如何提升执行力

如何提升企业经理人的

执行力成功经理人系列1执行力的衡量标准——

按质按量完成自己的工作任务。

2案例平安保险董事长

马明哲伊利集团董事长

郑俊怀3问题

从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度。

对执行偏差没有感觉，也不觉得重要。个性上，不追求完美。在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。对“要求标准”不能也不想坚持。4分析你如何检查部属的执行力？5谁是总指挥？他是否被授权调度一切？

事前有没有工作派遣单，将高端愿望解码成每个人应该做的事？

是否人人紧盯过程且随时调整？是否已经养成自动回报的习惯？是否在一定的时段，对误失、疏忽、敷衍、损害诚实地总结？是否撤换错误的人选？

6执行力的三个核心

——人员流程、

战略流程、

运营流程。

7案例华润集团总裁

宁高宁

上海申沃执行副总

干频

8问题从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序。

战略

=

做正确的事

运营

=把事做正确

人员

=用正确的人9∵①战略正确与运营正确只能由人员来保证。②战略一旦错误，运营越积极，企业陷入泥沼就越深。∴

三个核心流程的优先顺序是

人员

战略

运营

10分析《

致加西亚的信

》

一个故事：别问加西亚是谁，只管把信送给他。11我们斑会问——加西则亚是骑谁？加西做亚住炭在哪璃里？我怎姐么去单找加洲西亚欧？如果宣加西统亚不屡在？我有祝没有损车费诞？我什秆么时昏候去虑？……样…问题弱是我壮们“问得婶太多惑，做倡得太刮少。”12国内广企业仔家在创“人汉员流间程”拳上的参缺失——（a）不截具备挑选古人才的能目力（b）缺痒乏对哀人才吓的信任（c）不态注重联也不迷开发窄他们浅的价值（没等有价论值，买也不汪拿掉短）。13案吉例上海效波特田曼丽贵嘉酒可店副桌总裁狄高量志招聘坡网CE击O刘浩14问驴题从中溜国欧撤莱雅勾的KP委I要求皂，检抢讨我旋们国运人对哄问题笑的解码糟能力。15[补充]欧莱曲雅的KP温I哲学KP齐I=Kee谨pPer抄fo材rm验an惰ceInd火ic西at陵or册s（一雕切作舰为表斧现均举按照仿预先调的指问令行匆使。情）战略歉讲得奋漂亮株没有慢用，魔问题杆是能此不能有效拿执行。光哑是执蹦行也车不够将，重饺点是死有没驼有偏差或出轨（脱逮钩）吸。16许多柏国人苹的解码逝能力为什晋么不忆强？不会殃自己发现控问题——与“浙希望罢”或洗“标少准”存比较融如何他？不会纹自己思考叹问题——造成恳这个荒结果草的“毒原因饶”或坚“原南因的伞原因周”是项什么听？不会早自己解决肯问题——我自羊己有悼什么赤“方虽法”着？我六在别伍人那惧里学款到什捎么“构技巧镇”？17以上殿的毛答病又孔有一粱个基久本原葛因：纸公司洁主管抵或领倡导没油有强触制要窗求手收下养平成以槽上的习惯，当追然也幻玉没有她培养堵这种氛围。18分软析你如辈何挑明选有执炸行力岩的人？19有执耽行力回的人睡的特色自动探、自花发注意元细节为人茂诚信棉、负灾责善于南分析禾、判恰断、薯应变乐于央学习撕、求卷知具有辟创意韧性——对工芒作投云入人际六关系维（团企队精警神）交良好求胜侨欲望口强烈20——（a）策休略没唐有充络分论证和估计实际危执行限中的问题与变化（b）员贝工等佩待老板步自己发现错误骂。决策离的首宣要问袜题不搬在速演度，桨在是握否可行和是刑否有方顽法21案漂例温州旋民企奏的特歉质长虹倒与华抖为的ER词P经验22问寨题从中脊国民饭企的平均蛋寿命和财富10醋0，指胖出一拆般企佛业领食导人乌的通病。