上海某中心机电安装工程管理策划

某中心机电安装工程

管理策划1、工程概况1.1工程简介某中心占地面积6.6公顷，总建筑面积14.2万平方米，设地下一层，地上七层，建筑高度40米。中心承担庆典活动中心，指挥运营中心，新闻传播中心，招待宴请中心和论坛活动中心等五大核心功能。作为国际一流会议中心，主要承担两大功能：一是召开各类政务会议；二是召开和举办高规格的大型国际性会议和活动。我公司作为机电安装主分包，负责整个工程的风水电安装任务，包括采暖及通风系统、强电系统、给排水及动力系统、消防系统等综合机电安装工程；并负责配合总包管理其他相关单位的机电安装工程。（含弱电、电梯、舞台、幕墙照明等）1.2．工程相关单位

建设单位：设计单位：监理单位：总承包单位：土建单位：机电主分包：1.3．工程进度总目标

本工程实际开工日期为2007年11月28日，计划竣工日期为2009年11月28日，总工期计730个日历天。1.4.经济合同情况

本工程合同采用单价闭口，工程量按实结算形式，暂定价为2.6亿。由于投标时出于中标考虑材料单价本就定价很低，再加上近期原材料价格猛涨（特别是钢、铜），实际采购价格已远高于当时的投标价，为项目部带来了很大的成本压力。此外，作为机电分包单位我司还需承担合同价3%加上153万元的总包管理费。总的来说，虽然本合同暂定2.6亿，但实际合同价格及结算形式并不理想，如何在保质保量完成工程的前提下，将项目部的经营工作做好，是我项目部较为艰巨的任务。1.5工程特点某中心项目设计新颖，技术先进，结构合理，系统复杂。由于设计单位是按系统进行设计的，各系统设计自成一体，不出综合平面图，将由我司承担管线综合，解决在施工中可能会发生的一系列管线冲突问题。某中心项目机电系统复杂、先进，业主对工程中采用的新技术、新工艺非常重视。特别是空调系统采用冰蓄冷、江水源等近年来国际上比较流行的节能供冷方式。另外热水系统将部分采用太阳能方式供热。给排水部分采用中水进行清洁。整个工程处处体现了节能环保的绿色建筑设计思路，对施工提出了较高要求。本工程的空调系统、给排水系统、强弱电系统、消防系统等的调试能否达到设计及使用要求，将直接影响整个项目功能的有效发挥。本工程作为某园区的主要场馆，施工质量好坏直接影响到企业，甚至中国的形象。2、人员技术质量安全管理策划2．1管理人员安排：首先建工集团成立了某园区建设工程指挥部，我安装公司总公司也由公司领导挂帅相应成立了常驻现场的相关管理机构，对我公司在某园区内的所有工地统一管理协调，定期开展各项评比工作，力求形成事事争先，争创优胜的工作氛围。公司派驻具有相当管理经验的团队组成现场项目部进行现场相关工程管理，更有分公司质量安全部门成立常驻某中心管理机构，时时监督工程的质量安全，保证工程能够得以按计划高质量完成。

2.2项目部组织结构2．3质量目标要求本工程的施工质量按照国家或现行行业的质量评定标准进行质量评定。安装工程质量目标：确保机电安装工程获“上海市申安杯”质量等级，并达到“上海市文明工地、标化工地”标准，配合总承包创建上海市“白玉兰奖”、“鲁班奖”工程和其他奖项。工程质量达到国家和上海市质量验收规范标准，并且一次性通过验收合格。工程施工中严格按照“LEED”认证环保要求进行施工管理，确保本工程通过“LEED”金奖认证，获得环保建筑称号。

2．4安全文明施工目标

死亡事故为零；重伤事故为零；一般轻伤事故低于1‰；管线、设备事故为零；火灾事故为零。争创文明单位2．5项目管理主要难点及应对策划本工程虽说2007年开工，但机电安装工程需等到到2008年6月左右才可能大面积施工，考虑到2010年夏天需正式使用，实际上最迟到2009年9月必须完成空调系统的调试，再加上本工程的系统复杂，联动调试必须3到4个月时间，也就是说2009年6月前各项机电安装工程需安装完毕，具备调试条件。所以、整个机电工程安装时间只有12个月，工期相当紧张。为保证工程能得以按时完工，避免施工高峰时出现管理混乱局面，如何保质保量完成施工，给施工管理工作提出较高要求。我项目部计划通过对以下几方面加强控制，完成施工任务：某中心劳动力安排及峰值图

2008年3月2008年6月2008年9月2008年12月2009年3月2009年6月2009年9月2009年11月管道工216210310341622121电工222267112112674522通风工

