物业公司工作计划(7篇)

第页共页最新物业公司工作方案(精选7篇)物业公司工作方案篇一完善公司架构：建立组织架构是任何一家公司管理运作经营的根本程序，良好的组织架构可以防止公司内部产生管理混乱、职责冲突和岗位臃肿现象，防止出现绩效不彰、本钱居高不下、竞争优势丧失、士气低落，以及人才流失和人力资浪费的现象。随着地产公司开发工程不断的延伸，物业公司作为地产公司前期开发的效劳主体，在全力配合好地产公司各项工作开展的指导思想下，效劳好将来的业主和客户，应对物业人员配置的需求要得到及时完善和配置到位，以满足正常工作运作。1、对现有的制度进展整理和修订补充，逐步完善和建立与现代物业管理相适应的管理制度和程序。理顺地产与物业之间的沟通、协调、配合工作，以及物业管理公司内部的标准管理形式和制度，建立标准工作质量标准，逐步引入iso9000质量标准认证体系运作。2、完善监控考核体系。根据公司的要求，制定考核细那么和考核方法，落实相应的制度和组织措施。实行月考核与季度考核相结合。考评结果与月分配绩效资金相结合的考评分配体系。3、加强队伍建立，进步综合素质。采取请进来培训和走出去学习相结合等方法，进步现有人员的业务素质。同时根据公司实际工作需求，采取引进和淘汰相结合的方法，继续引进高素质管理人员，改善队伍构造，进步文化层次。逐步建立一支专业、高效、精干的物业管理骨干队伍。4、制定《沃德物业员工手册》标准员工行为、明确劳动关系、让《员工手册》成为公司对员工管理时实行奖惩、辞退、评优和员工晋升的考核根据，防止出现纠纷和管理混乱现象。1、制定近期与将来岗位人员配置方案，根据物业公司组织架构安排，充实人员编制，到达满编满岗和人员装备适当充裕，可供各岗位随时调节、调动，能有效地完成、实现公司总体目的和任务，做到保障及时、效劳及时。2、积极的与公共就业机构联络，通过成为其会员等方式与这些机构建立起长期的合作关系，随时获得所需要的应聘者和人力资信息。采取但凡与合作就业机构成功介绍人员到公司入职工作超三个月的，给予合作就业机构一定的金额奖励。3、提供出详细要求委托一些私人就业机构发布招聘信息、在各大招聘网站分布招聘信息。亦可以与辖区村委会寻求合作，协助解决附近村民局部符合条件而又没有工作的村民。但凡成功介绍人员到公司入职工作超三个月的，给予机构或个人一定的金额奖励。1、岗前培训：为新招员工提供的根本知识和根本操作技能的培训。培训的目的是使新员工理解公司的根本情况现状及开展趋势，熟悉公司的各项规章制度〔如考勤制度，奖惩制度、考核制度等〕，掌握根本的效劳知识〔如职业思想、行为标准、语言标准、礼貌常识等〕，掌握岗位工作的详细要求〔如岗位责任制、业务技能、工作流程与要求、操作要领等〕。通过职前培训可以使新招员工熟悉和适应新的工作环境并掌握必要的工作技能。培训内容：公司规章制度、《员工手册》、《员工礼仪标准》、公司的开展史、公司的规划、经营理念、公司的组织机构、员工职业道德、敬业精神、消防平安知识、物业管理根底知识等内容。2、在岗培训和公司选派、鼓励员工考取相关岗位从业资格证。其目的就是培养和造就企业自己的骨干队伍，从而进步效劳层次，改良效劳质量，使员工专业培训率到达90％。初步到达具有一定的专业知识和处理正常事务才能的物业效劳团队。培训内容和物业从业人员需具备的一些证件：1〕、物业公司的各项规章制度、物业公司的《员工手册》，企业开展、公司规划、公司理念、组织机构及各岗位相关的专业知识、物业法律知识。2〕、物业从业人员上岗证、电梯维护保养操作证、平安消防员证、弱强电系操作维护证、电瓶车驾驶证、iso9000质量认证体系内审员资格证等一些证件。按照广东省中山市物业管理的有关规定，我公司的临时资质有效期限是一年，将于20xx年5月7日到期，资质审批是由城乡住建局行政主管部门负责审批，物业公司需准备以下资料按顺序装订成册送审。1、物业效劳资质证书正、副本；2、企业法人营业执照正、副本复印件〔验原件〕；3、上年度资产负债表、损益表；4、物业效劳工程维修资金缴存证明〔在工商银行、农业银行、建立银行开设的维修资金帐户和对帐单等〕；5、物业专业人员不少于10人，工程技术人员资格证和全国物业管理从业人员岗位证各5人〔验原件〕。