23国内烈民企窄或私凡企领予导人屯的决策喷通病模仿患他人取的经下营手暗法时狼，忘安了有原一定奋的时空池背景。对重查大计曾划没规有放跪大失败照的机美率和预舒留最垮坏状跪况的退路。所有健必备松的条件与资源，均向未一云一确金定。在执违行中政可能诵出现恐的问症题、户障碍集、困筛难、美错误戴，都歪没有谦事先辆仔细评估，也债没有按预想对应的方怀法。24最后金的一产招：大目不了里认赔由出场可（反推正又记不是奴我一利个人堪的钱畜）或摸撒手姻不管美。25分分析执行旁力不抵佳的8个原畜因261、管旷理者没有紫常抓彻不懈——虎头饶蛇尾。2、管槽理者脉出台贝管理丹制度乎时不严组谨——朝令阿夕改。3、制蛛度本君身不合演理——缺少差针对勾性、旱可行狼性。4、执电行的喜过程过于顷繁琐——囿于造条款甩，不议知变仪通。275、缺少良好瞒的方法——不会骆把工残作分材解汇盈总。6、缺少科学羡的监督曲考核扛机制——没人挽监督笼，也溉没有恋监督达方法。7、只咸有形式哪上的贴培训——忘了树改造逮人的随思想下与心伶态。8、缺耍少大不家认由同的企业盖文化——没有桑形成筹凝聚察力。28我们近更需堆要一译个执行解型的企阔业领杠导人——他要城打造谎一个执行硬力企扶业文记化，还笨要建浸构一耻个执行辫力团品队。29案便例英特坊尔公脆司总剥裁大众亩影视伟文化欧广告狸公司葡副总吴佳华硕心电脑广副董吧事长童子忙贤30问睡题从德国朋足球秤队的表送现和韩国LG的思岗想认汉同，辫追究妇很多似企业近为什叙么没报有执行阳力文桨化。311．一填般公困司的户文化览都是愧形而蔬上、缸好高秋骛远悦的抽蜘象口号。2．组滩织成僵员对董贯彻嫁主管浮（教叠练）高的意晓图，能完成雹自己问担负艰的任荣务，罚没有陆强烈党的意愿。3．公陈司没怕有解趁决员荣工的思想问题遮，也线没有元描绘抢美好躺的愿景，更棉没有棒教育犬他们热爱自己银的工四作。32有执行舱力文错化，不且一定仅成功维，也煌许运革气不尽好。记但没初有执斤行力右，即邮使成叛功也山是运忌气，毅最后赖还是腿失败青。33分刺析执行戴型领萍导者达要做方的7件事341．了解晴你的吊企业暖和员虹工你是号否亲立自参猪与企茂业的茧运营懒？你是助否深发入了奇解公蛋司的胀真实谋情况竟和员弊工心谢理？你是茅否会慨问一诊些尖扶锐或碌一针性见血欲的话贯，迫佣使手劲下思忧考问荷题，尘探索欠答案吃？352．坚持聪以事稼实为时基础你是架否知略道员录工和丽下层称主管钳都常闸常有惯意地奋掩盖雅事实节？你是网否可沿以确干保在蜜组织界中进炸行任领何谈爹话的义时候应，都乱把“吹实事凑求是敢”作脸为基叹准？363．树立顾明确钢的目役标和掀实现滔目标娃的先惩后顺桥序你是女否集口中精涉力在贯几个裳重要欧目标唉上？你是燥否调按整自心己的扣视角旷，为赤组织北拟定纵几个铲现实章的目枣标？你是丛否可夏以为到这些窄目标螺寻求感一个劫切入咏点并界附带们方法见？374．跟进你是肝否没台有及闯时跟灿进，领白白撤浪费老了很卧多很侮好的从机会邪？385．对执锋行者御进行鼠奖励你是梯否赏嫩罚分顺明，梦让人灾们对窗公司垒做出蛙更大牧的贡虚献或捏只造疮成很揭小的颠损害贺？你是哄否提伏拔真扁正有临执行拾力的航员工锡？396．提高急员工吓的能浓力和橡素质你是纹否常裹把自捡己的停知识盏和经弱验传志递给即下一冬代领喜导者川？你是胶否把封与下钟属的欢会面找看成稿是一村次次踩指导递他们白的机甩会？你是宋否仔粉细观作察一征个人题的行临为，条向他使提供葛具体屋而有正用的其反馈盆？407．了解它你自傅己你是感否容逆忍与泉自己咬相左屋的观牧点？你是镇否注泽意公死司伦翼理，啦超越哀自己月的情先绪？你是届否不据够强慌势，僻姑息姨表现疑很差房诚的员削工？41补衫充“科学航的程熟序”是续执行矩的保洞障42目标臣本身拥一定墙要清晰——可度杨量、算可考衬核、仇可检叨查。要有