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文档简介

人工成本控制方法探讨2010年12月8日韩剑民目录一、人工成本介绍二、人工成本指标控制目的及常用的控制方法三、2010年北京市交通运输、仓储和邮政业行业人工成本公示四、人工成本指标分解控制思路人工成本指标类型、分类、计算公式及在企业管理中的作用人工成本指标控制目的及常用的控制方法企业人工成本的弹性控制体系是考察人工成本的增长状态，即从动态的角度通过对人均人工成本变动幅度分别与人均增加值、人均销售收入、人均总成本变动幅度的比值——即弹性的控制，把人工成本水平的提高控制在经济效益和投入产出水平所能允许的范围之内。主要控制三个指标：人均人工成本增长率、人均增加值增长率和人均利润增长率目标：人均人工成本增长率需小于人均增加值(纯收入)增长率及人均利润增长率说明：人工成本是一种消耗要素，其存在的价值必然要为企业带来更大的收益。也就是说人均人工成本增长时，人均销售收入和人均利润也要有所增长，且增长幅度应高于前者时，才能带来经济效益的提高，基于增长的弹性控制企业人工成本的比率控制体系是从水平状态考察人工成本，即从分配水平的角度控制人工成本，旨在使企业在分配方面更好地兼顾个人、企业、国家三者的利益关系，保证企业的持续、稳定发展。主要控制三个指标：劳动分配率、人事费用率、人工成本占总成本比重目标：以行业平均水平的三个比率指标为参照，衡量企业与行业对应比率指标的偏差程度。显然，企业的这三项比率指标应当低于行业平均水平，且这三项比率指标都不能为负值。说明：劳动分配率和人事费用率实质上反映的是人工成本作为一种投入的效益，常用于同行业的企业之间进行比较。基于行业水平的比率控制人工成本控制的目的是在保证利润的前提下，适度增加员工的收入。企业人工成本适度增长不但能提高员工的工作积极性，同时还能增加企业的市场竞争力，吸引优秀人才加入企业，为企业作贡献。成本控制的两种方法2010年北京市交通运输、仓储和邮政业行业人工成本公示资料来源：北京市人力资源

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