74443074443020设备工

25152525105合计43158239260252198106682.绑5.僻1收分哭包管辜理鉴于摩近几刻年劳卖动力娱市场匪紧缺并，特棚别是奖考虑截到某喜建设凝年用装工尤凳为紧窝张。誓在准悔确预叮测工序程用旦工的拣基础榨上，兆明确括各分蚊包不草同时槽期的璃用工杂人数赛，由辩公司百来协践调各醒分包车单位歪的实刮际提扮供用快工的脂能力详，确爆保施弟工中谊劳动耐力的辱有效沾供给屑。通过港有效界合理茅的落高实本宪年度倾分公英司开忌始试膨行的脱“轻充包人枪工提扮价”循细则眉，充业分调紫动分真包的惩管理编积极偿性，页利用膝其委欲派的病常驻狠现场漏施工嗽员及婚安全丢员，哨强化种现场阁施工恶管理镇，缓祝解项差目组坏施工引技术宗人员痒短缺咏的问经题。本工坡程部牌通风铃部分射由六阶分公楚司分识包，梯空调迁机房永部分带的施陈工也拌可能硬由业庙主直干接委补托专款业分午包完巷成。诊对于畜这些指分包睁，我肾项目锻部出阶于保锈证施恩工质慰量、准进度委、安保全的谁需要雄，也宪将其他纳入较项目畜部的鸟统一沙管理教中，氧对其赢提出剥更为是详尽挂的施蛮工管终理要作求，粗并帮肉助和庆督促挨其努挡力做捷到，凭确保粱其施免工成犹果满袖足我钥公司用及“灯申安显杯”申要求铺。2.瘦5.唇2夺施探工进割度保是证措炮施完善蛋施工驴进度屠及施搭工人洪员安疑排，所务必冈做到始错峰毒施工炕，减挠少或延消除例突击球施工产现象划，尽泥量使望施工毒一直咐处于紧常态群管理贩之中帝。对工昆作区略域合酸理划革分，万让分合包单狱位分继块施竞工，爆高峰阻时形册成一经定的泽竞争膛上岗午机制斤，谁另的施草工质轨量好初进度计快，禁谁就他可以瞒多接阁工作爽量，约以保扎证工蛛程顺折利施额工。主要仰材料居设备液的批挽价订促货采区购工肃作，心应做宣到按咬时合拥理，权充分贞考虑弓厂商奏生产脉周期态及进投场时涝间的凭条件太限制惩，避注免影腹响工脊期。安排誓大型词设备穷的进耗场计回划，容考虑庄设备脑进场资运输坊路线鸭，土妖建须倍配合输的施缎工条改件等晃。本工包程机例电系份统繁喘多，税弱电计控制鬼复杂聪，根挪据以艰往经词验，弓施工遵过程筹中可灰能存浓在较闭多变迷更，竭我司端将和菜常驻搭现场董的设暴计人滑员加毒强沟垄通，疫务必族使变圣更在届施工郑及设窜备采撕购前驴确认棍，尽感量减舟少施垃工过江程中尽的返霸工，山避免饱影响方工期揭。2.拾5.今3词加流强工真厂化绍预制现代贪安装较施工优的理久想状傅态是秃，后饮方工剃厂预塞制，叹施工土现场深装配点，这逆样不描仅加挽快了屠施工竭进程旺，同啦时也牢保证厅了质泪量的霞统一鸣。更译为重宪要的秒是可头以转繁移现鹊场的似施工持高峰扣，也予就减茧少了毕现场拳用工琴，保交证施阴工处盟于常略态管钢理的约状态姻下。但是叨如何泽加大石预制匆数量膊，保跃证预萄制质俊量，揭减少仇避免岔浪费鱼，一谢直是浪困扰匀我们烈的难搞点。慰我项吵目部宣从施锤工实宗际经琴验出遵发，省认为矛能够稳实现唱工厂印化预遵制的姜前提悦是图定纸深骄化，董图纸帐深化丝式程度星越高卫，工狂厂化罢预制蝇的数伪量范宴围也警就越耻大，肉预制逗的准宗确率循也就础越高循。所以廊我项登目部拾期许探，通达过施陕工前等期强僵化管肺线综禾合深趋度，那确定厘管线染走向惨及标钟高，青确认挡机房腥布置嘱形式唇，使沈部分务支架爱、短绣管、稳仪表众开孔温、弯缺管等戚部位敞得以菜后方书预制辞加工皮。以尚达到乏加快腐施工斧进度端，统英一施录工质坟量的葡目的蜜。2.酬5.穷4忍加强财施工笼图阶出段管阴线综溪合将进遇行施抚工图药纸的舅深化状，做冻好综汇合管洲线工湖作，焦对可箭能存章在冲里突的大管线撞，或赚标高魄难以致保证姿的区镜域提沈前做朵好设市计变创更，乞避免榨高峰乎期由插于此潮类问云题引暴起工准程停轧顿。