工程承包报告

工程承包管理报告根据老板的公司会议精神，本着工程项目承包与管理相结合，不断提高项目管理水平，合理的控制成本，促进工程管理人员和施工承包人员的积极性，稳固现有市场，开拓新市场的原则。以工程项目实现的经济效益为基础，以项目管理的综合考评分数作为分配的依据。对工程项目的经济效益实行目标成本控制，坚持市场倒逼成本原则，项目管理要效益。对各工程项目的工期、安全、文明施工、竣工资料等管理目标的考评。对工程项目质量目标，施工过程的返修，质量控制以及间接质量责任的考评；负责对项目拟定的用料计划的及时性、合理性的考评。一、对外部承包单位外部承包单位包括：工程规划设计、土建、水、暖、强弱电、消防、空调、门窗、保温、防水、电梯、装饰（包括理石、外墙饰面、阳台栏杆、楼梯扶手硬化地面）等工程。首先要择优选好施工队伍，考察施工企业的资质，考察施工队伍的经济和施工能力。包括抵押金、设备、质量、工程业绩及行业信誉度。2施工队伍对于甲供应材料（包括：钢筋、砼、水泥、砂子等大型建筑材料）在确保工程质量的前提下，合理、精心使用，控制在预算范围内，节约成本的部分按节约成本的40%给与奖励，对于超出预算部分的甲供材料成本由施工方承担。在选择设计单位符合资质的条件下，要充分进行市场调查，选择合理的户型，以销售为中心，对设计反复审查，优化设计，做到户型使用面积最大化，户室比最小化，设计不合理的部分提出合理化建议进行优化设计。外包施工单位安装电表、水表进行单独考核，施工中节约成本的部分，按节约部分成本的40%奖励给施工方，超出预算部分的成本由施工方全额承担。加强施工队伍管理，甲方供应材料要做到数量、质量、规格，要求计划准确，进场材料存放地点合理避免二次倒运。对于甲供机械设备包括：挖掘机、铲车、翻斗车、吊车、叉车等，要合理计划使用，在预算中规定的机械费用，节余部分按40%给与奖励，如工程基础开挖深度、放坡、开挖顺序合理；进场材料吊卸一步到位，外运及回填土方一次成活避免重复倒运。对外施工单位，必须做到文明施工，施工现场材料摆放整齐，节约用水、用电，对于符合文明施工的单位按月评比给与奖励元。对于能积极主动的为甲方工程技术献计献策，提出合理化建议的单位，视其重要性给与奖励。二、对内承包在择优选择对外施工单位的前提下，对驻工地的各位工程师所负责的工程，按月考核工程质量和进度及现场监督、管理情况。充分认真审图，发现不合理的设计及时提出并合理修改。做好土建、水、电等分项工程各施工阶段的技术交底工作。确定合理的施工工序，能协调好土建、水、电等各分项工程施工工序的衔接及相互间的配合工作。做好材料进场的核实、质量和数量的验收工作。做好施工队已完成的分项工程量进行数量和质量的验收工作。做好施工进度、质量、安全、文明施工管理、材料损耗的检查监督工作。配合好施工方对整个项目材料，尤其是钢材下料的的合理搭配及审核工作。做好隐蔽工程，设计变更工程的监督、验收工作，并由工程项目负责人、工程主管人员、预算部负责人参加验收。对于考核成绩第一名的工程师，当月奖励1000元，第二名奖励500元，对于连续三次成绩考核第一名的当月奖励2000元，对于连续半年成绩考核第一名的，除了给予每月奖励外，年底给与奖金10000元。预算部门，必须实事求是的按施工图纸及工程部门签证单进行编制预算，秉承要为公司节约每一分钱的原则审核决算，对一审人员按节约造价金额的%奖励预算人员，二审按节约造价金额的%奖励预算人员。对为工程提出合理化建议并达到了节约材料、降低成本的工程人员，经公司领导同意后，按照节约成本的%