企业考核管理制度标准大全

欢迎共阅欢迎共阅欢迎共阅欢迎共阅一、 目 的为建立和完善公司考核评价体系，有效构建公司激励与约束机制，促进企业持续、快速、健康发展的同时，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进和保持员工工作积极性和自觉性，特制订本制度。二、适用范围本考核制度适用于公司各职能部门及其人员、各生产单位及其人员，不适用于公司总经理办公室及其人员。另下列情况人员不在考核范围内：1因私、因病、因伤、休假、停职而当月连续缺勤二十日以上者；2兼职、特约人员；3暂没纳入公司考核体系的人员。三、管理权责：1行政部负责拟订公司考核管理制度；2各部门负责人负责拟订本部门各岗位的考核指标体系、量化指标和考核内容；3考核实行直接主管评估下属，部门负责人和行政部复评、总经办终评制；4行政部负责督导各部门开展考核工作，及时汇总、审核各部门及员工的考核结果并上报总经办；、总经理负责审定公司考核管理制度、各岗位的考核指标体系及各岗位考核结果的审定和批准；6行政部负责处理日常工作中部门和员工的考核申诉处理、沟通面谈和工作改善事宜；7各职能部门负责人负责部门员工月度考核的沟通面谈、绩效改善计划、新的绩效目标等；8、行政部负责协调处理考核管理制度实施中出现的重大问题。四、考核程序1、由员工本人或所在部门提出并填写表单，激励类填写《员工激励通知书》、惩戒类填写《员工惩戒通知书》，表单须由员工本人签名确认，经部门负责人核实后将表交至行政部复核。2、行政部在收到部门提供的申报材料后，负责调查核实（不符条件者退回原申报部门或个人）。3、符合条件者由行政部报至总经理审批通过。4、行政部发布通报文书张榜公布考核结果并监督执行。五、考核管理规定考核按考核期限分为日常考核、例行性周期考核、月度考核、季度考核和年度考核；按考核结果分为考核激励和考核惩戒两类；按考核群体分为个人、班组、团体三类。（一）、考核激励与考核惩戒1考核激励分为以下几类：会议（口头）表扬、通报表扬、通报表彰、物质奖励、加绩效分、奖金奖励、休假奖励、提供培训机会、晋升晋职及其他专项奖励等。2考核惩戒分为以下几类：口头批评、口头警告、通报批评、通报警告、乐捐、减绩效分、赔偿、调职、降职、撤职、停职、免职、辞退、开除等。3考核激励和考核惩戒的审批单据原件纳入人事部人事档案管理，作为评优、晋升等员工职业管理的依据。（二）、日常考核1遵纪守法、遵守公司管理制度、思想进步、弘扬正气、团结互助的，予以会议表扬或通报表扬。2一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公，按时按质完成岗位职责要求的工作指标，不拖拉、不推诿工作责任的，予以会议表扬或通报表扬。3能在短时间内掌握所属岗位相关知识，很好的运用到工作中，予以会议表扬或通报表扬。4一个工作月内达到三次被会议表扬或通报表扬的（以相关记录为准），当月奖励50元奖金。5、对做好本职工作基础上，积极帮助其他个人或部门工作的个人或班组予以会议表扬或通报表扬；帮助他人或部门取得效益成果或减少直接经济损失的，通报表彰并一次性奖励50-2元0的0奖金。6、工作主动、品行优良、技术超群；不推诿、不计较、服从领导，成为敬业楷模者，通报表彰并一次性奖励50-2元0的0奖金。7、有好人好事、拾金不昧等优良事迹的，营造公司良好文化氛围或带来公司良好声誉，通报表彰并一次性奖励50-2元0的0奖金。8、领导有方，带领团队良好完成各项任务，通报表彰并一次性奖励50-2元0奖金。9、任劳任怨，工作能积极主动接受新任务、新挑战并圆满完成任务的，通报表彰并一次性奖励50-2元0的0奖金。1、0能及时发现前工序或前部门存在的质量、安全、效率等方面的问题，及时反馈或及时报告公司管理部门，减少公司直接经济损失的，或对公司的损害能防患于未然者，通报表扬并一次性奖励 元的奖金。