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文档简介

预算部工作职责1、依据公司的经营目标与战略目标,刚好精确完成预算部的各项工作,建立健全工程合同、预算工作管理规章制度和流程。2、负责牵头组织建设项目投资估算、成本核算；参加项目定位的经济测算、项目结构方案及设备选型的比选、为项目决策供应参考依据。3、组织预算部人员参加图纸会审，提出优化看法，参加开标、评标、定标及合同谈判工作。4、全面负责开发项目的标底编制及预结算工作。供应项目预算成本资料，参加房屋销售价格的制定工作，以及依据施工合同及工程进度签订审核工程进度款。5、对所做项目的预结算做出经济指标分析，并提出合理化建议。6、熟识国家、省、市造价部门的有关政策、计价依据，学习和贯彻执行有关国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准。7、收集、分析建筑市场动态信息，并组织预算员常常性的开展业务学习和沟通，不断提高预算部的整体专业水平。8、做好各相关部门的协作工作。通过对工程预结算工作管理及与各相关部门的协调协作，从而保证工程投资目标的实现。9、完成领导交办的其他任务。工程预算工作流程项目经理签署是否可以支付看法项目经理签署是否可以支付看法施工单位提交已完工程预算书及进度付款申请监理单位核实工程形象进度，进行初审，就已完工程实体质量是否合格签署看法项目部核实工程形象进度，并就已完工程实体质量是否合格签署看法预算部依据合同核实已完工程造价，和施工单位核对后出具进度款审核额材料部核

实甲供材

料数量及

材料认价

单预算部依据合同核实已完工程造价，和施工单位核对后出具进度款审核额材料部核

实甲供材

料数量及

材料认价

单项目部核实

有无施工过

程中的奖罚

及相应扣除

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