总包范围内的工程建设单位直接与分包单位签订合同

总包范围内的工程建设单位直接与分包单位签订合同篇一：甲方直接分包队伍现场管理协议甲方直接分包队伍现场管理协议总包方：中铁建设集团有限公司西安分公司五项目部分包方：住所：法定代表人：鉴于总包方与分包方根据公司（即建设单位）、总包方、分包方于年月日共同签订的三方合同（以下简称分包合同）；鉴于分包方已经熟悉和了解总包方的各项管理制度和工作程序；同时鉴于分包方已经熟悉并了解了分包工程现场的地质条件、工期跨越阶段、周边施工环境、以及分包工程的特点；总包方与分包方经过友好协商，就分包工程的有关事宜于年月日在项目部办公室达成如下一致协议：1、 工程概况1.1工程项目名称：（以下简称本工程）1.2分包工程名称： （以下简称本分包工程）1.3工程地点：1.4施工期限：年月日至年月日1.5工程质量标准：合格1.6现场及安全管理要求：达到总包要求，省级安全文明示范工地质量“长安杯”2、 合同金额：元。3、 本协议金额：元，其中：3.1总包服务费按分包合同金额的计算。3.2临时设施使用费按分包合同金额的计算。3.3垃圾渣土清运费按分包合同金额的计算。3.4工程水电费：3.5应由分包方缴纳的其他费用：3.6双方同意以上费用由分包方直接支付予总包方，如分包方未在本协议约定的时间内支付，则总包方有权向建设单位申请，由建设单位从应当支付给分包方的工程款中直接扣除并支付给总包方，且无需征得分包方的同意，同时分包方对此不得提出任何异议。4、 进场4.1分包方进场时应当按照招标文件、分包合同以及其他向建设单位和总包方提交承诺书的要求进场施工，包括进场的管理人员、施工人员、机具设备等，同时以现金或支票方式向总包方交存元的履约保证金，在分包合同履行期内无任何违约行为的条件下，履约保证金予以返还。否则总包方有权从该履约保证金中予以直接扣除违约金。4.2分包方在进场前应向总包方提供详细的施工组织设计及工程进度表，主要施工组织技术措施及完整的质量保证体系，并向总包方提供其管理机构名单及施工人员花名册，并办理施工人员各种必备证件及遵守总包方关于施工人员实名制管理的有关规定。4.3分包方进场的中小型机械、周转材料须有明显标识，进场前必须在总包方门卫处进行登记，出场时须开具出门证。4.4分包方进场后在总包方通知的时间内与总包方签订安全管理协议书、职业安全健康、环保协议书、成品保护协议书等总包方认为有必要签署的附属协议。5、 法律规范与管理制度5.1分包方进场后应严格执行国家法律规范、建设单位、设计、监理、以及总包方的各项规章制度，如有违反按本协议和总包方规定追究违约责任。5.2总包方认为分包方已经熟悉总包方的各项管理规定及现场内的各种情况，施工中无论出现何种问题概由分包方负责。6、双方工地指定代理人：6.1总包方指定李正凯同志为工地指定合法代理人，全面负责工程的组织、联络、管理、监督与协调工作，该同志做出的承诺总包方负责全面履行，除总包方指定代理人外总包方任何人员签署的变更、洽商、签证、索赔等涉及合同经济类文件在本工程中均属无效。6.2分包方指定同志为工地指定合法代理人（需向总包方提供法人委托书原件一份），全权负责工地的一切事务，该同志做出的决定，分包方应负责全面履行，并承担全部经济与法律责任。7、工程管理7.1分包方在总包方施工组织设计内施工，分包方工作区域内的工期、质量、安全、文明施工、成品保护及竣工交验后的维修工作，由分包方全权负责，因分包方施工范围内的工程质量、工期、安全、文明施工、成品保护、竣工维修等给建设单位、总包方、实际使用人及其它第三方造成的一切损失和责任概由分包方承担，分包方应采取一切有效措施保证总包方免受建设单位及相关单位的索赔。7.2分包方应遵守国家颁布的现行《建筑施工与技术验收规范》及其它相关施工及质量验收规范，对于总包方提出的施工及质量问题必须及时处理，如有异议可提出书面意见，未提出书面异议且拒不整改者，总包方有权视具体情况要求分包方支付合同总价1%的违约金，并赔偿由此造成的损失。7.3分包方人员无论在生活区或施工现场内，应遵守总包方的有关规定，凡打架斗殴、盗窃财物或聚众赌博，每次均需向总包方支付500元以上的违约金。7.4分包方应积极接受总包方管理人员及成品保护人员的监督和检查并完成整改。7.5分包方应采取一切有效的措施对其施工区域内自行完成的、总包方完成的以及其他第三方完成的成品和半成品进行有效的看护和防护，以免引起由分包方原因造成的损坏。