集团企业信息整合与实时集中管理课件

企业信息化规划与实施探讨——刘小兵企业信息化规划与实施探讨快速发展的双汇得益于实时、集中、整合的信息系统快速发展的双汇得益于实时、集中、整合的信息系统议题一、为什么要整合？二、为什么要实时化、集中化管理？三、如何实现？议题一、为什么要整合？二、为什么要实时化、集中化管理？三、如一、为什么要整合？1＋1>2，即整体的作用大大强于局部的作用之和。2、系统论的基本原理：1、信息化是一个复杂的系统工程一、为什么要整合？1＋1>2，即整体的作用大大强于局部的作用双汇的几大应用体系完全整合分销与零售、CRMSCM物流管理ERP屠宰厂猪户蛋白厂分公司商业公司零售商零售商专卖店专卖店消费者生猪、牛、羊、鸡生鲜品…大豆蛋白、淀粉、PVDC薄膜…PVDC供应商供应商供应商饲料、饲料添加剂…大豆、玉米、化工原料…供应商专卖店供应商分销商高低温肉制品…消费品…包装辅料供应商销售公司肉制品厂双汇的几大应用体系完全整合分销与零售、CRMSCM物流管理E整合的数据及应用才能成为企业快速发展的车轮整合的数据及应用才能成为企业快速发展的车轮二、为什么要实时化、集中化管理?1、实时化、集中化是企业计算发展的方向2、实时化、集中化是企业（尤其是集团企业）快速扩张和持续发展的必然要求二、为什么要实时化、集中化管理?1、实时化、集中化是企业计算制约企业快速扩张和持续发展的瓶颈人才物质资源资金将资源转化为价值的能力和效率制约企业快速扩张和持续发展的瓶颈人才物质资源资金将资实时集中化管理助企业突破人才瓶颈经营数据集中分析、企业智慧全局共享，实现基层傻瓜式管理。信息实时集中，让集团高层“耳聪目明”，监控细致入微；同时减少大量信息收集和统计分析人员。软件固化经验，快速复制管理实时集中化管理助企业突破人才瓶颈经营数据集中分析、企业智慧实时集中化管理助企业突破资金瓶颈追本溯源，堵塞漏洞实时监控，加速周转集中管理，统一使用实时集中化管理助企业突破资金瓶颈追本溯源，堵塞漏洞实时监实时集中化管理助企业突破物资瓶颈集中采购，降低原料成本按需供货，压缩库存统一配送，降低物流成本实时集中化管理助企业突破物资瓶颈集中采购，降低原料成本按实时集中化管理提高企业效率提高生产效率提高供货准确率提高销售预测的准确度提高订单处理效率降低库存对市场变化快速反应实时集中化管理提高企业效率提高生产效率提高供货准确率提战略分析营销关系营销直接营销价值时间数据大集中有利于企业挖掘更大的价值战略分析营销关系营销直接营销价时间数据大集中有利于企业挖掘更3、如何实现？3、如何实现？信息化建设要注意的重大问题投资黑洞系统运行维护成本系统建设周期如何适应企业快速发展变化数据如何整合及其完整性、安全性信息化建设要注意的重大问题投资黑洞系统运行维护成本系统1、软件架构的选择至关重要特点：胖总部、瘦终端，客户端零安装表示层、业务逻辑层、数据层分开多层架构，可横向平滑扩展数据库位于深层内部网段，安全性极高支持客户端低速拨号入网应用有效支撑企业的集中式管理、分散式经营1、软件架构的选择至关重要特点：借助无所不在的互联网快速部署应用互联网中心机房宽带接入移动用户销售分司经销商各制造厂物流、单据流网络连接路径门店客户客户门店配送中心商业公司借助无所不在的互联网快速部署应用中心机房宽带接入移动用户销售应用系统应具备很强的扩展能力应用系统业务规模扩展业务流程改进外部系统集成管理规模扩展应用系统应具备很强的扩展能力应用系统业务规模扩展业务流程改进理想的信息系统一个机房、一套服务器、一个数据库、一套程序、一班人马5个“一”：硬件投入低、持续软件投入低、对维护人员技术水平要求低3个“低”：理想的信息系统一个机房、一套服务器、一个数据库、一套程序、一2、整合与集中的高度——供应链级供应商利润的最终源泉物流信息流资金流屠宰厂商业公司专卖店肉制品厂销售公司分公司消费者分销商零售商猪户养殖蛋白PVDC包装辅料2、整合与集中的高度——供应链级供应商利润的最终源泉物流信息用信息替代供应链中的库存供应商工厂工厂中转库商店零售中转库客户信息传递延迟、失真，导致库存量增加，风险逐级放大供应商工厂工厂中转库商店零售中转库客户用信息替代库存，准确兑现承诺将客户需求及时、准确地传递用信息替代供应链中的库存供应商工厂工厂中转库商店零售中转库客向供应链要效益，对集团企业至关重要供应商供应商资源管理制造商分销商零售商客户生产效率提高10％～20％交货准确率改善20％～30％供应链成本下降5％～10％销售预测准确度改善20％～60％整体库存成本下降20％～50％资料来源：Manugistics向供应链要效益，对集团企业至关重要供应商供应商资源管理制造商企业实施信息化的几点体会信息化战略要高瞻远瞩企业高层领导真正重视信息化规范化的管理是企业信息化建设的基础