浅谈日式管理

——观《フリーター、家を買う》有感第一PPT模板网：浅谈日式管理日剧简介日本电视剧（简称日剧）常指日本的电视台在特定晚间时段所播出的电视连续剧，内容通常以爱情故事为主要题材，但也有不少着重描述特定职业的职场生态，或以一般大众日常生活场景为主轴，或以漫画改编故事、甚至性质偏向社会写实的电视剧。常规日剧只有10-13集，过长的剧集会增加收视疲劳度。现代日剧是以季度为档期，分为：冬季剧（1月-3月），春季剧（4月-6月），夏季剧（7月-9月），秋季剧（10月-12月）播出日期以星期划分，星期一到星期日分为月、火、水、木、金、土、日曜日，每周播出一集播出时段一般分为黄金档（晚8点-11点）和深夜档（晚11点以后）日剧和其他剧的一大区别在于比较重视演员的番位，日剧里的“主演”一般指第一主演，不存在男主角、女主角的区别，只有一个主役。日剧简介

日剧题材非常广泛，如医学类（白色巨塔）；侦探悬疑类（相捧、沉睡森林）；社会突出问题类（最后的朋友、白夜行）；热血高校类（龙樱、麻辣教师）；爱情类（东京爱情故事、悠长假期）；励志类（一公升的眼泪、野猪大改造）；漫改类（朝5晚9、花样男子）、还有适合低龄人群的特摄剧（奥特曼、假面骑士）

《打工仔买房记》是富士电视台2010年秋季火九剧。由岚的成员二宫和也主演，香里奈、井川遥、竹中直人、浅野温子等出演

该剧根据日本著名作家有川浩的同名原作小说改编而成，讲述的是从三流大学毕业的打工仔武诚治，由最初失业时的浮躁易怒、自以为是到确立为母亲买新房子的目标，变得踏实、勤劳，从而不断成长的故事。三流大学毕业后就职的武诚治，因为无法适应公司生活、工作三个月后便辞掉了工作。一心以为自己可以找到好工作的诚治在求职路上却并不顺利。这使得严厉的父亲（竹中直人饰）对他非常生气，父子俩的冲突不断升级。一天，诚治突然得知一直体谅、关心自己的母亲（浅野温子饰）患了抑郁症，自己的不上进、邻居对母亲的欺侮，使得母亲担忧、压力倍增。父亲和姐姐（井川遥饰）对自己的指责也让诚治开始意识到这样下去是不行的。诚治决定承担起家庭的责任，确立了为母亲买新房子的目标，即使是打工，即使是做辛苦的工地工作也要凑够钱，为母亲买房。

故事简介主人公：武诚治20多岁非常普通的男子。特别是没有梦想、一直认为如果被公正地评价就可以有一个不错的将来。赋闲一年后考上了一所三流大学。毕业后在中坚部品会社就职、因无法适应公司环境三个月便辞职。想着先不要再找工作，于是开始了打工生活。但是，一旦人际关系出现一些问题就马上辞掉，不停更换着打工的工作。这成为了父子争执的最大原因。在家里诚治讨厌和和人碰面，便闷居在自己的房间里。辞掉了打工的工作、没有一点存款的时候，得知了母亲寿美子患了抑郁症，非常惊愕。觉得这都是游手好闲甚至连饭费都无法补贴给家里的自己的错。于是在建筑工地开始卖力打工。克服重重困难，找到了对事业想法和重整家庭的希望。经典台词

进入社会，一定会遇到很多不合理的事情。想要真正立足社会，必须有这样的觉悟。无论发生什么，怨天尤人不可取，先要扪心自问。无论何时，都可以再出发的。人生中，总有灾祸从天而降。但是，这条路还是要走下去。现在的我，已经没有儿时的梦想了。你可能觉得，是自己看不上公司才辞的职。其实是一无所能的你，被社会淘汰了。这个国家的人，喜欢的是同等，就是大家都在一条水平线上，如果有人搞特殊，会立刻被踢出去。果断和过去告别，向下个目标出发吧。剧评

人民网评论：每季总有那么一两部日剧离不开当下社会最为关注的现实问题。在金融危机的持续影响下，啃老族、年轻人就业难之类的问题完全是放之各国皆准的，《打工仔买房记》无疑是赶了一回潮流，用极为写实的态度引起了大众对于时下热点强烈的共鸣。搜狐娱乐评论：剧中的诚治也跟我们之中的大部分人一样，没有特殊的才能，没有特殊的经历，生活到中也只有“平凡”可以形容，所以大部分处于迷茫期的年轻人总是或多或少会在他的身上看到自己的影子。被邻居询问时的尴尬，家长的失望，自尊心的受挫，这些都是实实在在发生在自己身上的事，对于在困境中迷茫和期待转折的人们来说，诚治的崛起无疑是给自己的崛起找到了动力。新浪评论：人们对于自己感同身受的东西总会投入更多的感情，因此这部剧在选材上就已经胜出一筹。让观众看了之后能够明白在现在这样坏的境况下，逃避没有意义，生活也依然存在着转机，这便是励志剧的意义。日式管理直观现象1.

雇用应届毕业生2.

性别差异3.

系统培训4.