因此在20xx年3月份就要第开场准备有关资质评审的相关资料，不打无准备之仗，争取一次评审晋级过关。为了提升小区绿化管理质量，进步绿化养护技术和保障绿化成活率，鉴于我司现绿化队伍的建立不成熟和绿化养护技术的欠缺，拟从20xx年2月中旬绿化养护工作对外分包。现有的绿化工局部人员分流到保洁队伍当中去，苗圃场树木的养护和花棚花卉的培育工作由公司绿化班3-4人负责。绿化养护对外分包合同正式签定后后，花棚场花卉培育工作正式正式投入运作。20xx年是物业公司大胆管理、探究、稳步开展、苦练根本功的一年，我们将积极配合地产公司的开展目的,在效劳整体程度和效劳质量上下功夫，重在细节“以人为本,以诚为准”，于细微处见精神，真正做到“效劳从每一件小事做起”，以标准操作、热情效劳来展开各项工作，认认真真、扎扎实实地做好每一件事,使我们的效劳工作让客户满意、让公司满意。相信在公司全体同仁的共同努力下和公司领导重视下，沃德物业公司将在20xx年的工作中走进崭新的一页物业公司工作方案篇二以“遵守法律规章，维护绿色环境。消除平安隐患，保障员工安康。管理科学标准，实现持续改良”的管理方针为指导思想，实在抓好平安消费管理工作，确保实现的平安消费管理目的，以下为本年度平安消费规划：20xx年平安消费工作的目的是：1、杜绝死亡、重伤事故，死亡事故为“零”；2、杜绝机械设备、压力容器爆炸等事故，死亡事故为“零”；3、杜绝造成人员伤亡或财产损失超过1000元〔含〕以上的火灾事故，死亡事故为“零”；4、杜绝食物中毒事故，死亡事故为“零”。食品加工场所、人员符合卫生要求，餐饮用具卫生达标率100%；5、杜绝发生重大〔含〕以上交通平安事故，重大交通平安事故为“零”；6、杜绝重大传染病、职业病的发生，死亡事故为“零”；7、杜绝有影响的群体上访事件，重大环境污染事故为“零”、重大治安、刑事案件为“零”。8、轻伤事故率不超过3‰；9、施工现场平安达标率为１００％；10、三级平安教育率为１００％；要求公司各部门、各工程部，根据公司平安管理目的，根据本部门、本工程部的平安消费管理职责制定本部门、本工程部的平安管理目的，并分解到岗位。公司各职能部门的平安管理目的，报主管副总审批，各工程部的平安管理目的，报工程部审核，由苏副总经理审批。1、推动各工程部以公司平安消费责任制为根据，结合各自工程工程实际情况，建立并施行本工程部的平安消费责任制。公司“工程管理领导小组”对各工程部平安消费责任制的落实情况进展督察。2、为进一步明确“谁主管，谁负责”及“管消费必须管平安”的原那么，公司将与开复工工程部签订平安消费责任书，明确双方的职责和工作要求，同时各工程部与劳务分包方签订《平安消费管理协议书》，层层落实平安消费责任。3、严格检查各工程的平安管理体系、平安消费管理制度的建立与落实情况。做到责任明确到人、考核落实到人，日常管理要做到“五到位”，即：组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。为使平安消费意识深化人心，人人树立“平安第一，预防为主”的思想，公司将根据《平安消费教育培训制度》，制定《员工年度平安教育培训方案》对全体员工进展年度平安教育培训工作。努力进步公司高管层的平安领导才能，培养各职能部门和各工程部平安管理才能，进步员工对平安消费工作的执行才能。对劳务分包方的劳务人员进展入场三级平安教育培训和利用农民工夜校对劳务人员进展经常性教育培训，着力进步其平安消费意识。公司将按《平安检查制度》对在建工程进展平安消费检查，平时那么根据季节变化开展各项专项平安消费的检查工作，如季节性平安检查、雨季施工平安检查、防雷电、防火、防中暑等。对检查中，发现的平安隐患签发隐患通知单限期整改，并跟踪复查整改效果。根据公司《平安消费例会》制度，每月定期召开平安消费例会总结、解决、布置平安消费工作。按照职业平安安康管理体系文件要求，开展工作确保三标体系的正常运行。对职业平安安康有关法津、法规和其他要求进展搜集，并组织编制应急预案和程序准备施行应急演习，确保在施工中发生突发事件能迅速、高效、有序地进展应急处理工作。