跨组织合作-供应链管理系课件

跨组织合作-供应链管理系课件供應鏈跨組織合作與管理跨組織合作的定義跨組織合作對供應鏈管理的影響跨組織合作之夥伴關係跨組織合作的管理議題及理論供應鏈管理之跨組織合作的利益與風險分擔結論現代物流管理Chapter14供應鏈跨組織合作與管理2供應鏈跨組織合作與管理跨組織合作的定義現代物流管理Ch跨組織合作的定義1/2供應鏈跨組織合作的產生與型態供應鏈跨組織合作的產生 企業如果運用跨組織合作(inter-organizationcoordination,IOC)的方式，會改變產業的競爭態勢。這種企業合作網絡(businesscollaborationnetwork)型態的產生，可以促進企業經營管理的績效，使得跨組織合作的觀念及需要，便因運而生。現代物流管理Chapter14供應鏈跨組織合作與管理3跨組織合作的定義1/2供應鏈跨組織合作的產生與型態現代跨組織合作的定義2/2供應鏈跨組織合作的型態(typeofcollaboration) 有關供應鏈跨組織合作的型態，包括垂直合作、水平合作及全面合作三種方式，如圖14-1所示。現代物流管理Chapter14供應鏈跨組織合作與管理4跨組織合作的定義2/2供應鏈跨組織合作的型態(typeo供應鏈跨組織合作型態1/3供應商製造商配銷商零售商供應商甲供應商乙供應商甲供應商乙製造商甲製造商乙製造商甲製造商乙配銷商甲配銷商乙配銷商甲配銷商乙零售商甲零售商乙零售商甲零售商乙(a)垂直合作(verticalcollaboration)(b)水平合作(horizontalcollaboration)(c)全面合作(fullcollaboration)現代物流管理Chapter14供應鏈跨組織合作與管理5供應鏈跨組織合作型態1/3供應商製造商配銷商零售商供應商甲供應鏈跨組織合作型態2/3企業間關係的最新發展趨勢 在整合式行銷系統中，建立組織合作的夥伴關係，目前已越來越普遍，是組織關係發展的一種新趨勢。圖14-2不同疏密程度的組織關係無合夥關係有合夥關係特性：疏遠的正式化關係如：一般商品市場特性：緊密的合夥導向如：整合式行銷系統組織間關係形式現代物流管理Chapter14供應鏈跨組織合作與管理6供應鏈跨組織合作型態2/3企業間關係的最新發展趨勢圖1供應鏈跨組織合作型態3/3跨組織合作的定義 所謂「跨組織合作」，係由兩個或兩個以上的組織，以創造彼此的最大利益為前提，面臨環境中的工作或挑戰，共同擬定策略，以求創造雙贏。現代物流管理Chapter14供應鏈跨組織合作與管理7供應鏈跨組織合作型態3/3跨組織合作的定義現代物流管理跨組織合作的觀念性架構具體抽象現代物流管理Chapter14供應鏈跨組織合作與管理8跨組織合作的觀念性架構具體抽象現代物流管理Chapte跨組織合作對供應鏈管理的影響1/2

跨組織合作的型式選擇性外包全部外包不外包（自製）跨組織合作對企業的影響快速回應(quickresponse,QR)引發通路革命通路成員權力的重分配現代物流管理Chapter14供應鏈跨組織合作與管理9跨組織合作對供應鏈管理的影響1/2跨組織合作的型式現代跨組織合作對供應鏈管理的影響2/2建立跨組織合作關係的模式架構選擇合作策略選擇合作夥伴注意合作範圍與問題評估合作關係評估合作策略的績效現代物流管理Chapter14供應鏈跨組織合作與管理10跨組織合作對供應鏈管理的影響2/2建立跨組織合作關係的模式跨組織合作之夥伴關係1/2

供貨採購關係如何轉為成功的夥伴關係互有貢獻緊密關係共同願景現代物流管理Chapter14供應鏈跨組織合作與管理11跨組織合作之夥伴關係1/2供貨採購關係如何轉為成功的夥伴跨組織合作之夥伴關係2/2通路廠商供貨採購關係的發展趨勢 未來通路廠商供貨採購關係，將會朝向下列發展趨勢強調共識，建立跨組織的工作團隊及決策。長期的合約及夥伴關係，不輕易轉換夥伴。減少供應商數目及彼此間更密切的合作。更依賴外包的專業服務。採購更多的半成品模組。現代物流管理Chapter14供應鏈跨組織合作與管理12跨組織合作之夥伴關係2/2通路廠商供貨採購關係的發展趨勢供應商管理1/3

圖14-6便說明與供應商發展長期合作關係是有利的作法與供應商發展長期良好合作關係現代物流管理Chapter14供應鏈跨組織合作與管理13供應商管理1/3 圖14-6便說明與供應商發展長期合作關供應商管理2/3零售商與供應商之夥伴關係RSP的類型 對於RSP的主要特色，如表14-1所示。表14-1RSP的主要特色現代物流管理Chapter14供應鏈跨組織合作與管理14供應商管理2/3零售商與供應商之夥伴關係表14-1供應商管理3/3RSP的要求條件RSP執行上的議題RSP的優點RSP的問題或缺點現代物流管理Chapter14供應鏈跨組織合作與管理15供應商管理3/3RSP的要求條件現代物流管理Cha跨組識合作的管理議題及理論1/2

跨組織合作的管理議題行銷方面作業與物流方面資訊系統方面人力資源方面組織變革方面監督供貨採購關係現代物流管理Chapter14供應鏈跨組織合作與管理16跨組識合作的管理議題及理論1/2跨組織合作的管理議題現跨組識合作的管理議題及理論2/2跨組織合作的理論交易成本理論資源互賴理論網絡組織理論現代物流管理Chapter14供應鏈跨組織合作與管理17跨組識合作的管理議題及理論2/2跨組織合作的理論現代物流供應鏈管理之跨組織合作的利益與風險分擔1/2

企業進行跨組織合作時，所可能發生的風險機密性(confidentiality)研究與發展(researchanddevelopment)權力的控制大量客製化責任的分擔現代物流管理Chapter14供應鏈跨組織合作與管理18供應鏈管理之跨組織合作的利益與風險分擔1/2企業進行跨組供應鏈管理之跨組織合作的利益與風險分擔2/2企業進行跨組織合作時，可獲得的利益降低成本，提高品質。降低內製的複雜度及減低購買成本。強化支援的功能，獲取企業缺乏的資源。增強與合作夥伴彼此間的關係，無形中去除潛在競爭對手的出現。現代物流管理Chapter14供應鏈跨組織合作與管理19供應鏈管理之跨組織合作的利益與風險分擔2/2企業進行跨組織結論總而言之，跨組織間合作要獲得綜效，除了彼此的信