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文档简介

招投标管理制度1、为了进一步规范各类招投标工作，维护公司利益，根据《中华人民共和国招标投标法》、兰田投资控股有限公司、瑞兴市场发展有限公司的有关规定，制订本制度。2、集团公司范围内进行的工程建设项目的勘察、设计、施工、监理的招投标活动，适用本制度。3、任何单位和个人不得将规定应当进行招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避招标。4、招投标活动应当遵循国家有关法律法规，应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。同一项目投标单位不少于3家。5、但有下列情形之一的，经集团审批后，可以进行邀请招标、议标或不招标：

（1）采用特定专利或专有技术的，或艺术造型有特殊要求的；

（2）承包人、供应商、维修厂家或服务方少，不能形成有效竞争的；

（3）属于抢险援助及其它紧急维修项目的；（4）对资质要求不高、技术难度小的基建工程；（5）技术含量高，需由专业化厂家来完成的。6、成立招投标管理小组，具体负责招投标管理工作，组织制订招投标制度，掌握相关法律、法规，具体实施办法按照集团公司有关规定执行。7、对投标人进行资质审查。根据招标项目的特点和需要做好技术答疑、现场踏勘和招标文件的编制等工作。招标项目需要划分标段、确定工期的，应当在招标文件中注明。8、签收投标文件并妥善保存，开标前不得开启。开标应当在规定时间内公开进行；开标地点应当是招标文件中预先确定的地点。9、工程建设项目开标时，由各投标人代表和监督人员检查投标文件的密封情况，经确认无误后，当众拆封，并按次序在监督人员监督下当众宣读投标人名称、投标报价、工期、质量、主要材料数量等商务条款内容。10、开标的程序、监督、记录应当规范、真实，会议记录应存档备查。11、评标活动必须坚持公平、公正、科学、择优的原则。评标小组由项目建设（使用）单位代表和有关技术、经济等方面的专业人员组成。评标应在全封闭环境中进行。12、评标小组应当按照招标文件规定的评标标准和方法，对投标文件进行评审和比较；设有标底的，应当参考标底，但不作为评标的唯一依据。13、评标小组可以书面方式要求投标人对投标文件中含义不明确、对同类问题表述不一致或者有明显文字和计算错误的内容作必要的澄清、说明或补正。评标小组不得向投标人提出带有暗示性或诱导性的问题，或向其明确投标文件中的遗漏和错误。14、违反本制度规定，将必须进行招标的项目直接发包或指定供应商的，或将必须进行招标的项目化整为零或者以其它任何方式规避招标的，给予通报批评外，还要部门领导和直接责任人进行经济处罚。15、不严格进行资格审查，引发纠纷，给企业造成经济损失或不良影响的，要对相关责任人进行经济处罚和组织处理。16、有关人员违反本制度规定，泄露与招投标活动有关的情况和资料的，或者与投标人串通损害公司利益的，要给予经济处罚和组织处理。17、投标人相互串通或以

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