7.6分包方自行完成的成品或半成品被破坏且责任不清者，由分包方负责修复并承担由此发生的一切费用，造成工期延误的，应承担建设单位依据总承包合同约定对总包方做出的处罚。7.6总包方向分包方提供现场安保服务，但分包方已进场的材料、设备、机械、工具以及已安置于工程本体的成品、半成品的保管、保护工作由分包方自行负责，总包方不承担其丢失、损坏及赔偿责任，但分包方有效识别责任人时，总包方有义务协助分包方追偿损失。7.7分包方进入总包方施工现场后，结构钻孔等工序须经总包方同意后方可进行。8、安全管理8.1分包方应定期对施工人员进行安全交底和安全文明生产教育，遵守总包方的文明施工生产的管理规定，并达到所在地安全文明工地标准。8.2分包方应严格遵守甲方及国家有关安全生产的各项规章制度，严格按规范施工，特殊工种应持证上岗，因分包方原因而引起的消防、安全事故及责任，概由分包方负责：8.2.1由分包方承担建设单位由此对总包方做出的一切处罚。8.2.2由分包方承担建设单位及其他第三方向总包方提出的任何索赔款项。8.2.2由分包方承担政府部门的对总包方做出的处罚。8.2.3由分包方赔偿总包方一切损失，包括声誉、形象损失等。8.3因分包方原因造成其进入现场的雇员或施工人员及其分包工程中雇佣的任何有关人员伤亡的，由分包方负责伤员的救助、安抚、伤亡人员家属的接待、洽谈、协调以及事故的善后处理工作，并承担全部责任及费用。8.4非分包方原因造成其进入现场的雇员或施工人员及其分包工程中雇佣的任何有关人员伤亡的，由分包方负责伤员的救助、安抚、伤亡人员家属的接待、洽谈、协调以及事故的善后处理工作，费用由责任人承担。8.5因分包方原因造成总包方或其他第三方人员伤亡事故的，由分包方负责伤员的救助、安抚、伤亡人员家属的接待、洽谈、协调以及事故的善后处理工作，并承担全部责任及费用。8.6分包方应为其进入现场的雇员或施工人员及其分包工程中雇佣的任何有关人员办理政府部门规定的各种保险，并保证此保险在分包方彻底履行完分包合同义务以前始终有效。8.7分包方进入施工现场7日内与甲方安全保卫部门签订安全管理协议书、职业安全健康、环保协议书。9、 总包方工作9.1负责现场内的组织管理工作，以及分包方与其它各专业、各工种、各工序之间的协调工作。9.2及时向分包方提供工作面。9.3向分包方提供已在工程现场设置且总包方使用中的垂直运输机械、脚手架。9.4向分包方提供下列临时设施，包括：9.4.1提供已在工程现场设置且总包方正在使用中的防护设施、围护设施。9.4.2提供现场安保服务。9.4.3提供现场内路面、走道及交通设施。9.4.4提供现场内厕所及其清洁服务。9.4.5提供总包方已在现场设置且正在使用中的施工及生活用水共用器材及设施。9.4.6提供总包方已在现场设置且正在使用中的施工及生活用电共用器材及设施。10、 分包方工作10.1全面负责分包合同范围以及本协议范围内的各项工作。10.2负责与分包施工有关的各种证件办理工作，并遵守总包方关于特殊工种证件管理的规定。10.3分包方应按照招标文件、分包合同的要求以及本分包工程的特点配备具有足够的劳务支配权和有效组织管理能力的组织机构，并配备足够的技术过硬、经验丰富的熟练工人组织施工，以确保工期、质量和安全，并对此全面负责。10.4分包方对其所采购的各项物资材料等必须按国家规定和建筑规范进行检测，并向监理、建设单位及总包方移交材质合格证明及相关检测报告，检测报告需符合国家规范要求。对于有环保要求的物资，须提供环保检测报告。分包方应确保施工用料符合规范要求，不得偷工减料，并对分包工程质量全面负责。10.5分包方自行解决其施工人员的食宿用具及施工用具。同时分包方应爱护总包方的施工机具、材料设备等劳动资料。10.6分包方所有进场人员必须统一服装，统一生活用品，统一安排、指挥。10.7分包方必须按照ISO9002质量管理标准体系、ISO14002环境管理标准体系及职业安全与健康标准体系，坚决配合和执行甲方关于贯标工作的程序、制度、规定和要求。10.8积极参加和配合总包方的贯标活动，积极配合总包方历次的内审及外审工作。如分包方不服从指令要求，总包方有权自行安排其他人员直接实施相关工作，分包方须按元/工日支付上述相关费用，另需向总包方支付同等金额违约金。总包方有权从履约保证金中予以直接扣除上述费用。10.9分包方应按照总包方的指令参加和配合总包方要求的每次检查、考察及评比等的现场整理工作，配合总包方完成工程评优的申报工作，并承担相应的费用。