3(架子队管理办法)

中铁二十二局集团有限公司岫庄铁路指挥部施工队（架子队）管理办法一、总则1、为适应岫庄铁路的建设需要，贯彻铁建设[2008]51文《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》的文件精神，进一步规范架子队用工模式，根据集团公司《推行铁路施工项目架子队管理模式暂行实施办法》的规定，结合项目的实际情况，制定本办法。2、本指挥部所有施工队均采用架子队的管理模式组织施工。二、施工队的构成1、施工队按照“管理有效、监控有力、运作高效”的原则、以“架子队”的模式进行管理。2、管理与监控层人员由指挥部的正式员工担任，配置包括：工区长、技术负责人、技术员、质检员、安全员、测量员、试验员、材料员和工班长等岗位。3、作业层人员由指挥部根据施工队所承担的作业任务统筹安排。施工队对作业人员进行登记造册，记录其身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号等基本信息。三、管理与监控层的岗位职责1、工区长：组织完成指挥部下达的施工任务，并对所承担的工程质量、安全、进度、环保、劳务人员管理及文明施工等负全责。2、技术负责人：实施作业前就作业工序和环节向工班长进行书面技术交底，并将交底资料归类存档；检查、监督、纠正施工中存在的质量、安全、工序、工艺方面的问题；参加工程质量问题、安全隐患的调查分析。3、技术员：跟班作业，协助技术负责人进行技术交底，监督检查技术交底的落实情况，参与工程质量问题的调查分析。4、质检员：纠正施工工序、工艺方面可能影响工程质量的问题，督促检查“三检制”的落实；参加工程质量问题的调查分析，并制定相应的预防保证措施；负责隐蔽工程自检、报检。5、安全员：跟班作业，进行施工安全巡视，发现不安全行为坚决制止，不听招呼者，立即报告，并做好巡察记录；进行安全教育，接受上级安质人员的业务检查与指导；负责本队安全器材、用具、设施的维修保养与标识；制止违章作业，参加相关事故的调查、分析，并保护好事发现场。6、测量员：根据施工图纸和技术交底进行测量工作，对测量的准确性负责；做好测量记录，并整理归档。7、材料员：限额发料，对工班组的材料消耗做好统计，并定期考核；做好收料工作，并对入库数量和消耗数量进行分析，做好台帐；协助试验员做好原材料的送检。8、试验员：参与地材调查与取样送检；收集原材料、半成品的合格证和出厂检验报告，送中心试验室存档；负责原材料、半成品、检查试件抽取、制作、标识、防护和送样。9、工班长：带领工班全体劳务人员完成内部下达的施工生产任务；协助队长对工班施工质量、安全、进度、环保、劳务作业人员和文明施工进行管理，在技术员、安全员巡视离岗期间，代行技术员、安全员职责。四、施工队日常管理制度1、人员培训和持证上岗制度。施工队对参与施工的人员要进行岗前专业技能、安全质量和基本素质的培训，培训合格后方可上岗，培训情况应记录在教育培训档案中。从事技术工种的，上岗前必须取得相关职业资格证书；从事特殊工种的，还应取得特种作业证书。2、技术交底制度。施工队技术负责人就作业工序和环节向工班长进行书面技术交底，书面交底资料要归类存档备查；工班长在实施作业前要对班组作业人员进行工作和安全交底。3、跟班作业制度。每道工序和作业面必须有技术员、安全员及工班长跟班作业，确保施工全过程得到不间断的监督。4、考勤登记制度。现场作业人员实行日统计、月报表的制度，由工班长提供班组出勤情况，指挥部劳务管理人员进行收集、汇总，建立台帐、编制报表。5、劳务人员工资代发制度。每月末由施工队管理层会同劳务企业现场负责人根据劳务人员的工作时间、工作质量、工资标准等编制工资表，经劳务企业签字确认后，由指挥部财务部门代为发放，工资总额从劳务企业当月计费总额中扣除。五、附则1、施工队全体人员要严格遵守指挥部及施工队的各项规章制度，服从指挥部的统一调配和工作安排，自觉遵守劳动纪律，主动维护企业形象。2、指挥部将定期对施工队的运行情况进行