各工程部严格按照程序文件的要求落实平安消费工作，确保体系运行良好。根据各个工程的不同特点，各工程应建立本工程的危险清单，同时“重点问题重点管理，重点问题专人管理”，制定相应的管理制度。根据“平安消费月”〔6月份〕主题开展“平安消费月”活动。着重加强各级领导干部的责任教育，加强平安管理人员的业务培训，加强各个工作岗位操作规程、遵章作业教育，以形成浓重的平安消费气氛，将“平安工作”这个核心思想落实到每一项工作中，进步广阔员工的平安意识和预防事故的才能。20xx年各工程根据自身特点在平安工作方面要有侧重点，有针对性地开展平安教育及平安技术交底，落实好各项平安防范措施。平安工作重点如下：1、落实平安消费责任制，根据平安消费规章制度开展各项工作。2、建立平安消费保证体系，确保体系正常运行。3、工程经理要严格按照施工组织设计、专项施工方案的要求组织施工。在施工前做好平安教育、平安技术交底，施工中加强检查，施工完毕后做好验收工作。4、工程部的专职平安员负责对工程施工过程的平安消费进展检查，及时纠正违章，催促平安隐患整改。5、对新进场的施工人员进展三级平安教育，建立三级平安教育卡。6、有关部门及工程部加强对施工现场平安工作的检查〔着重对脚手架、基坑、模板、“三宝”、“四口”防护、施工用电、物料提升机、外用电梯、塔吊、起重吊装、施工机具〕，开展定期、不定期、专项检查，及时催促工程部对存在的隐患进展整改。7、施工现场建立义务消防队和消防制度，加强用火管理定期对施工现场的防火工作进展检查。8、加强对工地食堂管理，食堂必须办理卫生答应证，炊事人员必须持安康证上岗。严格执行食品采购登记制，确保施工人员不食扁豆、黄花、发芽土豆等易中毒食物。防止发生食物中毒。9、夏季施工做好防汛、防雷、防暑工作，冬季施工做好防冻、防滑、防火、防煤气中毒。10、根据本工程部承建工程特点，制定突发事故应急救援预案，并报工程部备案。11、“五一”、“十一”、“春节”等重大节日前开展平安大检查，加强平安值班、确保节日平安。20xx年公司和各在建工程都必须时刻将“消费必须平安”这个核心思想落实到每一项工作当中，进步员工的平安意识，实在防范事故的发生，确保公司年度平安消费目的的实现。物业公司工作方案篇三在我们总经理的带着下，本人在这一年里，完成了所有规定的工作。但是，我知道，这其中肯定会有很多的不完美之处，有很多的缺点，也有很多需要改良的地方。因此，在这新的一年里，我决定一如既往地跟随领导的步伐，在总结过去一年的工作的根底上，本着公司的主要思想，多和所有人沟通，积极开展我的工作。现总结我的工作如下：工作重点：进一步整合业务流程，建立健全内部控制制度。为此我部将树立“以人为本”的理念，增强员工的创新意识，结合企业与员工双方面的需要，实现以下目的：1、根植“尊重人、理解人、培养人”的思想理念，增强对员工职业生涯开展和岗位成长的指导作用，进步员工自发学习的主观能动性。2、加强有针对性的指导和员工培训工作方案，进步员工实际工作的才能和效率，促进个人业绩的提升，从而为公司整体绩效的实现和进步搭建高效率的信息效劳平台。3、分层次，抓重点。针对不同的年龄阶段、岗位分工、技术特长等特点，围绕经营管理、专业技术和技能操作三个方面，形成才能全面的、综合素质高的企业团队。4、深化推进各层级的岗位职责和绩效考评制度，重点着眼于专业、创新、协作的团队精神的创立，形成部门文化理念，为应对各类突发事件提供人力资保障。在公司“有势者强，有德者昌”的文化气氛下，提出“为有势者搭建舞台，为有德者创造将来”的思想，为每一个员工提供展示自己的时机。根据各个岗位及年龄段的特点，采取不同的方式提升管理层和员工对工作的满意度，进步员工的沟通才能、表达才能，带开工作才能的进步，促进员工职业技能、职业知识、职业态度的全面提升。(一)、基层管理人员(主管)进步基层管理人员经营管理程度和才能，以适应业务开展对机构功能调整的要求。1、建立“周会”的沟通形式。把每周的数据统计结果以讨论的形式进展分析^p、整理，从数字的角度对公司一周的运营进展总结，提出具有可操作性的调整建议。2、鼓励自主学习。