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文档简介

版次修订内容修订审核批准生效日期A0首次发行———2012.11.13A1修改议程2013-10-19会签栏总经办业务部品质部装配车间稽核部工程技术部PMC项目失控点责任人表单控制点设计摘要1生产任务不明确、责任承担不清晰、会议决议不明确，给执行造成困扰。PMC经理《计划达成统计》《品质日报表》《对单明细》标准每天14:30由PMC部组织生产部、品质部、计划员、工程生技部、稽核部、仓库、业务部，在办公室会议室准时开会，会议时间控制在30分钟之内；如下会议议程资料需提供的请各责任部门每天中午12：00下班前将会议资料提供PMC部议程：⑴由PMC负责人先宣布会议开始，稽核先通报前一天的稽核情况，会议检查昨日会议决议达成情况；稽核部对会议决议未达成的情况进行现场核实并记录。⑵PMC部负责人通报前一天的计划统计达成情况（相关的生产入库单请生产需于每天上午10：00提交PMC计划，供计划进行前一天的计划达成统计）。⑶各生产部门负责人会议中确认回复未达成原因、确认后续清尾达成时间。⑷PMC部负责人会议上通报各班组计划达成奖励的人员出勤情况，各班组负责人会议中进行确认，有异议的需于会议中提出，会后由PMC部负责人与生产统计文员进行核实确认并修正（生产文员需于每天上午10：00提交前一天的人员实际出勤统计明细表）。⑸品质汇报前一日成品送检检验情况，合格率、不良率，不良种类等，各班组负责人检讨发生品质问题的具体原因，针对重点的品质问题要有重点分析汇报（每天的送检日报表品质需于每天上午10：00提供PMC部）。⑹PMC负责人对《生产物料欠料跟踪表》上的欠数进行通报跟进确认，各班组、计划、配送中心对有异常的欠料提出，会议中责任单位进行确认（配送中心每天上午10：00前提供产线5天备料欠料表、仓库实物备料欠料异常通报，采购对欠料进行交期回复并于每天下午14：30分前回复完成提交PMC部负责人及配送中心）。⑺采购通报每天截止时间未及时转单入库的物料明细，检讨品质检验、采购处理、工程技术部门确认处理的问题点以及责任单位需配合处理的确认。⑻各计划员在会议前提供2天各班组需生产的具体对单计划，会议中再确认下达及确认明天的各班组生产计划。⑼会议负责人询问各单位是否还有需提报有关于生产问题的其它事项。⑽彭总点评；2分钟（彭总未参加时，省去此项）⑾由PMC负责人做会议总结形成会议决议。⑿稽核员通报本次会议违规情况，PMC负责人宣布会议散会。4、会议其它事项根据《会议管理制度》。制约由稽核部检查每天是否准时召开；由PMC部/稽核现场检查参会人员的纪律；由PMC部检查汇报人员信息的准确性及提交的及时性；稽核部检查PMC部是否现场让责任人确认会议决议；各接受任务责任人检查任务下达的准确性；责任会议纪律是否准时召开、参加按《会议管理制度》执行；各责任人汇报准备不充分的乐捐5元/次，生产任务未按时达成的10元/次，由稽核部开乐捐单；PMC部未在会议现场检查各部门计划达成状况的，乐捐5元/单；计划有误的乐捐5元/次；P

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