、及时制止违章或误操作并转危为安的，通报表扬并一次性奖励 元的奖金。、维护公司利益，在重大事故或灾难时勇于负责，防止或挽救事故与经济损失，处理得当，通报表扬并一次性奖励 元的奖金。、对公司生产经营发展、企业管理、项目开发等提出合理化建议被公司采纳的产生经济效益的，加绩效分并一次奖励 元的奖金。、对公司新产品研发、对生产设备改造的合理建议、较大管理创新被公司采纳并取得明显经济效益或降低经营成本的，加绩效分并一次性奖 的奖金。、维护纪律，抵制歪风邪气，对大胆检举揭发破坏公司公共财产设施、偷拿公司或他人钱财物品等行为、其他违规违纪损害公司利益行为的，经公司调查属实的（公司给予保密），一次性奖励 元的奖金。、公司对有下列优秀表现的员工，在适当的时机提供培训或晋升机会：.忠于公司，积极做好本职工作，足为公司楷模；16.、工2作努力认真，能出色完成公司下达的各项工作任务；16.、肯3学习，会思考，工作中能积极主动接受新任务、新挑战并圆满完成的；16.、有4领导能力，能带领团队良好完成各项工作任务。1、7在工作场所、食堂大厅、宿舍大声喧哗，予以口头批评或口头警告。1、8带食物进入工作区域或在工作区域进食的，予以口头批评或口头警告。1、9工作期间没违反公司规定，但工作敷衍，工作态度消极，没影响个人业绩或团队业绩的，予以口头批评或口头警告。欢迎共阅2、0因口角争吵经劝解能积极改正的，予以口头批评或口头警告。2、1随地吐痰或乱丢杂物，影响公共卫生，没影响公共安全的，予以口头批评或口头警告。2、2未经允许，非食堂工作人员私自进入食堂工作区，搞生活特殊化的，予以口头警告或通报批评。2、3不服从工作安排、调动及指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序没造成经济损失，被指正时能及时改正的，予以通报批评或通报警告。、初次触犯挑动是非，破坏团结，被指正时能及时改正并承认错误的，予以通报批评或通报警告。、进出公司不配合保安人员的检查，指正能主动改正并配合工作的，予以通报批评或通报警告。、无意识中造成公司少量资源或能源浪费但没造成过失或损失在 元以内的，予以通报批评或通报警告。、按时上班但忘记打考勤卡者，初次免责，再次乐捐元次。、上班迟到或早退分钟以内的，乐捐元次。、参加公司的各级会议或培训时迟到或早退，乐捐元次。、参加公司的各级会议或培训时手机响铃、玩手机、打瞌睡，乐捐元次。、上班期间未按规定着装，乐捐元次。、开会期间未戴工牌，乐捐元次。、公司各级别管理人员未保持小时通讯畅通，乐捐元次。、不服从工作安排、调动及指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序造成轻微经济损失，被指正时认错态度较好者，乐捐元次。3、5上下班打卡不排队或插队，或故意推挤，乐捐10元/次。3、6就餐打菜插队、霸占座位、饭渣残留在桌面、椅面、地面上不清理，乐捐10元/次并责令改正。3、7在墙壁、机器、用具、工具、厂服或厂卡上涂写，影响美观，乐捐10元/次并责令改正。3、8着装怪异、发型或发色怪异，不符合公司形象者，乐捐10元/次并责令改正。欢迎共阅欢迎共阅3、9工作期间没违反公司规定，但工作敷衍，工作态度消极者，对个人业绩或团队业绩造成影响的，乐捐20元/次。4、0长时间离开工作岗位没关闭工作范围电源开关造成能源浪费和安全隐患的，乐捐20元/次。4、1下班没关闭工作范围内门窗和电源开关造成资源或能源浪费的，乐捐20元/次。4、2光脚、穿托鞋、凉鞋、背心、短裤、短裙进入工作场所的，乐捐20元/次。、未经允许擅自带外人进入公司参观的，乐捐元次。、上班时间玩游戏、看小说、看球赛、看电视剧、网购，或在办公电脑安装与工作无关的游戏软件、炒股软件等与工作无关行为的，乐捐元次。、无故不参加各级会议、训练或公司组织的集体活动，乐捐元次。