论资排辈原则日式管理体系三大支柱一是终身雇佣制；二是年功序列制；三是企业工会制。

这三个方面是日本的企业竞争力量的源泉，也是日本企业的个性特征。产生原因：文化

美国一位企业家曾说过，美国在和日本的国际竞争中之所以失败，其根本原因是美国文化和日本文化不同，也就是说商场上的胜负可以看作是文化竞争的结果。

产生原因：文化

日本是典型的东方文化，日本的文化是一个近乎宗教式的文化，它宗教的来源十分复杂。其中主要的有这样几个：儒教、道教、佛教和神教。但是日本对个人宗教信仰是没有什么规定的，一个人可以同时信仰几个宗教。这就给我们一个启示：日本由于这种信仰的自由，完全可以吸收各种宗教中有用的东西或者说将各种宗教中对人类发展有用的精华吸收为己有，同时又可以摒弃各种不利于自身发展的糟粕，这无疑是一种良好的学习传统。所以又有所谓的日本文化“杂种论”，形成了具有自身特色的大和文明。首先，日本是单一民族的社会，即大和民族，作为一个岛国，其国民结构是同质的，具有国民意识和行为趋于同一的民族习惯。其次，它长期受到东方文化的熏陶，有一种和现代企业文化一脉相承的传统文化基础。第三，日本在明治维新之后大量吸收外国西方文明，为近现代的进步打下了坚实的基础。第四，日本的社会文化的恩耻观，强化了从业人员对集体的“一体感”，为孕育日本的企业文化提供了良好的土壤。

日本善于吸收世界各民族的优秀的文化，把这些文化的优良特征融于一体，形成了既有原则又有信条和精神的企业文化。日本文化的特征1、现代文明和日本传统文化交融。不论是东方的传统还是西方的现代，只要是有利于我的就“拿来”。在日本的企业文化中，体现了集团意识和思想上的“和”“忍”“信”等观念。2、企业的家族化。日本把家的概念推广为企业和组织，强调企业是一个大家庭，雇员和管理人员之间是有一种亲属式的团结，在企业的决策方面采用的是禀议制，征求各级管理人员意见，以保证群体的亲和感。3、重视培养员工对企业的忠诚感。企业除了对职工进行技术、业务方面的培训外，还十分重视对员工的精神方面的培养，使员工牢牢地树立集体共荣、献身企业的观念，把企业置于自己行为的最高位置。4、加强企业内部的凝聚力。采用各种制度来加强员工的集体观念，使员工有一种归属感。5、充分发挥群体的优势，提倡企业内部的竞争是一种为企业出力的竞争，鼓励员工在企业中提出包括技术革新的各种意见和建议，提倡一致对外。日式管理日本的企业管理体系的三大支柱日本的管理，如果探究其理论，除了上述的这些东方文化体系外，几乎找不到其他的管理理论基础。

他们主要偏重于管理的方法、管理的体制和管理的技巧等方面，一句话，他们主要以实用为主。虽然这一策略和日本特有的大和文化相结合是一个比较完美的管理体系，但它也并非没有缺陷，这虽是日本人的一个天才发现，但如果偏执于这一发明的话就会给他们带来不良的后果。我们在研究日本企业管理体系的过程中，发现有三个特殊的制度是做的比较好的，我们称之为日本式企业经营的三个支柱：一是终身雇佣制；二是年功序列制；三是企业工会制。

终身雇佣制这种制度有如下特征：

1）录用刚毕业的大学生；2）以综合能力为基准进行录用；

3）被录用者主动要求将本人的一生奉献给企业，但企业必须保障本人一生的职业作为前提条件终身雇佣制对于这种制度我们可以从以下几个方面来分析：首先，这种制度对录用者和被录用者都有很大关系，无论是哪一方都不得不采用非常慎重的态度来考虑这一问题，因为一旦录用，没有特殊的情况是不能解雇的，也是不能随便更换的。因此，在日本，录用正式职工是非常严格的，不仅仅是笔试和多次的面试，而且还要委托专门机构对被录用者进行详细的调查，其调查的内容包括其本人的私生活、家庭成员、性格和爱好等。而被录用者也不得不采取极为慎重的态度来选择职业。一次录用定终身，所花精力也是非常大的，优秀的人才选择的是一些有发展前途的企业。因而有发展前途的企业是人才济济，兴旺发达，而衰落的企业，就无人问津，越来越衰落。其次，职工一旦被录用，企业就不能随便解雇他们了。在日本，职工之所以效忠于本企业，是因为日本企业对员工负有责无旁贷的责任，两者是相互依存的，从心理学上讲，这是对等的心理交换，日本人把它运用的非常好。

年功序列制

所谓的年功序列制是和终身雇佣制密切相关的，它是依据从业人员在本企业连续就业的年数确定其工资和职务的制度。年功序列制是终身雇佣制的一个必然结果。随着年龄的增加、工作经验的丰富，对企业的贡献就越大，然而其家庭的负担也越来越大，这样其工资和职务与年龄同步提高是合情合理的。在日本这种年功序列制根深蒂固，这是和人们普遍的价值观及社会文化紧紧联系在一起的。这种年功序列制不是日本的专利，几乎所有的国家都有这类的企业工资制度。在经济高速增长时期，这种制度能更好地推动企业的发展，也有利于增强企业在相当长的一段时期内的竞争。但是这一年功序列制也越来越反映出一些问题。因为人是要老的，随着年龄的增大，企业生存时间的增长，员工的工资成本逐年上升，如果企业不能连续地发展，不能连续地增加新员工，则企业的负担就会越来越大，企业的生存和发展就会成问题。而且日本的企业一旦发生问题便是一个连锁反应，有时是无药可救的。

企业工会制日本的企业工会是支撑日本企业经营的第三根支柱。这里的企业工会是指企业中的工会，这个工会和行业工会是有区别的，这种工会只限于企业内部，不分工种。日本企业工会