一般员工年度综合评价表(部门员工相互评价用表)

部门'项目一般员工年度综合评价表（相互评价）考核内容'■-~- 人员姓名职员1职员2 职员3职员4职员5职员6职员7职员8职员9职员10备注参考要素号*****^^^评价意见请将评价意见栏相应的评级等级口涂黑—工作能力业务能力掌握本业务领域专业知识和技能，熟悉国家相关政策、法律法规：工作井然有序，有计划性，效果良好：能较好地独立完成本职工作，对不太熟悉的工作枳极思考解决，能通过努力圆满完成：善于学习、钻研业务，及时了解本业务最新法律法规及动态。优+□□□□□□□□□□W20%优□□□□□□□□□□优.□□□□□□□□□□行力执能能充分理解上级指示，举一反三，不需反更指导就能完成交办的任务：能理解并把握复杂的事物，正确处理好各种问题.良+□□□□□□□□□□W40%良□□□□□□□□□□创新能力善于接受业务领域内的新思想、新理论，有效地运用新技术、新成果与方法；枳极主动创新工作方式方法，优化业务流程、管理制度，不断改进管理和服务。良一□□□□□□□□□□中□□□□□□□□□□W30%主动、有效沟通，确保各项任务保质保量完成，人际关系良好。待改善□□□□□□□□□□>10%工作态度敬业精神有进取心，工作及时高效完成，积极主动思考、解决工作中的疑难问题：热情接待来部门办事人员，对•合理要求积极予以配合，对不符合制度、流程的要求耐心细致的做好解释工作。优+□□□□□□□□□□=$20%优□□□□□□□□□□优一□□□□□□□□□□团队精神服从领导安排，积极承担部门公共事务，不斤斤计较；对部门内及部门间的协同工作，积极主动对接，并协助他人工作：有矛盾冲突时，换位思考、积极化解，以大局为重。良+□□□□□□□□□□W40%良□□□□□□□□□□良一□□□□□□□□□□责任心有紧迫感，工作提前筹划准备、审批手续完善、资料齐备、内业资料完整无缺、管理规范；遇事不推诿，勇于承担责任。中□□□□□□□□□□W30%纪律性能遵守工作制度和员工行为准则，不违章操作：不迟到、早退、无故缺勤，上班时间不做与工作无关的事待改善□□□□□□□□□□>10%被考核者有以下情形之一，考核结果即为不合格：1、工作失误，给公司造成较大损失；2、营私舞弊，虽未构成违法乱纪，但员工反映强烈:3、违反工作纪律，屡教不改；4、服务态度不好、质量差，年度内被投诉3次及以上的；5、考核期内有旷工行为的。1.此表为部门或者项口内部一般员工进行相互评价用表。说明：2.评价时请参照表中提示的要素综合评价，请将评价意见栏相应的评级等级口涂黑。3、评价要求：优等级W20与:良等级W40%:中等级W30%:待改善等级210%。1、填写开头的部门/项目名称；2、在“职员1、职员2”那一行把"职员1、职员2”替换成本部门员工名字，不项目部领导班子；3、对每个职员（职员1、职员2）只需进行两次评分，一次为工作能力，一次为工作态4、备注那一列（《=20%,<=40%,《二30,》=10%）的意思是工作能力（工作态度）得优秀（优不能超过本部门/项目总人数（不包括部门正副职、项目部领导班子）20%,得良（良+、良、（不包括部门正副职、项目部领导班子）40%,得中的人数不能超过本部门/项目总人数（不包待改善的人数要超过本部门/项目总人数（不包括部门正副职、