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文档简介

不能重用迟到后怕罚款的员工。---原因：怕罚款的证明他一遇到问题本能的想的就是自己。你很难改变一个员工的本性。例子：选副总经理---一个员工的孩子病了向副总经理反应，一个的反应是：赶紧通过我的人脉关系给你找个好点医院带着孩子去看病。另一个的反应是：他孩子生病了，我要安排谁来接替他的工作呢你选哪个当副总看人要看本性，否则迟早出现偏差。(选员工，找男女朋友等等)要时刻想着帮员工找饭吃，生病了帮着找个好医院，只能充其量是个好的办公人累是因为没有找到核心。(感情不好，心情不好，生活不好等等)一：招人(招主管)---一般招人标准：经验，形象，人品，能力，技术，学历等1，招一个认可你，认可公司的人(所有的公司都是靠心腹知己在支撑)释迦摩尼等等想把公司做大就要和宗教学习。---宗教：没底薪，吃的一样，穿的一样，头型都以一样。刘有行：他的第一顾问是某某方丈。一个企业能不能发展好取决于老板的修为。---老板不能抽烟，不能喝酒，天天锻炼身体，有激情有活力。2，招有强烈企图心的人一个人想要成功必须比别人学的多。差别不一定在知识，智慧肯定有差别。我里路不如阅人无数，阅人无数不如名师开悟，名师开悟不如自我顿悟。办事业做好是靠脖子以上还是脖子以下容不会大。因为天太高了，而水往低处流。真正想要把自己变大，容是第二有无量子在，入不二法门。当下3，有良好的个性(性格)公司靠中层支撑。---中流砥柱4，有超强的行动力5，逆境商数高的人干，不干也得干。像一条不归路。每天6点起床，到晚上昏倒为止，哪有休息。下辈子好好当员工，不要创业当老板，多累呀！当老板都不如机器。机器每年都有大修时间，老板连大修时间都没有。们来给我增加问题的。如果再找我就证人的时候，那个人不了解你的公的表现。对解我的公司，这是公司的资料，这是公司的网。人生活情况。你不关心员工，就被撂倒。在公司获得学习和成长。是

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