、参加公司各级会议或集体活动未按通知要求着装，乐捐元次。、在公司要求的期限内，到期没按公司要求组织召开早会、例会、活动、培训、检查、整改的，乐捐元次。、无故不配合相关部门进行工作检查，乐捐元次。、对客户、同事污言秽语、不讲礼貌者，乐捐元次。、对客户的问题不解答、不落实，或因服务态度问题导致客户投诉，乐捐元次。、因下单或算单错误，或本职工作失误，造成直接经济损失在 以内，没给公司造成声誉或信誉影响的，通报批评并乐捐 元次。、时效管理：.算单员接到销售部订单后小时内算完并下发生产部备料，每延迟小时乐捐20元；52.、生2产部和采购部接到生产部的预购材料后，常规材料、分色材料及已采购过的材料24小时内下采购计划给供应商，没采购过的材料48小时内制订采购计划并实施，每延迟4小时乐捐20元；5、3离岗30分钟内未按流程办理相关手续，乐捐30元/次。5、4迟到或早退15-分3钟0，乐捐30元/次。、5代打考勤卡的双方当事人各乐捐30元/次。5、6会议或培训，代实际没参加或迟到人员签到的双方当事人各乐捐30元/次。5、7不服从直属管理的工作安排和工作调动的，通报批评并乐捐30元/次。5、8在宿舍酗酒、吵闹的，通报批评并乐捐30元/次。5、9未经允许，翻阅不属于自己的文件、帐簿、表册或信函的，通报批评并乐捐30元/次。6、0一个月内被通报批评过三次或三次以上者，当月乐捐30元。6、1一个月内被通报警告过两次或两次以上者，当月乐捐30元。、违纪者因对处理不服而有报复言行，情节轻微者，乐捐元次。、无理取闹、影响正常的工作秩序，情节轻微者，乐捐元次。、在禁止吸烟区域、在包装耗材区吸烟、没在吸烟区吸烟，及在吸烟区吸烟后没将烟蒂熄灭造成安全隐患的，通报批评并乐捐元次。、遮挡消防器材，阻塞消防通道不及时消除安全隐患的，通报批评并乐捐元次。、坐卧在工作台、机器设备、产品上的，通报批评并乐捐元次。、上班期间喝酒、或酒后上班的，通报批评并乐捐元次，同时停职一天。、违章作业或违章指挥的，通报警告并乐捐元次。、上班睡岗的，通报警告并乐捐元次，同时计旷工半天。、未经允许，私自动用非本职工作岗位的设备或工具，造成安全隐患的，通报警告并乐捐元次。、未经允许，私自拆除、挪动、破坏安全警示标识、标志的，通报警告并乐捐元次。、当发现设备、设施有异常或存在安全隐患时，不报告检修强行带病运转的，通报警告并乐捐元次，造成经济损失的承担有限赔偿责任①。、迟到或早退分钟〜小时按半天事假处理；〜小时按天事假处理；超过小时按旷工②天处理；旷工天扣减天薪资。7、4早会、例会、培训、检查、整改等实施过程中弄虚作假、敷衍了事的，或推诿下属人员的，通报警告并乐捐50元/次；超过三次的予以降职、撤职等处分。7、5公司会议或培训期间，大声喧嚣、肆意交流、说粗话、说脏话、随意走动、长时间滞留场外、早退、开“小会”等故意破坏会场秩序的，通报警告并乐捐50-欢迎共阅元/次；超过三次的予以停职、辞退处分。7、6弄虚作假或其他工作事件隐瞒不报，影响团队团结或公司声誉、信誉的，没给公司造成直接经济损失的，通报警告并乐捐50-2元0/次0；超过三次的予以降薪、降职处分。7、7违纪者因对处理不服，对管理人员打击报复的，通报警告并乐捐50-2元/次；情节严重的予以停职、辞退、开除等处分。7、8无理取闹、严重影响正常的工作秩序的，通报警告并乐捐50-2元0/次0；情节严重的予以停职、辞退、开除等处分。、工作与岗位职责不符或失职，没给公司造成直接经济损失的，通报警告并乐捐元次；超过三次的予以降薪、降职、停职处分。、利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的，通报警告并乐捐元次；超过三次的予以降薪、降职、停职、免职等处分。、没经公司允许私自撕毁公司通知、通报、公告、广告宣传、文化宣传等文书画报的，通报警告并乐捐 元次；超过三次的予以停职、辞退处分。