10.10分包方负责办理政府验收所需的一切手续，负责4套竣工资料（含4套电子缩微档案资料）的整理和移交工作，并承担相应的费用。10.11负责分包方施工区域内垃圾清理工作（运至现场内指定地点）。10.12负责分包方承包范围内竣工交付后的保修工作。本分包工程的保修起始日期从本工程全部整体交付之日起计算。10.13包括但不限于上述及分包合同（即三方合同）、本协议中涉及分包工程的一切必要的工作，并承担相应的费用。10.14由分包方承担第9.4.5及9.4.6条以外专用临水、临电器材及设施。11、分包方应保障总包方免于承担的责任11.1分包方、其雇员或供应商违约、不遵守或不执行上述分包合同条款或其中任何条款所引致的一切责任及后果。11.2分包方、其雇员或供应商的任何行为或遗漏，以致总包方需向本工程建设单位、监理单位、设计单位等承担的任何责任及费用；11.3分包方、其雇员或供应商的任何行为或遗漏，以致总包方需向政府部门缴纳的罚金；11.4由于分包方、其雇员或供应商的任何疏忽或失职（包括误用电梯、脚手架等其它属于总包方或第三方提供或置放于现场的机械设备）而引致的任何索赔、损坏、损失或费用；11.5分包方的雇员引用当时有效法令对因受雇用所引起或所受的人身损害提出索赔的任何损失或损害。11.6分包方应保障总包方免于承担因工资纠纷及其他债务支付方面的一切责任和风险。12、工程水电费全部工程水电费如超出总包方确认水电费的，由总包方与分包方按各自承包金额分摊超支部分的水电费。具体如下：本工程总包方应向建设单位计取的水电费总额为元，如实际发生水电费篇二：总包单位对建设方直接分包单位管理规定三方责任协议书（签备案合同）总包单位对建设方直接分包单位管理规定三方责任协议书（一）建设方：总包方：分包方：由建设方开发建设的黄岛区K2-海棠湾一期工程，其中正式的施工合同已由建设方与分包方签订。为保证正常施工，经三方协商，特签订如下协议书：1、现约定由总包方与分包方再次签订该工程的分包合同用于备案，该备案合同不作为实际执行、付款、结算的依据。分包方的施工质量必须满足现行规范要求。分包方进场后，在施工过程中应严格按照有关法律法规施工，服从总包方管理。2、 分包方需向总包方缴纳一定数额的资料、安全、质量、现场文明等保证金，保证金额度为：合同总额在100万以下保证金的金额为1万元，100万到500万的保证金的金额为2万元，500万以上到1000万的保证金的金额为3万元，1000万以上的保证金的金额为5万元。该保证金自本协议书签订之日起15日内向总包方支付，同时总包方向分包方开具相关收据；总包方要制定施工现场管理规定，经建设方同意后实施，分包方违反现场管理规定的，总包方有权按照管理规定中规定的数额对分包方进行罚款。若施工过程中经总包方罚款保证金余额不足保证金额的一半时，则总包方有权要求分包方补齐保证金。分包方专业分包工程竣工、资料交齐后，总包方一次性将保证金余额全部返还分包方。3、 分包方的工程款由建设方直接支付给分包方，不经过总包方的账户。4、 在施工过程中分包工程交付建设方前如因分包方原因致使总包方被主管部门处罚，或因分包方原因导致总包方被起诉，造成总包方、项目经理被扣分罚款或其他负面影响的，分包方应积极协助总包方将该罚分消除。如果能消除罚分，经建设方和总包方商定按照情节轻重由分包方承担5000~200元每次的罚款；罚分未能消除，如罚总包企业分，则分包方支付违约金200元/分给总包方，如罚总包项目经理分则分包方支付违约金8000元/分给总包方，且承担由此引起的一切责任及费用，并于事件发生后15日内。如果分包方没有及时支付给总包方该条中的罚款，则建设方有权在分包方的进度款中按照罚款金额1.5倍予以扣除，并支付给总包方。三方对该协议书达成一致，一式三份，建设方、总包方、分包方各执1份，自签字盖章之日起生效。建设方：总包方：分包方：年月日篇三：建筑工程合同中总包与分包的关系建筑工程合同中总包与分包的关系根据我国《合同法》第272条规定：“发包人可以与总承包人订立建筑工程合同，也可以分别与勘察人、设计人、施工人订立勘察、设计、施工承包合同。发包人不得将应当由一个承包人完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包人。总承包人或者勘察、设计、施工承包人经发包人同意，可以将自己承担的部分工作交由第三人完成。第三人就其完成的工作成果与总承包人或者勘察、设计、施工承包人向发包人承担连带责任。