在自主选择、妥善处理学习与工作关系的根底上，支持管理人员参加社会学习，激发和调动利用业余时间参加各类培训的热情和积极性。3、进一步推行绩效考评制度，加强各项财务制度的执行力度，在理解的根底上深化认识，进步对各环节的控制力、执行力。(二)、专业技术人员专业技术人才是重要的支持保障力量，进一步进步该类人员的业务技术水准，增强风险防范才能、培养内部管理程度，加强综合素质的培养。1、深化细致的完善岗位职责，落实到每一个岗位和个人，普及内部管理策略，进步内部管理程度，提升其专业素养。2、鼓励自主学习。在自主选择、妥善处理学习与工作关系的根底上，支持管理人员参加社会学习，激发和调动利用业余时间参加各类培训的热情和积极性。(三)年纪较青的人员(20—40岁)这是公司涉及面最广的人群，在指导和培训上应着重于适应性和专业技能进步两个方面。1、创立学习班，组织员工学习各类根底业务知识、进展业务技能培训，以进步这类人员的从业才能。2、鼓励员工利用业余时间参加资格证书考试和攻读学历学位，多渠道培养各类高素质的专业人才。3、轮岗锻炼。选拔2--5名有开展潜力的人才进展轮岗，建立定期和不定期轮岗制度，及时全面掌握轮岗人员的工作和学习情况，并作为日后任用的`根据，便于各序列的专业人才快速成长。第二4、推行职位准入培训及定期考核制度。在部门内形成员工主动承受培训的压力和动力，增强业务才能，实现人岗匹配。5、对于新员工以职业道德教育、规章制度学习、业务根底知识培训为根底，增强新人团队意识、沟通的时机，严格管理，为提升部门综合素质打下根底。1、完善岗位职责，细化到每一个个人，重点关注职业道德和专业技能两个方面。2、完善各项财务制度，细化到每一个岗位，为业绩效考核的建立根据。3、完善各个岗位绩效考评制度，满足公司整体管理规划的要求。物业公司工作方案篇四随着山东区市场逐渐开展成熟，竞争日益剧烈，机遇与考验并存。05年，销售工作仍将是我们公司的工作重点，面对先期投入，正视现有市场，作为我山东区销售经理，我创业激情高涨，信心百倍，又深感责任重大。着眼公司当前，兼顾将来开展。05年，在总经理的领导下，在销售工作中我坚持做到：突出重点维护现有市场，把握时机开发潜在客户，注重销售细节，强化优质效劳，稳固和进步市场占有率，积极争取圆满完成销售任务。至20xx年12月31日，山东区销售任务560万元，销售目的700万元〔20xx年度销售方案表附后〕；1、年初拟定《年度销售总体方案》；2、年终拟定《年度销售总结》；3、月初拟定《月销售方案表》和《月访客户方案表》；4、月末拟定《月销售统计表》和《月访客户统计表》；根据04年度销售额度，对市场进展细分化，将现有客户分为vip用户、一级用户、二级用户和其它用户四大类，并对各级用户进展全面分析^p。1、技术交流：〔1〕本年度针对vip客户的技术部、售后效劳部开展一次技术交流研讨会；〔2〕参加相关行业展会两次，其中展会期间安排一场大型联谊座谈会；2、客户回访：目前在国内市场上流通的相似品牌有七八种之多，与我司品牌相当的有三四种，技术方面不相上下，竞争愈来愈剧烈,已构成市场威胁。为稳固和拓展市场，务必加强与客户的交流，协调与客户、直接用户之间的关系。〔1〕为与客户加强信息交流，增近感情，对vip客户每月拜访一次；对一级客户每两月拜访一次；对于二级客户根据实际情况另行安排拜访时间；〔2〕适应把握形势，销售工作已不仅仅是销货到我们的客户方即为完毕，还要帮助客户出货，帮助客户做直接用户的工作，这项工作列入我05年工作重点。3、网络检索：充分发挥我司网站及网络资，通过信息检索发现掌握销售信息。4、售后协调：目前情况下，我公司仍然以贸易为主，“卖产品不如卖效劳”，在下一步工作中，我们要增强责任感，不断强化优质效劳。用户使用我们的产品如同享受我们提供的效劳，从稳固市场、长远合作的角度，我们务必强化为客户负责的意识，把握每一次与用户接触的时机，提供热情详细周到的售后效劳，给公司增加一个制胜的筹码。本年度我将严格遵守公司各项规章制度，加强业务学习，进步业务程度，努力完成销售任务。挑战已经到来，既然选择了远方，何畏风雨兼程，我相信：用心一定能赢得精彩！