、拒不执行公司管理层的决定，严重干扰工作秩序者，通报警告并乐捐元次；超过三次的予以降薪、降职、撤职、免职、辞退等处分。、不能按时完成重大事务，又不及时复命，但未造成损失者；或因指挥、监督不力造成事故情节较轻者，通报警告并乐捐 元次；超过三次的予以降薪、降职、撤职、免职、辞退等处分。、未经允许或非工作原因私自进入异性宿舍，或在异性宿舍留宿的，通报警告并乐捐 元次，情节严重的予以停职、辞退、开除等处分。、未经允许进入公司财务室、资料室、仓库、电脑室及其它规定禁入区域，造成重大影响的，通报警告并乐捐100-元5/0次0，情节严重的予以停职、辞退、开除等处分。8、6私拿或偷窃公司或他人财物，冒名签收、冒领物品，冒充领导签名或盖章，签批假单或其它单据，通报警告并乐捐100-元5/0次0，情节严重的予以停职、辞退、开除等处分。8、7挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或信誉，影响恶劣，通报警告并乐捐100-元5/0次0，情节严重的予以降薪、停职、辞退、开除等处分。欢迎共阅欢迎共阅8、8散布谣言，损害公司声誉、信誉和形象，通报警告并乐捐100-元5/0次0，情节严重的予以降薪、停职、辞退、开除等处分。8、9拒不执行公司管理层的决定，严重干扰工作秩序，通报警告并乐捐100-元/次，情节严重的予以降薪、停职、辞退、开除等处分。9、0隐瞒自己的真实身份和历史问题，通报警告并乐捐100-元5/0次0，情节严重的予以降薪、停职、辞退、开除等处分。9、1擅自更改相关生产、质量、实验数据，故意损毁生产、质量标识的，通报警告并乐捐 元次，造成经济损失的承担有限赔偿责任，情节严重的予以降薪、停职、辞退、开除等处分。、工作不负责，损坏或丢失设备、工具，浪费原材料、能源，造成经济损失的，通报警告并乐捐 元次，造成经济损失的承担有限赔偿责任，情节严重的予以降薪、停职、辞退、开除等处分。、殴打同事、管理人员或制度执行人员的，通报警告并乐捐 元次，情节严重的予以降薪、停职、辞退、开除等处分；造成严重后果构成犯罪的，移送司法机关处理。、从事赌博、盗窃、嫖娼、吸毒、私藏易燃、易爆物品或藏匿其它管制性刀枪器械的，通报警告并乐捐 元次，情节严重的予以停职、辞退、开除等处分；造成严重后果构成犯罪的，移送司法机关处理。、参与有黑社会性质的非法组织、非法活动的，通报警告并乐捐 元次，情节严重的予以辞退、开除等处分；造成严重后果构成犯罪的，移送司法机关处理。、有下列行为的，通报警告并乐捐 元次，造成经济损失的承担赔偿责任③，情节严重的予以降薪、停职、辞退、开除等处分；造成严重后果构成犯罪的，移送司法机关处理。96.、恶1意煽动怠工或罢工行为；96.、利2用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为；96.、玩3忽职守，违章操作或违章指挥，造成安全事故或经济损失；96.、擅4自更改相关操作规程或生产工艺流程，造成质量事故或安全事故；96.、泄5露公司秘密，或把公司客户介绍给他人或向客索取回扣、介绍费；96.、滥6用职权，徇私舞弊或以公司名义招摇撞骗，造成公司重大损失；96.、违7反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成公司重大损失。9、7连续旷工或月度旷工达到3天或年度累计旷工达到12天的员工按自动解除劳动关系处理。（三）例行性周期考核为了各岗位的工作效果不断得到提高，使各部门的工作配合密切有效，使公司各项经营指标按公司总预定目标均衡发展，公司在不同时期不同状况下分阶段的考核安全管理、员工素质提升度、管理人员的管理水平、业绩达标率等。