承包人不得将其承包的全部建设工程转包给第三人或者将其承包的全部建筑工程肢解以后以分包的名义分别转包给第三人。禁止承包人将工程分包给不具备相应资质条件的单位。禁止分包单位将其承包的工程再分包。建设工程主体结构的施工必须由承包人自行完成。”本条是关于建设工程合同发包、承包和分包的规定。建设工程合同可以根据承包人承包的工作内容，可以分为直接承包和分包两大类。直接承包是指发包人直接将工程承包给承包人，包括工程总承包和单项工程承包两种方式。分包是指总承包人、勘察、设计、施工承包人经发包人同意，可以将自己承包的部分工作交由第三人完成。建设工程的总承包，又称为“交钥匙承包”，是指建设工程任务的总承包，即发包人将建设工程的勘察、设计、施工等工程建设的全部任务一并发包给一个具备相应的总承包资质条件的承包人，由该承包人负责工程的全部建设工作，直至工程竣工，向发包人交付经验收合格符合发包人要求的建设工程的发承包方式。工程总承包是国内外建设活动中多有使用的发承包方式，它有利于充分发挥那些在工程建设方面具有较强的技术力量、丰富的经验和组织管理能力的大承包商的专业优势，综合协调工程建设中的各种关系，强化对工程建设的统一指挥和组织管理，保证工程质量和进度，提高投资效益。在建设工程的发承包中采用总承包方式，对那些缺乏工程建设方面的专门技术力量，难以对建设项目实施具体的组织管理的建设单位来说，更具有明显的优越性，也符合社会化大生产专业分工的要求。为此应当提倡对建设工程实行总承包，发包人可以将全部工程发包给一个总承包人完成，由该承包人对工程建设的全过程向发包人负责。与总承包方式相对应的，是单项任务的承包，即发包人将建设工程中的勘察、设计、施工等不同工作任务，分别发包给勘察人、设计人、施工人，与其签订相应的承包合同。这种发包方式有利于吸引较多的承包商参与各项工程建设业务的投标竞争，使发包人有更大的选择余地;也有利于发包人对建设工程的各环节、各阶段实施直接的监督管理，这对于那些具有建设活动方面的专业技术人才，对工程建设有较强的组织管理能力的承包商来说是有利的。建设工程的发包是采取总承包方式还是单项工程承包方式，可以由发包人根据实际情况自行确定。但是不论发包人采取何种方式与承包人签订合同，都应当遵守本条的规定，不得将建设工程肢解发包，即不得将应当由一个承包人完成的建设工程肢解成若干部分发包给几个承包人。这是针对目前我国建设市场中多有发生且危害较大的将工程肢解发包的实际情况所作出的规定。一些发包单位将按其性质和技术联系应当由一个承包单位整体承包的工程，肢解成若干部分，分别发包给几个承包单位，使得整个工程建设在管理和技术上缺乏应有的统筹协调，往往造成施工现场秩序的混乱、责任不清，严重影响工程建设质量，出了问题也很难找到责任者。而且从实际情况看，肢解发包往往与发包单位的工作人员徇私舞弊、利用肢解发包多拿回扣等违法行为有关。因此本条第一款中明确规定：“发包人不得将应当由一个承包人完成的建设工程肢解成若干部分发包给几个承包人。”至于如何确定是否应当由一个承包人完成的建设工程，需要由国务院有关主管部门根据实际情况作出具体规定。如对一幢房屋的供水管线，发包人就不应将其分成若干部分发包给几个承包单位。如果对一幢房屋中的供水管线和空调设备的安装，尽管都属于同一建筑的设备安装，但因各有较强的专业性，发包人可以将其分别发包给不同的承包人。所谓的建设工程的分包，是指工程总承包人、勘察承包人、设计承包人、施工承包人承包建设工程后，将其承包的某一部分工程或某几部分工程，再发包给其他承包人，与其签订承包合同项下的分包合同。总承包人、勘察、设计、施工承包人在分包合同中即成为分包合同的发包人。总承包人、勘察、设计、施工承包人分包建设工程的，应当符合以下条件：（一）总承包人、勘察、设计、施工承包人只能将部分工程分包给具有相应资质条件的分包人；（二）为防止总承包人、勘察、设计、施工承包人擅自将应当由自己完成的工程分包出去或者将工程分包给发包人所不信任的第三人，分包工程的必须经过发包人的同意。在承包与分包相结合的承包形式中，存在着承包合同与分包合同两个不同的合同关系。承包合同是发包人与总承包人或者勘察人、设计人、施工人之间订立的合同，总承包人、勘察、设计、施工承包人应当就承包合同的履行向发包人承担全部的责任，即使总承包人、勘察、设计、施工承包人根据合同约定或者发包人的同意将承包合同范围内的部分建设项目分包给他人，总承包人、勘察、设计、施