工装现场管理要点计划

一、工程部现场人员安排及负责内容工程经理，现场工程经理：负责整个工程施工现场指挥负，责组织或指导工程部按设计图纸、施工标准、操作规程、施工组织设计、质量保证方案、技术安全举措进行施工，发现问实时办理。负责敦促检查现场施工用电标准化问题；负责敦促检查施工场场容场貌。的确搞好文明施工；负责敦促检查安全生产，保证施工安全;负责敦促检查施工质量及工程进度抵达业主合同要求。在整个施工过程中，严格追踪管理，发现问题实时办理，为保护公司信用而尽责尽责。负责敦促检查工程内业资料、工程档案，各项技术资料的签证采集、整理；参加重要事故的办理。对公司负责，带着工程部全体人员全面达成工程处下达的各项经济技术指标。工程技术负责人：施工员，质检员，资料员，安全员，估算员，劳资员，后期，资料员。这是标准现场的装备，负责工程施工技术管理内页人员：负责达成根基台账：用工台账，资料物质耗费台账，机械使用台账，质量检查和技术交底台账，安全检查交底台账，工程更改，签证，及隐蔽查收记录台账，查收查验资料台账，工程本钱台账及经济进出施工日志，以及工程量更改的经济签证工作。资料员：全面物质管理，当天进场资料当天签章齐备，当天志账，日清月结，准时盘点。亲密配合工长，仔细编制物质方案，按工程进度实时、正确地提报资料方案。对进场资料严格按计量检测制度严格查收，的确把好数目关、质量关、票据填制关，的确做到不合格资料不进场，根绝亏吨亏方。进场资料应分类、分规格堆码齐整，做到现场文明管理，根绝和减少资料保存加工使用中的浪费，严格坚持按方案进料，成立健全现场物质的查收、保存、领退料和保护养护制度。按期清点盘点库房、料场资料，实时办理结算手续，做到施工现场工完料尽场所清。成立健全各样物质台帐，做到账表清析，账、物正确无误，收、发料票据、凭据签章齐备，计量单位正确。资料耗费应做到与工程进度、工程量相符合，做到分局部项耗费。敦促检查资料的使用，注意资料的回收利用。周转资料进场要仔细盘点，完美管理，散场出现欠缺的，要查找原由，写出版面说明。现场资料员不得无故走动工地，如所以造成工地歇工待料，影响施工生产，要追查其责任，并担当经济损失。二、工程部关于现场施工协调管理局部的工作与建设单位的工作协调依照与建设单位签订的施工合同，精心施工，保证工程中各项技术指标达到建设单位的要求。会同建设单位的相关工程技术人员做好施工过程中技术更改工作。主动接受建设单位施工过程中的监察，按期向建设单位报告工程进度状况，关于施工中需建设单位协调工作立刻向相关负责人报告并恳求解决。与设计单位的工作协调踊跃与设计方交流联系，进一步认识设计企图及工程要求，依据设计企图提出我们的施工实行方案。主持施工图自审，辅助甲方会同设计、供应商(制造商)提出建议，完美设计内容和设备物质选型。对施工中出现的状况，除按甲方、监理的要求实时办理外，还应踊跃修正可能出现的设计错误。与监理工作的协调在施工全过程中，严格依照经甲方及监理工程师同意的“施工组织设计〃进行对施工单位的质量管理。在班组“自检〃和工程质检员专检的根基上，接受监理工程师的查收和检查，并依照监理要求，予以整顿。按部位或分项、工序查验的质量，严格履行“上道工序不合格，下道工序不施工〃的原那么，使监理工程师能顺利展开工作。 对可能出现的工作建议不一的状况，依照“先履行监理的指导后予以协商一致〃的原那么，在现场质量管理工作中，保护好监理工程的威望性。与施工班级的协调工程部会对拟选定的施工班组予以观察， 并采纳竞争录取方法，使所选择的施工班组不论是资质、管理、经验上均切合工程要求。责成施工班组所采纳的设备、资料一定在事先征得甲方代表和工程部的审定，禁止私自代用资料和使用低质资料。责成各施工班组严格按施工总进度方案编制“实行进度方案〃和“施工组织设计〃，成立质保系统，保证所规定的总目标的实现。各施工班组严格依照施工班组拟订的总平面部署图“按图就位〃 ，且按施工班组拟订的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的标准化工作。施工班组进场前均与工程部签署工程承发包合同，严格以合同之条款来检查落实行工班组的责任、义务。任何施工班组的失误，均应视作工程部的工作失误。本工程部将以各个指令，组织指挥各施工班组科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各种矛盾， 以合同中明确的责任，来追查贻误方的失责，尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推倭扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。增强对各施工班组的教育，提请施工班组增强职工对产品的保护， 做到上道工序对下道工序负责，竣工产品对甲方负责，使产品不污、不损。与水电安装置合协调为使装饰施工顺利进行，装饰、水电应协分配合实时，减少不用要的磨擦和互相影响。实时正确无误的水电预埋配合对缩散工期， 保证整体工程质量的致关重要的一环。准备工作：工程动工前水电安装人员应组织技术人员、班组长，进行熟习图纸，领悟设计企图和施工图的自会审，将图纸设计上的问题解决在施工以前。水电预埋配合：水电重要密配合装饰进行，各层楼板、墙、柱内的管线箱合的预埋和必需的留孔留洞。水电预埋进度安排应无条件的听从施工工序搭接的要求，主动认识装饰施工进度安排，随时准备预埋配合，不可以由于水电的预埋配合不实时而影响装饰的施工安排，和自己的漏埋、错埋，而造成的质量隐患。