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文档简介

商砼成本核算与控制（草案）搅拌站的商砼生产成本(原材料成本)可分为预算成本、耗用成本和采购成本。预算成本是根据试验室提供的商砼配合比，测算出的各类砼的理论成本，是生产与成本控制的依据和标准。耗用成本是生产过程中耗用原料成本，是企业的实际发生成本。采购成本即采购过程中支付的原材料成本，采购成本是最直接的成本。目前我站生产成本计算方法：月末根据每日耗用表统计当月各（大）类原材料的耗用量，乘以当月相应原材料的均价，即为当月生产成本。该方法的缺点在于：月末核算，且没有参照对比，无法实现生产成本的控制；其次也是属于整体成本估算方法，与实际成本有多大偏差，需要有不同的核算方法进行比较。为加强日常生产成本的控制，避免不合理损耗，同时为加强财务核算，更准确有效的核算企业成本利润，提供新的成本核算控制方法。该方法依据预算成本（砼配合比），对前一天与每一批砼生产中所耗原料的量对比分析，及时发现问题，达到日常成本控制的目的。同时计算出前一天每个工程每个标号的生产成本和毛利，便于为公司决策即时提供依据和月末财务成本利润的核算。方法如下：一、日常成本控制：依据日耗表和试验室的砼配合比，填报商砼耗用预算节超分析表（格式附后），分析实际耗用量与预算耗用量的差额，如有异常即时与质检和操作台沟通，查找原因，节约成本，避免不合理损耗，加强生产成本控制。同时为月末生产成本的核算，提供了有效的计算数据。二、耗用成本及盈亏分析：依据日耗表（材料耗用量），及上月材料采购均价，计算出每批商砼的生产成本，结合销售报表，填报工程生产销售盈利情况周报表（格式附后），分析出该周每个工程、每个标号的销售量、销售收入和相对应的生产量、生产成本，及其差额（销售量与生产量的差额）、单方成本和毛利。月末以当月材料采购均价，修正该月每批商砼的生产成本，各批生产成本的累加即为当月生产成本。相较当前成本计算方法更明细化，同时能反映出每个工程每个标号的成本及盈利情况。三、耗用成本与采购成本分析因搅拌站的行业特点，由于器械计量的误差，导致耗用量的误差，造成以耗用量为基础的生产成本与实际（采购支付）成本间的误差。为更准确的计算生产成本，这里引入采购成本。耗用成本＝采购成本＋期初库存－期末库存，以长期计算，或者以期末库存等于期初库存计算，耗用成本应约等于采购成本。为分析生产成本的准确性，可填报耗用成本与采购成本分析表（格式见附表）以做参考，但需每月1日对各类原料进行盘点

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