研发部月度考核制度

研发部月度考核制度一、总则技术创新是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉。研发人员是企业技术创新的主体，他们的工作成果直接影响着企业的效益和竞争力。为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质，特制定本制度。二、考核原则外评与内评相结合，以外评为主。月度考核与年度考核相结合，以月度考核为主。结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主。价值评估与产出评估相结合，以价值评估为主。三、考核流程考核的流程包括绩效目标设定、绩效评价、绩效核定、激励措施实施等环节。四、考核方式和方法1、月度考核对所有研发人员实施每月考评，考核周期为每月。1.1考核基数研发人员的工资结构为：基本工资+考核工资。其中基本工资约为月薪的3/4，考核工资约为月薪的1/4乘以考核系数。1.2每月考评实施办法由被考核人员填写当月《研发部月度考核表》（见后附表），之后由直接上级、上一级考评人对考核人员进行考核打分。打分分值范围设定为0-100分。根据得分，把评定结果分为A（90-100分）、B（80-89分）、C（70-79分）、D（60-69分）、E（低于60分）。原则上，A和B的比率总和不得大于总人数的30%，C的比率为40%，D和E的比率总和为总人数的30%。研发项目负责人将每个被考核人员的打分情况相加，得出评分等级和考核系数。当被考评人做出突出成绩的，可根据具体情况，直接评定为A或B；当被考评人出现重大失误，造成重大损失、恶劣影响的，可直接评定为D或E； 对于工作态度恶劣，团队协作精神差，屡教不改的，或导致不良后果的，考评人可以列举事例，直接给出总成绩为D，甚至E。每月的被考核人考评结果表（书面签核版本）在人资总部、考核人所在部门各存一份。同时将得分进行排序，把评定结果告知本人。五、本制度解释权归研发部所有。六、本制度自公布之日起执行。5771001803090012095579036822859633082577100180309001238657613739973576069657710018030900135945780775799025155125771001803090012387577164982601818051577100180309001213857213119215891832657710018030900123595790368223610760535771001803090012356576135286143791742577100180309001235557508786970469327917088100343355274101229944325833379170881003433552751018667329388320081708810034335610710158115250150052217088100343356108101000180059871732170881003433542951010741941426870171708810034335618410187866086962880217088100343356185101775831174086674170881003433561091010860143735728461708810034335611010115220721601491617088100343355237101027041605702709170881003433552381012293648