1周工作考核：指各部门负责人和各班组负责人，于每周六下午下班前，将本部门或本班组工作情况汇报到总经办，总经办依据相关责任人的工作汇报情况进行的考核称为周工作考核。.考核对象：各部门负责人、各班组负责人和国外市场开拓的销售人员。.考核标准：2业务出差考核：为加强业务类的出差管理，减少工作盲目性和不必要的业务开支，对于业务类出差，要求以工作报告方式将工作结果汇报总经办，同时对相关的出差成果进行考核。.考核对象：各种业务类的出差人员，包括市场开拓、参加展会、售后支持、客户回访、委外学习或培训等。.考核标准：3安全评比考核：为加强部分岗位的安全管理，增强员工安全意识，提高事故的防范技能，公司对各易导致安全事故及易存在安全隐患的工作岗位实行安全评比考核。3.、1考核对象：生产部各班组和采购部司机岗位及相关部门负责人。3.、2考核标准：4、文明评比：为了员工有良好的工作环境和生活环境，培育和增强员工自强自律的良好形象，培育和发展公司积极向上的企业文化，公司对厂区员工宿舍和各办公室每月进行文明评比。4.、1评比对象：厂区员工宿舍和各办公室。4.、2评比标准及考核处理：对检查平均分低于70分的最低评分宿舍责令整改，同时宿舍全体成员利用下班时间参加公司义务劳动一次（具体劳动内容由公司安排），同时将宿舍评比不合格的照片在公司文化栏中予以曝光；对检查平均分高于70分的最高评分宿舍通报表扬，并将宿舍全体成品的集体照片公布于公司文化栏的光荣榜。对检查平均分低于70分的最低评分办公室责令整改，同时该办公室全部成员利用下班时间参加公司义务劳动一次（具体劳动内容由公司安排），同时将该办公室评比不合格的照片在公司文化栏中予以曝光；对检查平均分高于70分的最高评分办公室通报表扬，并将该办公室全体成品的集体照片公布于公司文化栏的光荣榜。5业绩考核：为鼓励生产部门拼产量和销售部门拼业务，公司对生产部门和销售部门制定基本目标，对与基本目标不相符的予以考核处理。.考核对象：生产班组考核对象为一车间、二车间和 班组及其班组管理人员，销售部门考核对象为外贸部各组及班组管理人员、内贸部、直营卖场。.考核标准：X=元，各管理人员分别加分。若两个班组则累积，乐捐同理，不涉及降薪和职务变动）。当月班组订单量不足时生产量不足天时不参予考核。业绩提成按自然月的个人业绩计算，个人业绩指从客户咨询到收到客户定金落单至收到客户尾款出货整个销售过程的工作和服务，工作和服务过程未涉及收到客户定金落单及未涉及收到客户尾款出货均不算个人业绩。内贸部业务员自入职起，先在公司产品培训不超过天后进入工作岗位，自进入业务岗位起算，新业务员第一个月允许没业绩，新业务员三个月无业绩结束试用期;前三个月个人业绩累计不足万元人民币的为业绩不合格并自动解除劳动关系，三个月后每三个月个人业绩累计不足30万元人民币的视为业绩不合格自动解除劳动关系。个人业绩低于15万的业绩提成按1.5计算%；个人业绩在15-万3的0业绩提成按2计%算；个人业绩超过30的万的，30万内的仍按2%计算，超过部分按2.计5算%个人业绩提成。业务跟单员不考核业绩指标，业务跟单员按％。计算业绩提成，部门经理按部门整体销售额的％。计算管理业绩。欢迎共阅卖场职员的薪资体制按基本工资+业绩提成的模式计算。业绩提成按自然月的个人业绩计算，个人业绩指从客户咨询到收到客户定金落单至收到客户尾款出货整个销售过程的工作和服务，工作和服务过程未涉及收到客户定金落单及未涉及收到客户尾款出货均不算个人业绩。领尚环球之家项目部介绍的客户归外贸部管理，其业绩提成按外贸部的相关管理规定处理，不纳入卖场职员的业绩范围。（四）月度考核1全勤奖：因公司目前仍处于生产型加工企业阶段，为加强一线生产性员工的考勤纪律管理，提高出勤效率和出勤积极性，公司对生产一线各班组员工（不含组长、副组长）特设立全勤奖。.全勤奖适用于车间副组长以下生产员工，以公历自然月为考核周期。.全勤奖以员工实际出勤和各类可查证的辅助考勤记录为依据。