上海美建钢结构有限公司成本管理研究

上海美建钢结构有限公司成本管理研究进入21世纪以来，由于人类文化生活不断提高，对高层、大跨度建筑的要求也就越来越高。首先，轻钢结构本身具备自重轻、强度高、施工快等独特优点，其次，轻钢结构建筑作为“绿色建筑”的概念逐步深入人心，轻钢结构建筑企业作为新型的行业形式，新加入者不断增加，使得市场竞争加剧，企业要想在庞大的市场中站稳脚跟，就必须适应市场经济的毕业论文网要求，让企业低投入、高产出。企业作为市场的竞争主体，应始终把降低成本作为企业核心战略。降低成本已成为企业首先要解决的重要问题。一、轻钢结构建筑公司所处的市场环境轻钢结构建筑公司与工业企业的生产不同，它属于“订货生产型”企业，每一件产品的雏形都始于一客户添置或改造建筑的想法，并通过相关的审批立项、招标定标的过程，这就是客户的“下定单”过程。轻钢结构企业在获得中标通知后即接受“定单”后才能正式进行后续工作。通常轻钢构企业在接受定单前，为了投标需要都会根据已知毕业论文网的客户需求做初步的设计估算，估算出项目所需材料的预计品种和数量。但在接受“定单”前后，虽有相当多的因素将改变这一估算，但最终都将在生产前形成有效合理的预算。所以轻钢结构企业的生产有别于传统工业制造企业，其成本管理的方式也有其特殊的运转和成本控制方式，这其中存在的问题或早或晚地都将反映到实际工作中，因此就需要不断地完善成本管理。二、上海ABC公司成本管理模式上海ABC公司成本管理的背景1940年ABC诞生于美国佐治亚州的哥伦布城，现其总部设在美国阿拉巴马州尤法拉市，50年的开拓进取，使ABC成为美国钢结构建筑行业的领导者。20世纪80年代，ABC与美国著名的工业投资集团，首期共同投资近2000万美元创建了上海ABC公司，并在上海马陆工业开发区兴建了轻钢结构制造工厂。上海ABC公司延用美国的管理模式，程序是事先制定“标准成本”，然后将“标准成本”分配至各责任单位，再对实际发生成本与标准成本的“差额”进行分析，最后找出“差额”异常变动的原因并提出改进措施。尽管这种成本管理模式提出了“全程控制”，包括事前控制、事中控制、事后控制，但在管理程序上实际是偏重于事后控制的。成本信息的滞后性使得生产过程中的“成本浪费”不能及时地被发现并解决。随着经济的发展，建筑要求“个性化”的趋势促使传统的“少品种、大批量”生产向“度身定做，多品种、小批量”生产转化。制定如此多的产品标准成本，使得在施工前期及时进行修订变得越来越困难，标准成本法也就失去了其存在的经济基础。三、上海ABC公司加强成本管理的措施选择控制采购成本1.材料成本控制企业采购成本对上海ABC公司的利润水平有着很重要的影响，特别是材料费用，它在工程成本中占70％左右，能否降低材料成本，直接影响企业的利润，影响着企业的经济效益。这几年受市场大环境的影响，钢材的价格接二连三地猛涨，由于公司销售人员、报价人员没想到钢材的上涨速度如此之快，报价价格与市场价格严重背离，因此造成直接成本的增加，使实际采购材料价格要远高于计划成本法来核算的材料价格。项目结束后，有的就没有利润，甚至有部分的亏损，都因原材料价格上涨给抵消了，严重影响了企业的竞争力。因此采购人员有必要经常关注材料市场价格的变动，及时通知报价人员，大宗材料更要积累系统翔实的市场信息，如遇材料价格大幅上涨，要向财务部、报价部及时提出，以便及时调整报价，也可使用实际成本法，如先进先出法、加权平均法、个别认定法等方法，利于减弱材料价格波动对于材料成本的影响。同时，一方面同供应商协商尽量让利到最低，另一方面争取业主的增补费用。2.发展供应商上海ABC公司现在的供应商是8年以前就建立长期合作关系的，有几个供应商是独家采购，这样势必会造成供应商之间缺乏竞争，没有危机感，价格很难在原来的基础上降下来。造成这种情况的原因之一是，与新的供应商合作时，不了解供应商的信用度，害怕影响工期，这一点可以通过对新的供应商要求一定数额的履约保函来解决信用度问题。其次，采购部门人员少，未能及时了解市场行情。公司用钢量有一定的季节性变化，公司可建立钢材价格的应对机制，避免价格波动对毛利率的冲击，同时增加专职询价人员及时了解市场行情。另外，公司应发展更多的供应商来相互牵制竞争。应专门为供应商举办会议，将供应商周期性地集合