从国美黄陈之争谈我对大股东和职业经理人的看法

陈晓之欲，黄光裕之痛

——从国美之争,谈我对大股东和职业经理人的看法

2010年之夏，中国最大的家电零售企业国美内部，陡然爆发了一场股权之争——为公司的“控制权”而战！一方是身获商业重罪、被判14年刑期的国美电器创始人黄光裕，及其家族；一方是临危受命的国美董事局主席陈晓，及其团队。两大阵营，外加强硬的国际资本贝恩介入，已然形成三方势力。

国美电器前主席黄光裕黄光裕在1987年创办的国美电器目前已发展成中国最大的家电零售企业。2004年销售额238亿元，在中国所有连锁企业中排名第二。除了零售之外，黄光裕并于2005年1月成立国美置业，专事房地产业的投资。国美电器执行董事陈晓1985年开始从事家用电器销售。1992年担任某国营家电公司常务副总经理。1996年创建上海永乐家电，任董事长。2006年7月永乐家电被国美并购。2008年11月任国美集团总裁兼任董事会代理主席。2010年6月28日起，国美董事会同意公司主席兼总裁陈晓辞去总裁一职，陈晓任国美电器董事局主席。

9月28日下午，黄光裕提请召开临时股东大会,提出撤销陈晓董事局主席等议案,国美董事局以反诉作为回应。黄光裕陈晓“对决”摊牌。

9月28日,中国著名的民族品牌---国美电器大战正式开打,究竟谁输谁赢,我们不敢妄判。但在这里，我想说一下我个人意见。

1、黄光裕，犯罪，但这应属于其个人行为。他的行为不应过牵连中国的民族品牌。他倒不应是国美倒。国美的股权之争，表面只是一个公司的行为，其实是一个民族品牌的兴亡的关健。黄光裕胜，国美顶多姓黄，但仍属于国产，但陈晓胜，可能就既不姓陈，也不属于国产。

2、黄光裕与陈晓，到底谁是老板，凭什么打工的与老板争起股权控制，难道陈晓真的就是为了国美？没有陈晓时，黄光裕也能将国美，做到中国最大的电器商业。但当初不见得陈晓可以将永乐电器做到是中国最大的电器商业。所以二者在发展策略有分歧时，我倒认为黄光裕才是强者，陈晓顶多是个执行者。3、9月22日，股权大战，陈晓胜，也许只是投资者看到陈晓的短期行为蒙了双眼。陈晓只不过是“企业的保姆”。而黄光裕胜，我认为才是明智的选择。4、从陈晓的行为看中国职业经理人的态度，请个人过来管公司，最后可以起诉老板，争夺控制权的。还大叫着是向股东负责。说反就反，同三国的司马昭有什么区别。5、黄光裕，国美本身就是他的孩子，他想争回控制权有什么错？32%的大股东,董事局连一个自己的人都没有,这于理不合呀.

通过黄陈之争我们如何看待企业创始人和职业经人之间的关系呢？李鑫向凤凰网科技表示，自己始持这样一种观点：大股东代表的才是企业的根本利而职业经理人考虑更多的是自己的切身利益，并不表企业的根本利益。李鑫指出，国美股权之争给大东们敲响了警钟：是时候好好考虑下职业经理人的和利益诉求了。什么是大股东，什么是职业经理人？

大家知道在股份公司股权最大的是大股东。什么是职业经理人？职业经理人就是以企业经营管理为职业的社会阶层，他是指运用全面的经营管理知识和丰富的管理经验，独立对一个经济组织（或一个部门）开展经营或进行管理。什么是大股东，什么事职业经理人？职业经理人是以经营管理企业为职业的职业管理者，可以说职业经理人就是企业的“保姆”，经理人受雇于董事会，受董事会的委托与闻企业的日常管理事务。经理人与董事会的关系是雇佣关系。

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