工程进度控制风险分析及防范性对策

工程进度控制风险分析及防范性对策河北省工程建设监理公司致力于建设工程进度控制的风险分析及防范性对策。其目标是在满足投资和质量要求的前提下，通过有效的进度控制工作和具体的措施，力求使工程实际工期不超过计划工期。监理单位的主要工作内容包括监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工，审查施工单位提出的保证进度的具体措施，建立工程进度台帐并向业主报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题。为了尽快实现投资效益，工程施工需要采取必要措施，合理安排和精心组织，以最短时间交付使用。然而，影响建设工程进度的因素很多，包括人的因素、技术因素、材料、设备与构配件因素、机具因素、资金因素、水文地质与气象因素，其他环境、社会因素以及其他难以预料的因素。其中，人的因素影响最大，来源包括业主、设计、施工及供货单位、地方政府建设主管部门、有关协作单位、社会、各种自然条件以及监理单位。常见的影响进度的风险包括业主使用要求改变或设计不当而进行设计变更、勘察资料不准确、设计、施工中采用不成熟的工艺、图纸供应不及时、计划不周等。河北省工程建设监理公司建议采取防范性对策，包括加强对工程进度风险的分析、制定详细的工程进度计划、严格控制施工单位的进度管理、加强监理工作、及时发现和分析延误原因并采取对策、建立健全的工程进度台帐等。这些措施可以有效地降低工程进度风险，保证工程按时按质完成。在工程进度控制过程中，可能会遇到突发事件的影响，如恶劣天气、地震、临时停水、停电、交通中断等，以及业主越过监理职权无端干涉，造成指挥混乱，或监理工程师错误指令导致工期拖延等问题。为了实现监理目标，需要制定一系列防范性对策，包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。组织措施方面，应落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。技术措施方面，应建立多级网络计划体系，监控城建单位的作业事实计划。经济措施方面，对工期提前者实行奖励；对应急工程实行较高的计件单价；确保资金的及时供应等。合同措施方面，应按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保建设工程的形象进度。在施工阶段进度控制过程中，主要措施包括事前控制、事中控制和事后控制。事前控制方面，需要审核施工单位提交的施工进度计划、施工方案、施工总平面图等，要求业主制定由业主供应材料、设备的采、供计划，配合业主完成现场障碍物的拆除等。事中控制方面，需要建立反映进度状况的监理日志，进行工程进度的检查，按合同要求进行工程计量验收和质量验收，进行工程进度的动态管理等。事后控制方面，需要要求施工单位制定保证总工期不突破的对策措施，制定月、季工期进度拖延后的补救措施，调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件上组织新的协调和平衡，当确认承包商有充分理由要求延长工期时，经与业主协商后确定和批准延长工期的期限。综上所述，工程进度控制风险需要制定一系列防范性对策，包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施，并在施工阶段采取事前控制、事中控制和事后控制的主要措施，以确保工程进度的顺利进行。在施工阶段，建设工程造价监理应当执行以下主要措施：1、审查施工单位提交的月度和季度计量报表，认真核对工程数量，确保计量支付签证的准确性和合法性，避免超支和漏支；2、建立计量支付签证台账，定期与施工单位核对清算，确保支付签证的各项工程质量合格、数量准确；3、按照业主授权和施工合同的规定审核变更设计，防止造价风险的增加；4、及时跟进施工进度和质量，发现问题及时处理，防止施工质量问题导致的额外成本；5、定期进行计划费用与实际费用的分析比较，及时发现和纠正造价风险，避免造成不必要的损失；6、严格按照合同条款支付工程款，避免过早、过量的支付，减少施工单位的索赔，正确处理索赔事宜。综上所述，建设工程造价监理在施工阶段的主要任务是控制工程造价，防范造价风险，确保工程实际投资不超过计划投资。通过有效的组织、技术、经济和合同措施，实现工程造价的有效控制，为项目的顺利完成提供保障。在工程建设过程中，控制成本是非常重要的。下面是一些事前、事中和事后的控制措施，以确保工程不会出现成本超支的问题。事前控制：1.熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，并分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确造价控制的重点。2.预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，减少向业主索赔的发生。3.提醒业主按合同规定的条件，如期提交施工现场，确保其能如期开工、正常施工、连续施工，不要违约造成索赔条件。4.提醒业主按合同要求，如期、如质、如量地供应由业主负责的材料、设备到现场，不要违约造成索赔事件。5.提醒业主按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约，造成索赔的条件。事中控制：1.按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和索赔条件。2.施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其他外部协调、配合，不要造成对方索赔的条件。3.工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性预分析。4.严格经费签证，凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用、材料调价等的签证，项目总监理工程师认真审查签署方才有效。5.按合同规定，及时对已完工程计量进行验证，不要造成未经监理验证认可就承认其完成数量的被动局面。6.按合同规定，及时向对方支付进度款，不要造成违约被索赔的条件。7.完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度。8.检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约。9.定期向总监、业主报告工程投资动态情况。10.