、当月未出现考勤瑕疵、班组加班请假未超过两个晚上的，公司给予全勤奖。.全勤奖奖金元月，随当月薪资发放。.有以下行为之一者取消当月全勤奖：2月度优秀员工：为展现员工风采，树立先进典型，引导积极的工作氛围，增强工作竞争意识，设立月度优秀员工奖项。.评选对象：入职半个月且已签订劳动合同的新员工，和入职达到一个月且已签订劳动合同的员工均可参加评比。.评选名额：生产部人（含生产办公室，原则上各班组人）、销售部人、行政后勤职员人，若参选人员达不到评选标准或得票率达不到则名额空缺。.评选标准：.、4评选流程：每月30日班组投票评选得票过半的最高者，经部门推荐，管理层会议审议通过，总经办终审确认。.、5奖励标准：“月度优秀新员工”称号的员工，公司颁发荣誉证书1本、嘉奖10元0，并在公司光荣榜栏目上刊登照片天，同时公布于公司微信群、 群等平台上。“月度优秀员工”称号的员工，公司颁发荣誉证书1本、嘉奖20元0，并在公司光荣榜栏目上刊登照片天，同时公布于公司微信群、 群等平台上。欢迎共阅欢迎共阅“月度优秀员工”额外奖励休假1天，休假时间在不耽搁工作的前提下自行确定。3、月度绩效考核：为造就一支高度凝聚力和团队精神的人才队伍，形成以考核为导向的人才管理机制，客观公正地对员工在职务担当过程中所表现出来的工作业绩、工作能力和工作态度等进行以事实为依据的客观评估，肯定成绩和发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做准备，为员工的职业发展计和教育培训提供决策依据，科学的调动员工积极性，使公司的人力资源资本增值，设立月度绩效考核。.考核对象：全体管理岗位人员、全部办公室职员和全体业务人员。.考核标准：.考核程序：“考核权限表”，员工选择适当的考核量表进行自我评估。“绩效面谈表”。（五）季度考核1优秀班组：为激发广大员工的工作热情，充分发挥班组团队精神，营造“学技能、比业务、争先进、创一流”的环境氛围，促进各项工作再上新台阶，设立季度优秀班组奖项。.评选对象：组建达个季度以上的班组均可参加季度优秀班组评比。.评选名额：生产部个班组、销售部个班组，若参选班组达不到评选标准名额空缺。.评选标准：.评选流程：每季度最后一天部门投票评选得票最高者，经部门推荐，管理层会议审议通过，总经办终审确认。.、5奖励标准：“季度优秀班组”称号的班组，公司颁发荣誉证书1本、嘉奖50元0，并在公司光荣榜栏目上刊登照片，同时公布于公司微信群、群等平台上。“季度优秀班组”的全体成员奖励休假1天，休假时间在不耽搁工作的前提下自行确定。2、季度优秀基层管理人员：为弘扬公司“一起成长、一起发展”的人才管理政策，充分发掘人才、留住人才，从基层开始加强对公司的认同感、归属感，建立稳定的管理队伍，同时也为公司的长远发展储备优质人才，特设立季度优秀基层管理人员奖项。2.、1评选对象：任职达1个季度以上的班组长、副班组长均可参加季度优秀管理人员评比。2.、2评选名额：生产部1人、销售部1人，若参选人员达不到评选标准则名额空缺。2.、3评选标准：.评选流程：每季度最后一天部门投票评选得票最高者，经部门推荐，管理层会议审议通过，总经办终审确认。.奖励标准：“季度优秀管理人员”称号的员工，公司颁发荣誉证书本、嘉奖元，并在公司光荣榜栏目上刊登照片，同时公布于公司微信群、 群等平台上。“月度优秀管理人员”奖励休假天，休假时间在不耽搁工作的前提下自行确定。3季度销售冠军：依据现考核标准执行。（六）年度考核1年度优秀员工：为了全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全4全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特设立年度优秀员工奖项。.评选对象：入职个月以上无行政职级的全体员工。.评选名额：名额不限，无符合资格的名额空缺。