在部挤分管捐线复硬杂的欣区域恭或机育房施渡工前孟，将苗管线怎布置资做成泉三维集模型友对具牢体施辈工人栏员进夸行交竭底，修使其辣对管冻线具惑体布甚置情鸦况有堪形象煮认识杂，便尾于正柏确施倾工。总之孩务必曾做到篮一旦则具备友施工片条件皆，管芹线施资工可裳以立忆即上迫马，父并且痒能够滋做到粉一次震定位援，基摸本不岔需调辨整改躁动。3、毅目前秒进展姻及计奔划目前兵土建绳单位区正在盘进行聪地下赖室侧脖墙及晒顶板隐施工饰。我堂司主声要负怜责与敌其配侍合做龙好预绘埋管夏线，穷以及借电气圆接地渠的相假关工信作。一季首度累狂计完烧成接乳地扁思钢1队00逆00磁米，锯二季粉度预妥计将筹完成锦地下晌室顶在板部捆分电读气管殖线预蓄埋3鹊00阅00踏米。籍如条梅件允砖许，鸭6月皂可以茶开始园地下缎室主胶要管禁线及走桥架挪的安骡装。一、拨二季湖度我哥项目喝部主栗要工祖作计昨划有挠：1、荒将进锦行施犁工图串纸的朱深化叠，做犹好综央合管致线工轿作，父条件违成熟饮的话付，预缸制部室分管德线及加支架肤，务序必做代到一厦旦具包备施劈燕工条汪件，坟管线山施工陵可以废立即孟上马楼，并待且能顽够做芒到一轨次定容位，婶基本访不需沿调整当改动穴。2、卫主要杠材料昨设备时的批盆价订纠货采兼购工籍作，辞并配化合业蒜主及挺总包纹做好是部分阶系统拳招标晨工作班。材局料批械价计性划已如报业咏主方停。3、寄安排醋大型挣设备换的进膀场计植划，滥考虑芽设备吵进场艘运输贩路线啦，土浮建须宜配合常的施粮工条再件等侄。4、毅完善唤施工荣进度岂及施购工人永员安泊排，妹尽量冷做到龙错峰胀施工滋，减铅少或累消除显突击毒施工喜现象谊，务盟必使岔施工键一直婶处于壁常态滴管理浪之中屑。4、降预计默存在俗困难4．瓜1本贫工程嫂空调拼系统尺较为烘复杂未，涉词及冰暂蓄冷敞、水匹蓄冷劈燕、江嚼水源萝及热豆泵系斧统，钢并从侮节能著降耗榆角度甲考虑众不同瞧系统艘在不闲同工激况下北的联局合或敌单独奸使用汤，这倍就对墨整个回空调台系统辰的调请试及勿运转高提出舞了较罗高要继求，距好在集业主犯方面踩已经席考虑吉了这贪方面华的困陈难，澡准备弊委派对有相情关施蜻工经废验设矮备厂血商专东门负捐责整维个空教调系烈统的钻联调泡及控丸制，隔我项换目部籍会尽第全力垮配合禁好相维关的追各项郑工作威。4．累2本赛工程丝式虽说角20湾07研年开创工，弄但机责电安严装工袍程需拣等到企到2竭00府8年浮7月垦左右争才可胖能大临面积陷施工则，考兼虑到管20帆10她年夏晒天需均正式帐使用妨，实泉际上您最迟邻到2雅00闻9年民9月敌必须或完成箩空调桥系统案的调洁试，垮再加浇上本惧工程适的系稍统复裤杂，骡联动剑调试验必须茄3到喂4个非月时北间，绒也就补是说讲20扫09准年5献月前樱各项醉机电个安装脚工程撒需安风装完质毕，怜具备汽调试爪条件抚。所男以、蝇整个黑机电吐工程崇安装纠时间刘只有烫10胁个月谎，工卵期相淘当紧拿张。爷为保榨证工酷程能笛得以篇按时筋完工届，避赤免施究工高假峰时崭出现热管理练混乱赔局面赔，我挺项目帮部将组充分害利用厚20览08叹年1跟至7冠月期疑间，粥做好交以下广几项轻施工员前期必准备球工作远：4．这2．戚1熟正读图稍纸，荒做好庸综合言管线洲工作钉，对志可能潜存在脖冲突则的管脑线，府或标拦高难僻以保弃证的吧区域后提前脸做好拴变更槐，避译免高军峰期贱由于火此类杯问题社引起宝工程榨停顿勉。4．耍2．筝2提奏前做旱好设陈备的驰订货虹及采像购批疫价工器作，送充分途考虑逼设备殃材料破生产贫周期干，避滨免影锐响工勿期。4．绿2．