HR目前招聘渠道的对比分析-招聘渠道-副本

（原创）HR招聘实操（三）——招聘渠道

俗话说“磨刀不误砍柴工”，这就说明了工具对于作一件事情的重要性。作招聘也一样，适宜的招聘渠道能直接决定你的招聘效果。“巧妇难为无米之炊”，即使前面有了再优秀的招聘团队，有了再完美的招聘计划，也无济于事，可见招聘渠道的重要性。对于目前招聘渠道的对比分析，在大家的基础上我做了修改和补充，详见附件。一、招聘渠道的动态性招聘渠道的应用不是固态的而是动态的。比如前几年全国基本被智联招聘、51JOB（前程无忧）、中华英才所瓜分，智联偏重高端人才（广告作的好），51JOB偏重中低层人才，中华英才偏重技术及应届毕业生。而如今流行一个顺口溜“南51北智联，使用英才白花钱”。在中华英才逐渐被淘汰的同时衍生出了一些新生的招聘网站，如百度人才、赶集网、58同城等等，这些都真实的反应了招聘渠道动态的这个特点。这就需要我们作招聘的人员时时关注行情的变动，以便及时调整自己的招聘渠道。二、招聘渠道的拓展与选择全国通用的网站，笼统来讲南方企业使用51JOB（因总部在上海，大部分南方企业惯于使用而且总部在价格谈判上也有优势）的比较多，北方企业使用智联招聘（总部在北京，大部分北方企业惯于使用而且总部在价格谈判上也有优势）的比较多。而很多企业是在全国很多地方都有业务的，一般都同时购买3大网站（中华英才近年已经淡出市场）。而要想做好全国性的招聘，除了购买全国通用的3大网站以外，以省为中心甚至以市为中心的招聘网站也比较重要，因为1线城市之外的地方人员找工作大多数都用地方网站或者是内部推荐。招聘会以北京为例，有国展（老）、农展、首展等，国展价格高但是效果好，其它两家则次之。对于全国性的招聘会，有个招聘会网站()，它汇总了全国各地的招聘会动态可以时时查询，对于适合使用招聘会的企业有很大的好处。如果你不知道哪个省份有哪些招聘网站，使用百度搜索一下即可。例如北京，你搜索关键字“北京（之间有空格，属于搜索技巧）招聘”，我看到很多网站：智联招聘、51JOB、中华英才、英才网联（分行业）、百度人才、首都人才网、应届生求职网、58同城网、赶集网、百姓网、北京我的工作网等等。再比如河北省，搜索关键字“河北省（之间有空格，属于搜索技巧）招聘”，我看到如下网站：河北搜才网、银河人才网、燕赵人才网、诺亚招聘网、一览人才网等等，其它省份以此类推，不鳌述。找到了相关的网站，哪个网站比较好用最关键。办法一：需咨询当地的HR从业人员，一般他们都会清楚的。办法二：如果你没有当地的人脉，那你就以应聘者的方式进入此网站，搜索一些你要招聘的行业及相关职位，看看哪家网站的发布职位多肯定就是哪家的好用。就和去一个不熟悉地方吃饭一样人员多的饭店肯定不会太差，毕竟大家的眼睛是雪亮的。三、招聘渠道的使用以网络招聘中的智联招聘为例，你应该懂的不仅仅是如何发布职位、如何筛选简历、如何下载简历、如何使用相关附带的查询工具就可以了，你应该懂得网聘产品和易聘产品的区别。网聘是专门供招聘使用的系统，易聘是专门供信息查询的系统；网聘是最早就有的产品，易聘是近几年才开发的产品，而且两种产品的负责人也是2批人马；目前智联还无法将这2种产品很好的柔和在一起使用，只是易聘产品想借助网聘产品的用户群打开市场而已。一般公司的使用肯定都是勉强将两者柔和在一起的界面，筛选简历在选择关键项目时特别的不方便，所以我们就申请将两种产品分开使用，用户名和密码单独设定，使用起来就方便多了。毕竟我们作招聘用的多数都是网聘系统，易聘系统只是偶尔查询使用而已。这些不是智联招聘销售人员透漏的，而是我在几年的使用中多次与其沟通才知道的这些事情自己总结归纳的。这只是一个网络招聘使用的例子而已，其它的比如招聘会渠道的使用，内部推荐渠道的使用等等都有其相应的特点。只要你掌握了这些特点，不但使用起来就会得心应手而且与对方谈判价格时就能稳占上风了。

以上只是笼统的讲了一些，要想做好招聘，必须选择最适宜公司使用的性价比最好的招聘渠道，这不仅仅需要你对自己公司了解，更需要你对所在行业了解，对你使用的产品了解，对你的合作伙伴了解。

