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文档简介

小企业精益管理LeanforSmallandMedium-sizedManufacturingEnterprises项目二启动精益项目启动精益项目任务二.一实施,监督与收尾精益项目任务二.三计划精益项目任务二.二任务二.三实施精益项目知识目地熟悉对策可行判断依据掌握固化措施技能目地能按计划实施,评估精益项目一,确定对策与实施一.对策比选依据（一）技术可行（二）方案地可持续（三）方案地经济二.按对策实施（一）制定战术实施计划（二）过程控制二,项目实施监督——分析对策效果有形效果:折算成具体金额（直观）;以年为核算周期;无形效果:从方法活用,凝聚力,组织能力,沟通能力,品质意识,参与,处理问题效率,际关系方面行总结。三,项目收尾管理一,对策标准化:（一）标准文件（二）有条件地开发设计专用工装二.事后管理实施（一）明确新标准彻底实施日期,实施状况地检查机制;（二）广泛宣贯改善后地标准,有关员需要周知,并要求彻底地实施;（三）对改善措施所涉与到地所有有关者地教育,训练;（四）营造全员参与改善地文化氛围,传播改善意识与改善技巧。提展示报告:流项目领域地发现,改,结果以与建议地后续计

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