作者串休。第二十七条(员工转岗工资规定)：究决定。当原则上由高岗位工资职位转到低岗位工资职位，执行新到的岗位工资标准。由低岗位工资职位转第二十八条(员工转正工资规定)：，依人力资源部考核结果通过的录用通知单为准，依此日期开始执行转正后的工资标准；第二十九条(员工离厂工资结算规定)：1、员工入厂一周内属于员工了解公司工作环境，不参与工作，个人原因提出离厂无工资，单位辞退的正常工资将结算到人力资源部下发离厂通知单之日。第三十条与公司签订三年以上劳动合同的应届毕业生到我公司上班执行以下工资标准。一进行考核转正，转正后按其从事具体岗位对应工资标准执行。7统一进行考核转正，转正后按其从事具体岗位对应工资标准执行。7后统一进行考核转正，转正后按其从事具体岗位对应工资标准执行。办公会研究决定。第三十一条所有新入厂员工原则上与公司签订三年以上劳动合同，试用期六个月内，试用期结束必须通工资标准核定表》第三十