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文档简介

企业内训：房地产运营管理明阳天下拓展培训主题：房地产企业战略管理工业地产开发流程房地产开发运营策划天数：1天课程大纲：第一单元：房地产企业战略管理与创新经营一、房地产业与市场开发二、工业地产四大特性三、土地使用与政策法规四、我国工业地产的发展现状第二单元：企业经营谋略与公司治理一、我国工业地产的兴起二、影响发展的主要因素三、工业地产未来发展趋势四、公司治理与运营第三单元：房地产政策与市场谋略一、宏观经济形势下房地产发展机遇与挑战二、房地产法律风险规避与防范三、房地产建筑发展的新趋势四、土地管理体制改革第四单元：工业地产主要开发流程一、公司设立法律程序二、开发项目的立项和可行性研究三、规划设计和市政配套四、土地使用权的取得五、开发项目的拆迁安置六、项目的开工、建设、竣工验收第五单元：地产项目成功开发要务一、项目选址（资源、市场、效率分析）二、定位（移植外部强势资源，培育内部特色优势）三、企业和潜在客户分析（产业链的角度、关联企业的投资动向）四、造势，挖掘潜在优势（搭建公关平台，创新传播渠道）五、产业招商（核心是招商渠道的建设）六、服务（为客户提供价值，做好增值服务）第六单元：房地产开发运营与策划一、房地产开发、项目管理预测与谋略二、项目全案策划要点实例解析三、土地运营实务四、

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