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文档简介

员工考核评估表员工姓名：部门：岗位：职务：评估日期：序号考核内容分值标准实得分数优秀良好一般较差1操作技能25分25-20分19-15分14-10分9分以下熟练掌握岗位操作技能、操作程序和标准，创造性地完成工作任务，部门月实操考核成绩在90分以上基本掌握岗位操作技能、操作程序和标准，工作中无需他人指导，部门月实操考核成绩在89-80分岗位技能、操作程序和标准不熟练，时常需要上级提醒、指导，部门月实操考核成绩在79-65分不能独立地完成工作或技能满足不了工作要求，部门月实操考核成绩在65分以下3出勤情况10分迟到早退5分5分3分2分0分守时，全月内无迟到、早退现象全月内迟到、早退1次全月内迟到、早退2次全月内迟到、早退3次以上病事假5分5分3分2分0分全月内无病事假全月内病事假1天全月内病事假2天全月内病事假3天以上5综合印象30分团队协作是否明确团队的工作目标和要达到的效果。工作中别人需要帮助时能否主动地提供帮助，协同完成工作任务。不需上级指派，能否作出额外努力，主动承担额外工作任务。管理人员赏识由于工作出色，月内多次得到管理人员的赏识，累计积分达10分以上。月内偶然得到管理人员赏识，积分在2分以上。没有得到管理人员赏识积分，但也能按要求完成工作任务。爱护公物按规范文明操作，不出现人为损坏设施设备的现象。发现设施设备损坏时，能否积极主动地上报领导，及时报修，以延长使用寿命。忽视公共设施设备的重要性，人为造成设施设备损坏。安全意识在工作中安全意识强，能够及时发现安全隐患，并能提出合理化建议。是否掌握消防常识。6综合印象得分7总分注：1）员工考核分值满分100分。实得分85分以上A档，实得分85----75分以上B档，实得分75分以下C档2）本表适用：月度考核调职调薪试用转正续签合同1．有哪些方面工作令人满意：2．有哪些方面工作仍需改善：3．建议工资发放等级：A档（）B档（）C档（）员工签署及日期：评估人签署及日期：部门经理签署及日期：奖金发放表姓名部门岗位奖金额加奖的理由本人签字部门经理签字：分管副总签字：扣款通知单姓名部门岗位扣

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