1.、3评选标准：1.、4评选流程：各部门各班组初选后提名，管理层相关部门审核通过，总经办终审确认。1.、5奖励标准：“年度优秀员工”称号的员工，公司颁发荣誉证书1本、嘉奖100元0，并在公司光荣榜栏目上刊登照片个月，同时公布于公司微信群、群等平台上。“年度优秀员工”额外奖励休假3天，休假时间在不耽搁工作的前提下自行确欢迎共阅定。2、年度销售冠军：依据现考核标准执行。3、年度最佳执行力：为了不断提高公司全体成员自身综合素质，进一步加强公司执行力建设，提高工作执行力，推动公司健康快速发展，确保公司各项工作高效、长效、圆满的完成，特设立年度最佳执行力奖励。3.、1评选对象：部门经理以下职员及员工。3.、2评选名额：限3人，符合标准的提名前三名人员，无符合标准提名可空缺。.评选标准：“报喜不报忧”、漏报、瞒报或者不向上级汇报工作。“全力以赴”以最快的效率完成工作目标，不等、不靠，不是所谓的“尽力而为”，做到日事日毕。.评选流程：各部门各班组初选后提名，管理层相关部门审核通过，总经办终审确认。.奖励标准：“年度最佳执行力”称号的员工，公司颁发荣誉证书本、嘉奖 元，并在公司光荣榜栏目上刊登照片个月，同时公布于公司微信群、 群等平台上。“年度最佳执行力”额外奖励休假天，休假时间在不耽搁工作的前提下自行确定。4年度最佳管理：为加强企业文化建设，培养和提升各部门管理者的管理能力，培养和塑造广大管理人员的责任感和使命感，提升广大管理人员的工作积极性，不断增强企业向心力和凝聚力，特设立年度最佳管理奖项。.评选对象：各行政职级管理人员。4.、2评选名额：限3人，符合标准的提名前三名人员，无符合标准提名可空缺。4.、3评选标准：.、4评选流程：各部门各班组初选后推荐，管理层相关部门审核通过，总经办终审确认。.、5奖励标准：“年度最佳管理”称号的员工，公司颁发荣誉证书1本、嘉奖100元0，并在公司光荣榜栏目上刊登照片个月，同时公布于公司微信群、 群等平台上。欢迎共阅欢迎共阅“年度最佳管理”额外奖励休假3天，休假时间在不耽搁工作的前提下自行确定。5、年度最佳团队：为加强公司文化建设，营造部门员工的使命感和荣誉感，增强部门的凝聚力，为了弘扬企业文化，增强员工工作的主动性，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业的向心力和凝聚，提升员工及部门的主人翁精神，激励优秀部门为公司树立模范带头作用，.、1评选对象：各行政职能部门或班组。.评选名额：个名额，符合标准的提名前两名团队，无符合标准提名可空缺。.评选标准：.评选流程：各部门各班组初选后推荐，管理层相关部门审核通过，总经办终审确认。.奖励标准：“年度最佳团队”称号的团队，公司颁发荣誉证书本、嘉奖 元，并在公司光荣榜栏目上刊登照片个月，同时公布于公司微信群、群等平台上。“年度最佳团队”额外奖励旅游天，旅游时间在不耽搁工作的前提下自行确定。（七）转正考核、培训考核和晋升考核1转正考核：为了选拔更优秀、更适合的人才，同时对员工试用期工作的肯定和认可，帮助员工提升自己，优化公司人才结构，确保员工转正程序的透明性、公正性、公平性，发现其潜在能力，作为员工转正、定岗调薪、劳动关系缔结或解除的依据，公司对新员工转正予以考核。1.、1适用范围：试用期的员工。.、2考核期限：新员工被录用后除特殊情形经总经理（或厂长）核准免予试用外，应一律实行试用期，试用期一般为一至六个月，试用期不得少于一个月，试用期最长不得超过六个月。新员工试用期间可以按公司规定请事假和病假，但试用期按请假天数顺延。考核超过3次不达标者予以劝退、3考核流程：、4考核内容及考核标准：2、培训考核：员工培训工作必须讲求收效，为了检验相关的培训实效和学习成果转化率，对培训效果进行正确合理判断，调整培训需求，详实了解公司现阶段人才储备能力，原则上各部门组织的集中形式的内部培训，每次都应有考核成绩，考核成绩将作为员工提薪、升职的必要条件之一。.