健全水电安装预埋配合的工程质量管理系统：为使水电预埋配合实时、正确、无误，施工现场应完美水电安装的质量管理保证系统，使水电安装预埋严格依照施工查收规程和质量查收标准进行施工，工程技术的交底、查验、复核和隐蔽工程的查收签证等工作都应实时有效的进行，不得有半点的粗心。以保证水电预埋配合的工程质量，做到正确、无误、优良，为下一步的水电安装，供应有力的保证。协调方式按总进度方案拟订的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实行的情况，制定、修正、调整下一个节点的实行要求。由工程部的工程经理负责主持施工协调会， 一般状况下，以周为单位进行协调。工程部将会同甲方代表按期(半月)或不按期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原资料及电用具等的检查，并拟订必需的奖罚制度，奖优罚劣，直至中止合同。工程管理部门以周为单位，提出工程简报， 向业主和各相关单位反应、通报工程进展状况及需要解决的问题， 使相关各方认识工程的进行状况，实时解决施工中出现的困难和问题。依据工程进展，我们还将不按期召开各样协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以保证工程进度。三、工程部关于工程本钱控制和提升经济效益的工作在保证工程质量和进度前提下，控制工程造价1成立工程本钱核算系统〔1〕推行工程部的本钱核算制度及责任承包，包工期、包质量、包资料消耗、包人工耗费、担保理花费，拟订相应的奖罚举措，调支各级人员踊跃性。〔2〕施工前对工程工程进行本钱管理，运用定量剖析和定性剖析方法对未来本钱做出科学的预计，进行预控，使工程经理可以选择最正确方案，合理组织施工。2管理节俭举措〔1〕依据资料方案用量、用料时间，选择合格的资料供应方，保证资料质高价低，按用料时间进场。〔2）成立资料用料台帐，依据耗费定额，限额领料，集中管理，做到当天领料当天用完，减少浪费。〔3）周转资料出入仔细盘点，实时回收，妥当保存，准时进场及散场，节俭租费。〔4）合理规划施工现场平面部署，减少二次搬运，节俭人工。〔5）增强机械维修养护，提升作业率，保证进度，也节俭花费。〔6）成立回收小组，特意负责回收零落资料，回收利用。3施工技术节俭举措〔1）仔细会审图纸。拟订合理的施工方案，质量目注明确，减少返工学杂费。〔2）鼓舞施工中提出合理建议，加速进度，节俭资料，并进行奖赏。〔3）增强施工质量管理，抵达一次查收合格，减少修理花费。四、工程部关于工期控制的工作按工程施工总进度方案网络图，严格控制各阶段（保证各阶段的施工进度按施工进度方案网络图中的控制时间达成， 施工过程中拟订周、旬、月施工进度计划;工序的达成状况）。发现未按周、旬、月达成方案，方案的、不按期的检查、复查详细的达成状况。同时还要在工程建设备安装上踊跃仔细地与业主和设计、安装单位、监理单位配合好，保证质量和安全。1、 正确履行公司拟订的各样安全举措，增强安全责任制，形成从公司经理到工程到处长、工程经理、安全主管部门、施工负责人及班组长为主体的安全系统，按各级人员职责按期检查安全责任制的贯彻执行。现场安全捍卫小组，设两名安全检查员和多名安全值班员，各操作班组设一名兼职质安员，随时检查防备，实时办理好施工过程中的事故隐患不停完美事故施工现场的安全设备，保证施工过程中人身、机械、资料的生产安全。2、 对简单发生重要伤亡施工的有害环境，一定增强检查，把事故消灭在萌芽状态之中。夜间施工时，工作面上应有足够的亮度，在操作地区应优先采纳安全的照明设备，危险地区夜间应用红灯示警。3、现场施工应恪守相关消防规定及用火申请制度，现场文路应随时保证通畅，在库房及其余暂时设备要搁置必定数目的灭火器械，工地周围设暂时围栏或围墙，设置门卫，非工地员不得入内，工地正面进口处悬挂安全标牌增强宣传。坚持七个禁止，不戴安全帽禁止进入施工现场，穿高跟鞋禁止进入工地上岗作业，不戴安全带禁止进行悬空作业，不是专人禁止操作机械和电器，禁止从楼层向下抛物，跳板禁止铺放空搭头，末按规定张挂好安全网，禁止操作。十三、工程部关于工程工程的风险管理的工作1控制风险〔1〕熟习和掌握工程施工阶段的相关法律法例。波及施工阶段的法律法例是保护工程承发包两方利益的法定依据，建筑公司只有熟习和掌握这些法律法规，依照法律法例做事，才能增强用法律保护自己利益的意识，有效地贪污控制工程风险。〔2〕深入研究和全面剖析招标文件。承包商获得招标文件后，应该深入研究和剖析，正确理解招标文件，吃透业想法图及要求；全面剖析招标人须知，详尽审察图纸，复核工程量，剖析合同文本，研究招标策略，以减少合同签署后的风险。〔3〕签署完美的施工合同。鉴于“利益原那么：的承包人应该综合剖析、慎重决议，不可以签署不利的、独立担当过多风险的合同。施工过程中存在的好多风险，一定搞清楚由谁来担当。减少或防备风险胆谈判施工合同的要点。 经过合同谈判，对合同条款抬遗补阕，尽量完美，防备不用要的风险；经过合同谈判，使合同能表达两方责权益关系的均衡和公正，对不行防备的风险，应有相应的筹备和对策。使用合同示范文本〔或称标准文本〕进而签署合同是使施工合同趋于完善的有效门路。鉴于中国已经入世，合同的签署也要与国际老例接轨，国际工程合同一定切合FIDIC合同条件。〔4〕掌握因素市场价钱动向。因素市场价钱改动是常常碰到的风险，在招标报