招聘渠道分析：因为无法添加附件只能复制到这里，显示不全有需要的可以给我信息。序号招聘渠道分类细分优点缺点整体分析备注1网络招聘专业人才网络信息传播范围较广:如智联招聘网,英才网联,赶集网等,分别针对不同的目标群体花费较高这是网络盛行年代最常用的招聘形式，招聘信息可以定时定向投放，发布后也可以管理，其费用相对比较低廉，理论上可以覆盖到全球。与各大网站的本公司负责人建立良好的合作关系，无论在使用还是在价格谈判上都有优势企业网站招聘这是花钱最少的招聘方式但网站的点击率是关键适用于全国性的大企业或者行业内的知名企业，一般企业点击率不会很高但是可以作为一种守株待兔的方式定时更新相关论坛等人员多，信息传达比较快需要一定的人力和时间发贴，诚信度不是很高如果其它渠道效果不好可以使用此种招聘方式一般只发布职位信息不发布公司信息，留有简历投递方式即可QQ群发信息等2校园招聘校企联合专场人数能得到极大满足，也提高企业知名度花费可能要相应大一点最好在校方准备招聘会前期举行根据自己公司特点需找几家适合的学校，并和相关专业就业办负责人保持良好关系，你会获得最新的毕业生信息学校组织招聘会花费较少，信誉度等方面都有所保障竞争力比较大，相对的很多其它企业也在疯狂招人时刻保持与校方就业办联系，随时准备参加学校信息栏海报花费很少显得不是很正规，没有校方的肯定与支持大四上学期中旬即9-10月份实施比较合适3现场招聘会大型招聘会现场总体上效率比较高，可以快速淘汰不合格人员，控制应聘者的数量和质量受到展会主办方宣传推广力度的影响，求职者的数量和质量难以有效保证常用于招聘一般型人才与负责招聘会的人保持良好的合作关系，以在购买时可以提前告知与你才可以购买到比较好的展会位置人才市场现场招聘4猎头、外包、培训公司猎头公司利用其储备人才库、关系网络，在短期内快速、主动、定向寻找企业所需要的人才，员工劳动关系属于企业收费比较高，通常为被猎成功人员年薪的20～30%因为猎头主要面向的对象是企业中高层管理人员和企业需要的特殊人才慎重审核简历的真实性及期望工资的现实性，以防猎头公司帮助员工修改简历及谎报工资外包公司利用其关系网络，在短期内快速、主动寻找企业所需要的人才，只按月收取管理费用，减少用工成本员工劳动关系属于外包公司，工作时缺乏主人翁精神，流动性大稳定性差主要适用大量中低端人员（有一定社会经验）的招聘，特别是在例如年底等特殊时期能保证人员的及时上岗，适用于IT企业的软件开发人员和生产企业的技术工人等与相关公司保持良好的合作关系，以备在人员需求特殊时期能保证人员上岗培训公司一般都是当前比较热门的职业，毕业生经过简单培训就能上岗的，员工劳动关系属于公司虽能立刻上岗工作，但是理论基础不深不适合培养骨干人员适用对技术含量要求不高（一般为毕业生或者转行的人），需要有人辅导才可操作熟练的职位，比如软件开发、技术工人等5内部招聘企业内部招聘企业内部竟聘大会,有利于增加员工的主管能动性主要适合拔高人才的选拔,人员供给的数量有限，易近亲繁殖，形成派系，组织决策时缺乏差异化的建议，不利于管理创新和变革通常这种方式用于那些对人员忠诚度比较高，重要且应熟悉企业情况的岗位。内部招聘主要用于内部人才的晋升、调动、轮岗。为避免近亲繁殖，有关系的人员应该分配到不同体系就职员工推荐招聘成本小，应聘人员与现有员工之间存在一定的关联相似性，基本素质较为可靠，可以快速找到与现有人员素质技能相近的员工选择面比较窄，往往难以招到能力出众、特别优异的人才适合需求不是太大的专业人士和中小型企业6媒体广告、招聘告示电视媒体如浙江电视台举办的《职来职往》知名企业招聘栏目、湖南电视台举办的《超级女声》节目，前十名优胜者通常会被唱片公司签约，这些都是企业才市营销得重要方式一般不适合中小型企业操作一般企业慎用，费用较高广播媒体报纸时效性好

传播范围广花费相对较大是比较适合部分2线城市企业招聘的一种方式在网络盛行的当代，看报纸和杂志周刊的人急剧下降，慎用杂志