做最有用的好员工

做最有用的好员工

主讲：名言著名哲学大师艾弥尔说：工作使人生有味！如何才能真正体味到工作的乐趣？

那就是让你的价值充分发挥出来，做一个对企业有用的员工铁匠的故事成功的秘诀：当你决定成为有用的人，并付诸实践，才是成功最大的秘诀。一、企业需要什么样的员工德才矩阵德大德小才大德小才小才小德大才大企业用人原则在企业当中，要做一个有用的人才，一定要做到骑马牵牛，赶猪打狗。骑马：不管在任何一个部门，一定要找到一个最有用的人才担重任。牵牛：带动牛，慢慢让其成长，成长到马的位置。赶猪：赶走德小才小的人，如果此类人比例增加，对公司就是一个拖累。打狗：狗小人那个特质会排挤优秀的人才，有时会陷害忠臣，增加了管理成本，影响公司的发展二、你是哪种类型的人才企业中德、才内涵

德1、要和企业价值观保持高度一致；2、要和公司理念和愿景保持一致；3、能够爱岗敬业；4、热情，在企业中展现人性光芒。

才现阶段能够帮助企业在某些领域达成企业所需的有价值的目标的能力系统。（才不等于高学历、高技能，不等于多才多艺、不等于通才）。企业不同时期需要什么样的人才

企业导入期：开拓型人才（创造力强、勇于挑战、不辞辛苦）

企业成长期：战略型人才（有勇有谋、善于领导）

企业成熟期：维系型人才（坐稳站定、严格依照规章制度办事）

企业衰退期：矫正型人才(力挽狂澜、扭转乾坤）

Motorola领导人概念领导人概念1、能够播撒希望；2、要有迷人的个性；3、无法阻挡的热忱和魅力老板认为谁最有用、最有价值，员工应该具有的因素为：1、专业；2、敬业；3、性格；4、人品；5、心态；

请诸位排一下序？自我升级需要的5要素1、谁是你的标杆（找到标杆，努力看齐，把什么样的人看做标杆，据最有可能成为什么样的人）2、谁是你的顾问（顾问是指点江山、纵横全局，看到你看不到的东西，对你的职业进行指导）3、谁是你的教练（教练是能看到你的优点，更是明白你的弱点。教练能让你发挥优点、避免缺点，不断改善不足，最后能成就你的未来）4、谁是你的支持者（想要有所成就，必须要依靠他人，通过与他人协作体现个人的价值）5、谁是你的批评者（批评是成长的动力，不支持你的人能让你看到自己真实的一面。如果你能团结拥护你的人，你就是一名主管；如果你能够团结不拥护你的人，你就是一名经理）三、良好的心态---高效工作的基石老板认为谁最有用、最有价值，众多成功企业家5个选择前后排序：态度、人品、性格、敬业、专业态度：态度是人们在自身道德观和价值观基础上对事物的评价和行为倾向。人品：人的品质、品行。性格：性格是指表现在人对现实的态度和相应的行为方式中的比较稳定的、具有核心意义的个性心理特征，主要体现在对自己、对别人、对事物的态度和所采取的言行上。敬业：敬业是一个道德的范畴，是一个人对自己所从事的工作负责不负责的态度。专业：专门从事某种学业或职业，专门的学问。优秀员工应该具备的心态1、归零的心态2、积极的心态3、感恩的心态4、包容的心态1、归零心态：企业发展，业绩长青，就要走的更高更远。要想从一个山头走向另一个山头，作为员工要心怀谦卑，对成功充满敬畏，对未来充满渴望，怀有必胜信心，客观看待事情，重新出发，创造职业生涯新的奇迹。这才是优秀员工具备的基本心态。两种错误的心态：一是“法官”的心态：审视周围人行为，评判某人表现的好坏、喜不喜欢一个人。造成后果：得不到任何东西，学习不到任何东西。二是“旁观者”的心态：站在自己的山头，孤芳自赏，陶醉于以往是成功中。2、积极心态：

拿破仑.希尔说过：“每个人都有两面，一个是你人生的光明面，遇到任何事情，你都会想到积极的因素，都会做积极的判断。而另一面就是你的消极面，每个人都有这样的消极因素。而真正成功的人，就是遇