工程项目日常管理工作

工程项目日常管理工作项目管理资料本页为工作封面，下载后可自由编辑删除。欢迎下载！！！精产品文档1［优秀的word文档，可以自由编辑！］工程项目的日常管理工程项目的日常管理，包括进度管理、质量管理、安全文明管理、合同管理、物资管理、档案管理、项目例会制度等，安全文明施工。一、 进度计划管理项目总计划的生成方法：一般由项目管理总负责人组织编制，一般需要经历两个过程:自下而上和自下而上。自上而下的过程，即总经理负责起草总体计划的初稿，发布，并提出项目第1页共5页项目管理数据总体完成计划的总要求；自下而上的过程，即由各基层根据总负责提出的工程项目总计划结合各自的工作实际提出改良方案上报。最后由总负责根据各基层提出的改良完善意见进行汇总分析，形成工程总计划的最终文件。项目总计划的实施：项目总计划是项目管理的重要文件。必须以正式文件的形式分发给负责项目实施的相关部门和工程公司，并由项目管理办公室检查实施。日常进度计划管理工作：日常进度计划管理工作的首要目标，就是将工程总计划落到实处。其主要工作内容是：根据工程总计划编制月度、旬或周工作计划，将总计划进行细化，便以总计划的实施和实现。编制月度、旬、周等阶段工作计划时可采用滚动计划的原理进行编制。对于在实施总计划中遇到的困难要及时予以克服和解决，确保工作总计划的实现。计划管理工作的重点：是对工程计划中关键路线的控制。二、 项目质量管理工程质量管理的目标:工程质量管理的目标：通过对影响质量“5m”因素的控制保证人的工作质量，用工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程总体质量。项目质量管理体系：工程质量管理制度体系包括下列十大质量管理制度：1）质量目标责任制；2）图纸会审制度；3）现场放线、验线制度；4）材料审批检验制度；5）工序流程交接制度；6）工艺标准制度；7）工序样板制度；8）工人考核上岗制度；9）成品保护制度；10）质量验收奖惩制度。质量目标责任制：明确从领导开始到全体员工在质量管理过程中的权利、责任和义务。图纸会审制度:明确在工程项目施工前，必须对施工图纸组织会审。第2页，共5页项目管理资料现场放线及验线制度：规定重要高程、坐标、水平基准线及设计人员放线后共同参与验线的制度。材料审批制度：材料进入施工现场使用前，必须按材料审批制度办理材料的审批手续。工序流程交接制度:中心要点是上道工序要为下道工序的施工质量提供保障；下道工序要对上道工序的成品保护负责。上道工序达不到质量验收标准的不能进入下道工序施工。工艺标准体系：施工过程必须严格按照统一的工艺标准进行。工序样板制度:用选定的材料样板和工艺施工标准进行每道工序的样板工序施工的规定。工人考核制度：施工人员未经专业培训和考核不得上岗。成品保护制度：保护施工过程中形成的成品和半成品的措施和方法。质量检查验收奖罚制度:根据工程项目各阶段情况有如下相关的制度：项目开竣工检查制；自检、互检、交接检“三检制”；质量检查评定制度；隐蔽工程验收制度；工程质量奖罚制度。三、安全文明施工管理工程项目安全管理的内容：1） 建立安全管理领导小组和安全生产保证体系，形成项目安全管理网络；确保领导、组织、健全管理框架，计划、实施、检查、总结和评估安全工作；2） 建立一套完整的安全管理制度：如领导安全值班制度；定期安全工作检查制；专职安全保卫人员巡检制；对于重点部位如易燃易爆物品存放地重点巡视制度；对于施工过程中安全设施检查制度；对于施工临时用电设备的安全检查制度；施工用临时消防设施的建设和维护；现场文明施工管理：随着全球环保意识的提高，环境管理已纳入项目管理范围。文明施工是环境管理的基础工作之一，是确保工程安全、质量和环境保护的基础工作之一。项目的文明管理状态反映了项目经理的管理水平和管理文化；如果一个项目连文明施工管理都做不好，那么它的项目就做不好。现场文明管理包括的内容：施工现场施工用料堆符合材料管理要求；废弃物分类堆放符合环境管理要求；施工现场清整洁工作做到落手清，当天的垃圾当天清；临时电无私拉第3页，共5页项目管理资料随机连接；临时消防设施正常；施工临时消防通道应保持畅通。四、 工程项目合同管理合同管理的主要内容有：合同签订和合同档案管理。合同的订立:工程合同的订立必须时合法的、规范的。合同的订立必须执行企业内部制订的合同订立程序进行。合同管理：在合同管理中实施合同的终身管理。即从合同签订到合同到期的全过程跟踪管理。合同文件应包括合同主体和合同附件；合同文件应包含合同的形成过程文件和合同的执行过程文件。施工过程中与经济有关的所有文件均应纳入合同管理范围。五、 工程项目材料管理工程材料管理的核心：工程材料管理的核心是在保证工程质量的前提下，以最低的材料消耗成本完成工程的施工。降低材料成本的办法:有效降低工程材料成本的办法是：用价值工程的理论和方法，对工程用材进行性能价格比，尽可能采用性能价格比比值高的建筑材料。材料采购前采用前章介绍过的“材料采购方案”理论和传统的“货比三家”方法，选定材料供应商，从而取得最理想的材料供应方案。六、 项目档案管理工程项目档案的分类：工程项目档案一般分为下列两种：技术管理文件和经济文件。技术管理文件包括项目的各种批文、项目实施过程中会议记要、工程项目管理制度、通知等行政管理文件、技术文件包括图纸、图纸会审纪要、设计技术交底、设计变更与洽商、施工组织设计方案、施工过程中形成的各种验收资料、竣工资料等等；经济文件包括合同、合同形成过程文件、合同实施过程文件、协议、工程项目奖罚单、工程进度月报表、工程付款记录以及与经济有关其他文件。七、项目例会制度第4页共5页项目管理数据工程例会：工程例会就是工程项目在实施过程中为了推动工程建设项目的进展按规定好的一个周期时间内必须召开的工程会议。工程例会的时间间隔视工程项目的建设情况而定，一般周期一星期不少于一次。工程例会能解决的问题检查上次例会布置的工程施工任务；布置本期施工工程任务。使工程进度处于受控状态；对于工程施工过程中发生的质量问题进行通报并提出处理意见；对于工程项目施工过程中的安全、文明施工、成品保护情况进行分析处理；对于需相关方协调处理的问题在例会上进行协调解决。对于每一次工程例会都要以工程会议记要的形式形成文件，并由参加会议的人员在会议记要的签字。作为工程施工过程中形成的文件；此文件对甲乙双方都具有约束力。在整个工程的实施过程中，如能有效的利用工程例会，开好工程例会，整个工程的进展就会非常顺利。召开工程例会应注意问题工程例会会议纪律一定要严肃并形成会议制度。会议系统：1） 会议召开一定要准时；2） 所有参与者不得无故迟到、早退或缺席。确保会议需要解决的问题能够在现场得到响应和实施。如果在会议记录中发现，迟到、早退、无故缺席者将受到处罚。施工单位人员违反会议纪律的，罚款将立即从本期工程款中扣除。3） 工程例会不能留予形式，做过场