火力发电厂运行人员培训管理制度

..运行人员培训管理制度总那么为了运行人员岗位培训活动的管理程序，明确各管理层面的权限和职责，以提高全体运行人员的整体素质，为增创一流企业提供强有力的人才保障。本规定适用于××厂〔以下简称"电厂〞〕运行人员培训管理工作。组织与职责人力资源部实施各部门所委托的相关培训任务；组织相关培训期间教员、学员、教务以及后勤效劳协调等工作。运行部负责人对本制度在部门的执行情况提出自查评价意见，报分管领导；审核部门年度运行岗位培训建议方案，报分管领导审核；对主管提出的制度执行情况自查评价意见作出处理；组织建立和完善本部门的三级培训网络体系，参与各类全厂性岗位典型培训或演练活动，并评估其实施效果；组织填写制度执行情况意见反应单，报公司。人力资源部培训主管编制本单位年度生产岗位培训建议方案或实施方案，报本部门负责人审核；建立和完善本单位的三级培训网络体系，组织实施全厂性的各种培训活动；监视、检查本单位培训方案的实施情况，对岗位培训中存在的问题及时向上级反应；参与生产部门组织的全厂性岗位典型培训或演练活动；对本制度在实施中存在的问题及时向本部门负责人反应。运行部培训主管编制运行部的年度、月度培训需求方案；制订运行部的培训实施方案并组织实施；布置、检查、催促和指导班组培训方案的落实。定期召开班组培训员业务会议，提出改良运行部培训工作的建议；负责组织对本部门培训结果的考评和考核，并建立健全培训档案；对本制度在实施中存在的问题及时向单位培训主管反应。班组培训员向部门提出培训需求方案；制订本班组的培训实施方案并组织实施；组织对本班组培训结果的考评和考核，并建立健全培训档案；对本制度在实施中存在的问题及时向本单位培训主管反应。管理容与要求培训组织机构：建立由分管领导负责的培训机构，形成单位专职培训主管、运行部专兼职培训主管以及班组兼职培训员组成的三级培训网络。培训方案的在完成厂部培训方案的同时，结合生产实际，按时编写本部门的月度、季度和年度培训方案。培训方案要明确培训对象、时间、容、要求、方式、费用等，必要时交培训中心组织时时。培训对象：新录用运行人员、在岗运行人员、生产管理和技术人员。培训方式：培训方式分为自主培训和外委培训两种。具体操作方法主要包括：专业技术竞赛、技术讲座、技术研讨、专题短期培训、考察学习、经历交流、操作示、技术问答、仿真培训、事故预想、反事故演习等。各类岗位人员培训新录用运行人员的培训入厂培训〔1〕此阶段的培训工作主要由人力资源部负责，安监环、办公室等部门配合进展。〔2〕培训时间：一般控制在10—20天左右。〔3〕培训的主要方式：现场参观、厂情和企业文化介绍〔包括对公司的有关情况介绍〕、平安教育、法律、法规、厂规、厂纪和职业道德教育、军训等。〔4〕培训要求：要求新录用的运行人员初步了解和掌握电力公司和本单位的根本概况包括开展历程、企业经营目标和文化理念、核心价值观、根本管理制度、平安生产应知应会等容。岗前培训〔1〕此阶段的培训工作主要由人力资源部组织各生产部门进展。〔2〕培训时间：一般控制在3—6个月。〔3〕培训方式：仿真模拟培训、跟班实践操作培训〔签定师徒合同〕、专题技术讲课等。〔4〕培训要求：新录用的运行人员跟班学习时应根据所学岗位由培训工程师会同值长选派一名师傅，签订师徒合同，制订分期、分阶段的培训方案。要求新录用的运行人员初步掌握拟定岗位独立上岗工作的根本技能。各阶段的要求如下：第一阶段：实习熟悉全厂工艺系统、设备和生产系统管理制度。第二阶段：有针对性的掌握拟定岗位的设备、系统性能极其技术标准和管理规定，掌握"运行规程"和"系统图"，到达岗位要求的"三熟〞、"三能〞。第三阶段：完成全部培训方案经考试合格前方可上岗，岗前培训不合格不准上岗。在岗运行人员的培训〔1〕在岗运行人员的培训应根据"岗位工作标准"和"电力工人技术等级标准"，严密结合生产实际，本着"干什么，学什么，缺什么，补什么〞的原那么进展培训。〔2〕要积极利用各种培训方式，结合生产实际开展培训，培训方式一般分为技术讲座、技术报考会、考问讲解、事故演习、技术问答、技术比赛和技术示等方式。培训容包括理论、实践操作、平安教育及新设备、新技术、新工艺运用等。〔3〕在岗运行人员要坚持每周培训日制度，每轮班学习时间不少于2小时。运行人员应每三个月进展一次仿真模拟培训和考试。岗位资格每2年复考一次，不合格者不继续在岗。转岗运行人员的培训〔1〕转岗运行人员要按新岗位要求进展培训，培训结业后经考试合格，可转到新的运行岗位工作。〔2〕值班人员离岗1个月重返工作岗位前，应经过"安规"和现场专业知识考试合格前方可重新上岗。新值长〔单元长〕的培训对新值长〔单元长〕的培训要按照培训大纲的要求，在主要专业运行岗位上跟班学习，经过各阶段考试合格，再在值长〔单元长〕岗位跟班实习不少于半年，实习期满，由单位分管领导主持进展全面考试。考试合格，经单位负责人批准方可独立上岗工作。生产管理和技术人员的培训〔1〕生产管理和技术人员的培训主要是进展知识和技能的更新、补充、拓宽和提高，完善知识构造，提高专业技术水平和创新能力。生产管理和技术人员的专门学习时间每周应不少于4小时。〔2〕根据不同的学习对象、学习条件、学习容，有方案的选派生产管理和技术人员参加公司统一组织的培训班、进修班、研讨班、学术讲座等活动。培训考核与发证每年5月1日前和10月1日前对各级运行人员及生产管理和技术人员分别进展一次安规和操作规程、制度的考试；结合职业技能鉴定，及时组织进展考评、考核，实行持证上岗；各种培训活动及考试成绩，要建档保存。检查与考核人力资源部培训主管对运行人员的培训进展经常性的检查与评价。人力资源部经理组织对本制度的执行情况进展综合性的检查和评价，每季度一次。对违反本规定的情况，根据"生产本质平安奖惩管理规定"考核。分管领导对本制度的合理性和完整性进展评价和检查，每季度一次。附那么本制度由运行部起草、修订和完善。本制度解释权归运行部。本制度自公布之日起执行。附件：1．"运行人员培训管理制度"执行情况检查评价表附件1："运行人员培训管理制度"执行情况检查评价表部门〔单位〕名称：年月日序号评价容评价1三级培训网是否建立？是否2是否按培训方案执行？是否3本制度是否按程序顺利执行？是否4你公司〔部门〕各职责人是