、1考核内容由各级培训负责人根据培训目的自行确定。.、2考核标准：“每日一题、每周一课、每月一考”的学习考核机制。各部门根据公司下发的相关业务知识题库，每日采取微信、等方式向部门内部员工发放一题；每周根据实际情况组织开展部门内部集中培训一次；每月组织部门内部员工实施业务考试考核一次。由人事部不定期对各部门、各班组该项学习考核机制落实情况展开抽查，实施评估，评估结果与月度工作绩效评分相挂联。3晋升考核：为了提升员工的综合素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，特制定晋升考核。.适用范围：适用于公司的全体员工。.晋升原则：基本原则“开发人才、储备人才”缺岗补充的原则。.为保证晋升成功，降低管理风险，防止晋升以后产生的管理副作用，晋升必须具备以下条件才具有晋升的资格：.晋升类别：、职等职务同时升迁，、职等上升、职务不变，、职务升、职等不变，、与职务无关的资格晋升，、岗位轮换。.正式员工晋升须具备公司服务年限、职业素养及综合素质、业务水平三个方面的条件。（八）其他考核为调动广大员工的积极性、主动性和创造性，提升公司科技、文化、品牌、质量等外部形象和综合实力，对获得公司外荣誉称号、科技成果的部门和员工及为公司赢利社会声誉的部门和员工予以奖励，特设立特别荣誉奖。本奖项适用于在县级以上政府行政部门和具有权威性的专业机构组织的评优活动中获得集体或个人荣誉称号、科技成果，或县级以上政府行政部门组织的各类比赛、评选、公益、志愿服务等活动中获得名次。所获称号、成果、名次的认定，主要依据组织评选工作的部门或机构下发的开展评选评定工作文件通知、评选评定结果文件通知以及相关证书资料等。包括如下内容：1、撰写并正式发表科技类的论文、着作，或获得符合有关要求的科技类的优秀论文、着作奖励者；2、参与国际、国家或行业标准起草、制定并冠以公司名称、个人名称者；3、所承接的工程获得省、部、国家级等奖项者；4取得专利证书或发明专利；5参加上级、行业或协会的各类业务比赛、技能竞赛，取得优异成绩、获奖者;6获得上级、行业、协会或组织授予的各级各类荣誉称号，或受到上级表彰、奖励者。奖励办法：1获得前四项荣誉或奖项的，公司奖励奖金 元，同时在薪资调整、岗位调动、职务晋升等方面予以调整。2获得后两项荣誉或奖项给公司带来声誉的，公司奖励 元，并给予相关的物质奖励。3个人行为参与民间社会团体组织的竞赛、评选，且与公司业务没有关联的，不纳入本奖项。4仅以获利为目的的协会性质的社团所组织的的竞赛、评选活动所获得的荣誉称号，不纳入本奖项。5对既获得公司外荣誉，同时又为公司带来巨大效益的，可按公司其它有关奖励政策申报相应的奖项，但不重复奖励。（九）奖励规则1．公司给予员工的各种奖励，如无合适候选单位或候选人时可空缺。2．员工有下列情形之一者，给予再奖励：①接受奖励后，其效果被评定为最高时或同一员工对同一事项再实施与改进时;②接受奖励后，其功绩经重新评定为更高时。3．前项再奖励审查与原奖项规定相同，其授予的奖金数目是复审所定的奖金与原发奖金的差额。4．奖励事项如果是两人或两人以上共同合作而完成的，其奖金按参加人数平均分配，资质与荣誉同时享受。5．如奖励员工在颁奖之前已经离职，奖金将不再兑现。6．获奖人员的获奖信息将被记录在员工档案内。7．严禁作弊，一旦发现，给予行政和经济处分并追回奖金，情节恶劣者予以辞退。六、本制度中部分用语的释义、①有限赔偿责任：用于考核员工工作失职类较大直接经济损失时的赔偿责任，有限赔偿责任的赔付标准如下：.给公司造成人民币 元以内、超过 元人民币直接经济损失的，按直接经济损失的承担有限赔偿责任。.给公司造成人民币 元至 元直接经济损失的，按直接经济损失的承担有限赔偿责任。.给公司造成