财务人员分级管理制度

财务人员分级管理制度为激励员工士气、激发员工的进取心及肯定表现优秀的员工，不断提高员工的业务能力和素质，并使员工晋升管理规范化，以有效达成组织培养人才的目的，特制订本方案。财务副总6000-8000元岗位职级财务副总6000-8000元5000-6000元财务总监5000-6000元财务总监4000-5000元财务经理4000-5000元财务经理2500元元三级员工2700元一级员工3000元3000-4000元财务主管2500元元三级员工2700元一级员工3000元3000-4000元财务主管2000元元四级员工正式员工二级员工2000元元四级员工正式员工二级员工1500元试岗期员工1500元试岗期员工二、员工晋级形式按岗位逐级晋升工作表现突出、有特殊贡献者，可考虑越档升级三、晋升操作程序定期晋级：每年6月份各部门汇总上报，人资结合公司综合情况，依据员工综合考核成绩，拟定晋升名单，呈公司总经理审定。不定期晋级：员工表现突出，有特殊贡献者，由本人或直属领导依据岗位的需要向人资部门负责人申请考核，考核结果呈公司总经理审定。凡经核定的晋升人员，人资部门成文下发至各部门。晋升核定权限员工职位晋升，由本人或部门经理提出后，直属上级汇同人资进行考核后由人资拟定名单报总经理审批。六、晋极评定标准1、级别晋升条件晋升职级原任职级晋升条件任原职时间考核成绩一级二级12个月75分以上二级三级12个月75分以上三级四级6个月75分以上2、职位晋升条件晋升职务原任职务晋升职务原任职务晋升条件任原职时间考核成绩财务副总财务总监12个月以上80分以上财务总监财务经理12个月以上80分以上财务经理财务主管12个月以上80分以上财务主管员工12个月以上80分以上员工当年度受警告或记过（含）以上处分者，自惩处生效日起3个月内不得办理晋升。根据员工绩效考核情况，对表现不佳员工亦可做降级处理。员工因晋升变动职务，其薪酬由晋升次月起重新核定执行。考核结果：通过经上各项综合得分：（）直接主管考核意见综述：建议：1、建议晋升：岗位，并试用个月，工资调整为每月。2、不能晋升3、降级部门负责人签字：年月日与员工沟通的情况：人力资源意见：总经理意见：签字：其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二．培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：一、目标值：1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容：1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；11、严格执