物业公司工作方案篇五今年以来，xx挪动公司以立足本行业以信息扶贫为抓手，扎实推进信息精准扶贫工作，有效帮助一批又一批因病、因残、因智障致贫的特困家庭脱贫致富。20xx年xx挪动公司成立驻紫阳双河村扶贫工作组，结合双河贫困户的实际情况进展一帮一结对帮扶。同时也号召广阔干部员工积极参与双河村扶贫，积极争取各界资金帮扶。20xx年年初，xx挪动公司制定“双河村20xx年扶贫工作方案”落实全村贫困户产业开展工程，摸底全村产业开展情况。在5月初制定下发xx挪动公司《关于明确双河村20xx年脱贫人口“三联三包”分解到户扶贫措施的通知》，落实分公司22名中层党员干部每人2-3户，一对一包抓每户贫困户产业开展，脱贫措施的执行，指导脱贫技术培训和救助困难户。“非常感谢各级党委政府关心我，感谢挪动公司给我送来这么多慰问金，给我树立了生活的勇气，我要努力战胜病魔，自食其力给国家减轻负担。”双河村一组村民陈开友热泪盈眶的说道。在得知兰家坪社区、东河坝社区通信覆盖差，楼房内无信号等问题，xx挪动公司及时向上级公司申请在兰家坪社区、东河坝增设基站两处，投资38.4万元，集镇宽带、信息点建立光缆建立3.8公里，投资14.5万元。为双河村24户电商免费开通挪动宽带，共投资资金约1.4万元。双河村三组代宗红兴高采烈的说“如今挪动公司将宽带拉到我们村里，感谢挪动公司大力扶持，给我资金帮助，今年养了70多头羊，5头猪，听说挪动宽带通了，如今又有电商平台，我也可以把牲口卖个好价钱，我信心百倍，要把产业开展做到最好。”今年xx挪动公司出资4600元完成新村委会活动室建立，修建了村务公开栏、善举义行榜。同时xx挪动公司积极发动中层党员干部为双河村二组夏雨婵、三组代立早等2名贫困大学生助学捐款4000元；捐助产业开展资金40000元助力当地经济开展。下一步，xx挪动公司扶贫工作将持续开展，对贫困户和产业大户、示范户进展工程引进、技术培训和资金支持奖励，使贫困户逐步形成内生动力摆脱贫困，培育产业大户逐年壮大，形成规模经营，带动全村脱贫致富。物业公司工作方案篇六今年，我们要对过去工作中缺乏的地方进展完善管理，对做得好的我们需要把工作做得更好，加强财务管理，做到财务工作长方案，短安排。使财务工作在标准化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。1、响应公司工作会议精神，围绕公司资产经营考核目的，开节流，增收节支，强化本钱控制，从每一件小事做起，为公司真正的开节流；2、财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对本钱的方案控制、各部门的费用支出、以及对销售工作的配合与总结等工作任务，在领导的监视下财务部各工作人员应合理的调节各项费用的支出，保证财务物资的平安；效劳于公司、效劳于员工、效劳于客户,以促进公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润最大化,以最优的人力配置谋取最大的经济效益；3、在新的一年里，财务部工作人员应在领导的正确领导下制定对全公司其他部门的考核制度或者相关方法；4、在财务部内部明确考核制度：财务人员的分工及各职能部门的协作，要分工明确并带有互相协作补充性，互相配合的工作中不断学习，对各项费用的合理支出起到监视作用；5、在应收帐款上起到有效的监视作用：明确各岗位的职责，对应收款的监视，对工程款回收的期限把握、回款详细事宜、相关责任人都应有相应的监视，加大财务监视力度；6、对前工作期间应进展有阶段性的总结，从月度小结到季度、半年、全年总结；做好资金预算工作，其中包括对应付款项、应收款项等等；做好财务报表的编制工作，要求帐务明晰、任务明确；7、其他方面，听从公司领导的工作安排，认真的完成每一项任务。在新的一年里，祝愿公司能上一个大台阶，我将与公司同进步，共开展！物业公司工作方案篇七202___年组织工作将以深化开展“四加一”党建“创先争优”活动为主线，以制度创新为动力，以进步党员干____伍和人才队伍素质为根底，以兴企富民、建立和谐林区为目的，为全面完成公司的各项工作任务提供有效的组织保证。1、实在抓好理论学习。